有效的项目管理

1/2有效的项目管理（EffectiveProjectManagement）一.项目管理的基本认识何谓项目项目的特性何谓项目管理项目管理的发展项目管理的内容项目管理对MIS的重要性典型MIS项目流程项目的生命周期项目的投入产出在生命周期中的比例CIO在项目管理中角色与影响二.项目生命周期之---启动阶段(Initiation)项目启动阶段的重要性项目启动阶段的主要工作：1．明确项目需求2．设立项目目标：成本效益的分析3．界定项目成功的三大指标：进度、预算成本、质量4．评估项目风险与对策计划5．制定项目实施策略6．组建项目团队并明确职责7．确定项目范围（Scope）三.项目生命周期之---规划阶段(Planning)项目规划的重要性2/2项目规划阶段的主要工作1．明确项目背景，目标，及工作范围2．确定项目人员组织及职责3．绘制项目分工结构图(WBS)4．填写项目任务分配表5．制定项目网络图（NetworkDiagram）及关键路径（CriticalPath）6．确立项目甘特图（GanttChart）及里程碑（Milestones）7．确认项目所需资源及预算成本8．预测项目意外事件与处理方案(ContingencyPlan)四．项目生命周期之---执行与监控阶段(Execution)项目监控的重要性影响项目变化的因素项目有效监控的流程项目进行中可能的异动事项项目进度、预算成本、质量的监控与异动的管理项目异动的申请程序项目承包商的有效管理五．项目生命周期之---完成阶段(Completion)项目完成的重要性项目完成的主要工作1.项目的验收:进度、预算成本、质量2.项目工作的移交3.项目团队的考核4.项目的总结与学习文化