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德育教研组1、认知了解企业的含义和类型，理解企业发展的重要条件和提高经济效益的主要途径理解人力资源是第一资源理解中职成为高素质劳动者的重要性和努力方向2、情感态度观念形成作为劳动者要生产高质量产品的观念增强质量意识、诚信意识和创新意识树立劳动光荣的观念，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻3、运用目标能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，举例阐述诚信、创新在现代经济生活中的价值通过成为高素质劳动者的途径，以实际行动提高自身素质采集就业信息，调查市场需求，努力使自己成为符合市场需求的劳动者一、提高企业的经济效益（一）走向世界的中国企业(二)企业的含义和类型(三)提高经济效益的主要途径中国石化2009年世界500强排行，中国43家企业入选。你知道什么是企业吗？请你说说当地有哪些知名的企业？1、企业的含义企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。(二)企业的含义和类型请判断，下面哪些是属于企业？A、仪征市人民政府B、仪征市第二中学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、好再来小吃馆H、白沙文学社I、苏宁电器J、上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ2、企业的类型按所有制划分国有企业集体企业私营企业混合所有制企业公有制经济→主体地位按组织形式划分个人独资企业合伙企业公司制企业→我国法定公司形式有限责任公司股份有限公司（1）、公司的含义公司是依法设立的，由法定数额的股东所组成，以盈利为目的的企业法人。性质法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）经济法和公司法等有限责任公司、股份有限公司有限责任公司（简称有限公司）：是企业法人它50个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任。公司以其全部资产对自己的债务承担责任。性质（2）法定形式：股份有限公司：是企业法人，由一定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。公司则以其全部资产对公司债务承担责任。性质2人以上200人以下知识链接：有限责任公司和股份有限公司对比有限责任公司股份有限公司不同点资本不划分为等额股份，股本转让比较困难；股东人数限制为2—50人；货币技术厂房土地均可入股；最低注册资本10—50万元；公司财务不必向社会公开；设立程序简单；适用于中小型企业。资本划分为等额股份（股票）股票可自由流通转让；股东数有最低限无最高限；发行股票、只吸收资金；注册资本最低500万元；公司财务必须向社会公开；设立程序复杂；适用于大中型企业。相同点都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限”和“合股”；公司均以其全部资产对债务承担责任；公司的组织机构均为决策机构、执行机构、监督机构三部分；（都有名称、活动场所等）某企业经营状况统计表年份投入利润（万元）效益2004100第一种情形200512020048001201.15第二种情形200512001801.1520048001201.15第三种情形200516002001.1320048001201.15第四种情形200516002601．16假如你是某企业的厂长或经理，你最希望看到下列哪种经营状况？情景模拟（1）请问：什么是企业的经济效益和提高企业的经济效益？(三)提高经济效益的主要途径1、企业的经济效益→是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。2、提高企业经济效益的含义→就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头。情景模拟（2）海尔总裁张瑞敏海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。分组讨论：海尔的成功之路是什么？世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国30个城市所做的一份调查：在“顾客最常惠顾”的国际品牌中，肯德基排名第一。3、提高企业经济效益的主要方法A面向市场，开发适销对路的产品B创新技术，推动企业集约型发展C提高质量，树立良好的企业信誉和形象D改善管理，提高企业经营管理水平E适度扩张，追求规模效益张洪2000年9月就读于我校的机电专业，现是一机械自动化有限公司”的经理，在校期间他一直是各种活动的积极分子，不管是文艺还是体育都不落后于人，学习努力、积极实践，钻研精神强，认真学习电工电子专业知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强，具有很强的独立创新能力。到就业岗位后,专业特长优势得以淋漓尽致的发挥，自参加工作以来，他积极要求进步，经常参加各种社会培训和学习进修，获得电工和数控技工等级证。他一直以积极认真的态度对待每一件事，对待同事亲切友善，经过几年的打拼、锻炼和学习，他逐渐的成熟，成为这个专业上的行家里手，2007年春天他创建了自己的公司。荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长，他需要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。我劳动，我光荣二、企业中的劳动者1、劳动模范显身手2、人力资源是第一资源3、成为高素质劳动者你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走，但只要保留我的人员，几年之后，我仍将再是一个钢铁大王说说你对这句话的理解。孔祥瑞，一名仅有初中学历的普通工人，始终在实践中学习，把工作岗位作为课堂，把设备故障作为课题，把有一技之长的工友作为老师，努力攻克了一个又一个的技术难题。几十年来创造了150多项科技成果，为企业创造效益8400多万元，也使他所在部门的机械设备使用管理跨入同行全国领先、世界一流的水平。孔祥瑞的事例给你什么启发?人力资源是企业的第一资源人力资源是企业发展最重要的资源。高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。不断提高劳动者的素质是企业长盛不衰的保证。小组调研：学校用人单位对毕业生的反馈意见和学校毕业生目前就业形式师生互动结果展示目前的就业形势很严峻，无徳无才的人难以胜任工作；有德无才的也为单位所拒绝；有德无才能吃苦的会有一份收入不高的工作；只有有德有才的人才是企业欢迎和紧缺。2000年我国技术工人的技术构成和文化构成技术构成高级技工中级技工初级技工5%35%60%文化构成大专及以上高中及技校初中及以下2.6%29.4%68%注一：2000年发达国家高级技工占技工人数的40%以上；注二：2000年我国15岁以上的文盲有8700万人，比德国的总人口还多上海招聘会现场焦急等待雇主的农民工目前我国的就业形势严峻，仅2007年未就业的大学毕业生总量逼近150万人，而2008年毕业生又比上年增加了50多万人。专家预计今后三年内，还将以每年50万的速度增长。而专家又称，到2010年，我国专业技术人才供需缺口为1745万—2665万人。这一现实无疑给我们在校的职高生狠狠地敲响了警钟。说说看我国劳动力的现状是什么？你认为我们职高生该如何面对现实，迎接挑战呢？成为高素质劳动者的努力方向确立职业理想，制定切实可行的职业规划培养道德品质，养成良好的行为习惯学习专业知识，提高职业技能掌握学习方法，培养自学能力提高身体健康水平，增强心理素质面对就业形势，请你根据自身的个性特质为自己制定一个切实可行的职业生涯规划。二零一一年三月