薪酬体系

薪酬体系设计技术与操作流程一、21世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则一、21世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基薪津贴奖金赠予股业绩股期权股工资福利持股三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何控制人工成本薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：（薪酬管理）5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：有关工资的核心知识（1）1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析5、工资管理的基本流程小结：一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。（薪酬相关）工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业均衡发展三、工资管理的六大原则：工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠三、工资管理的六大原则绝对公平相对公平（对外）（对内）1、内外公平原则三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到——双方都受益（薪酬体系）——提高工资与增加生产同时进行三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升工作效率3、支付效率的原则¥三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则业绩能力加薪效率5，有限激励原则三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人成就尊重社交安全生理51234四、影响工资的因素分析外在因素内在因素与外在环境相关联的因素与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析—内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素四、影响工资的因素分析—外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗习惯生活费用水平产品需求弹性外在因素四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动——劳动能力差别劳动量的差别——劳动所得差别1、内在因素：与员工个人相关联的因素“NOWORK,NOPAY”四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低1、内在因素：与员工个人相关联的因素⊙权力⊙责任⊙影响四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平1、内在因素：与员工个人相关联的因素⊙补偿直接成本⊙补偿间接成本四、影响工资的因素分析：（4）工作的时间性1、内在因素：与员工个人相关联的因素⊙生产受季节影响⊙工作时间上差别四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性1、内在因素：与员工个人相关联的因素⊙补偿体能消耗⊙作为心理安慰四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利1、内在因素：与员工个人相关联的因素⊙节假日多少⊙社会保险、商业保险费用⊙服务费用（医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金）⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄为什么要考虑工龄因素：1、内在因素：与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种1、内在因素：与员工个人相关联的因素——民航——石油——铁路——煤矿四、影响工资的因素分析：（1）生活费用水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（3）市场工资水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：（5）潜在替代物：2、外在因素：与客观环境有关的因素四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（7）工会的力量：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯五、工资管理的基本流程工资制度工资水平工资调整工资评估工资策略小结1、工资是因劳动而支付报酬；2、工资管理最重要的原则：内外公平；3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。4、工资管理是一个完整的流程，支付管理仅仅是一小部分。工资管理流程设计（1）----如何设计工资策略薪酬策略设计中要解决的问题1.薪酬如何有效地体现公司的经营战略、核心价值观以及人力资源管理的基本策略；2.薪酬如何成为实现公司目标的强有力的工具；3.薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献；4.薪酬如何成为吸引、留住优秀人才，淘汰绩效不佳者的手段；5.薪酬如何让员工与企业共担风险、共享成功的机会。薪酬策略设计的大趋势工资管理流程设计（2）----如何设计工资制度六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容工资体系工资支付工资结构工资制度六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素工资体系生活费年资能力职务业绩如何设计工资制度3、工资体系类型年资型职能型职务型工资体系如何设计工资制度3.1、年资型特点：偏重于生活费和年资优点：符合收入心理预期防止过度竞争缺点：脱离工资本源概念容易产生人浮于事如何设计工资制度3.2、职务型特点：偏重于执行职务的差别优点：实现同等劳动同等报酬职务差别与工资等级对应缺点：易产生职位封顶现象内部组织变革阻力较大如何设计工资制度3.3、职能型特点：偏重于执行职务能力差别优点：克服了年资型人浮于事的弱点克服了职务型晋升封顶的弱点缺点：能力的考核是间接的能力之间的差别界限模糊如何设计工资制度4.1、工资结构分析工资结构性质津贴奖金基薪决定因素管理特点如何设计工资制度5、工资支付的基本内容5.1、支付原则⊙定时支付⊙货币支付⊙清单支付如何设计工资制度5.2、正常支付的项目⊙入职定级⊙年度加薪⊙离职清算⊙试用期⊙内部转职⊙降级处理⊙见习期⊙晋升提级如何设计工资制度5.2、非正常支付的项目⊙事假⊙探亲假⊙病假⊙旷工⊙丧事假⊙婚假⊙年休假⊙迟到⊙产假⊙工伤假⊙公假⊙加班小结1、薪酬政策是与企业发展战略以及人力资源发展密切相关的；2、工资管理是一个循环的操作流程，最终要看是否能真正支持企业发展战略；3、工资体系分为年资型、职务型、职能型，它是一种管理工具，并没有好坏之分，关键看使用的好坏；4、工资制度的核心内容包括工资体系、工资结构、工资支付。