机电项目手册

机电项目手册宏厦一建机电项目部目录序号名称页码１质量方针和目标１２实现质量方针和目标主要措施２３质量体系组织构图３４质量职能分配表４５第一部分岗位职责１-42６第二部分程序文件1-42第一部分岗位职责宏厦一建机电项目部序号名称页码1项目部经理12项目部书记43项目部生产助理74项目部技术助理95项目部安全助理116项目部经营助理137项目部人事助理158工程技术组189劳资组1810财务组1911计统组1912材料组1913安质组1914调度1915施工班组2016计划统计员2117预算员2218办事员2319劳资员2320定额员2421会计员25序号名称页码22出纳员2523技术员2624设备管理员2725保管员2826材料员2827资料员2928水暖工3029变电工3129外钳工3230起重工3231电焊工3332铁工3433铆工3534焊工3535车工3636钳工3737刨工3738铣工3839天车工3940维护电工3941油漆工4042木样工40岗位:项目部经理一、组织全年生产经营指标的落实完成。l、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工队组和业务职能组。2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划。3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出。二、负责本单位管理制度的制定和实施l、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。4、组织制定本单位全员自标成本考核办法并组织实施。5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核、认真落实，使之成为每位员工的行为规范。6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中。项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查。每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、负责生产、经营全过程的管理工作l、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通报，并检查财务执行情况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险工程时，要盯在工地亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。5、严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。6、主持每周一次的生产分析会；要拿出处理意见。四、做好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定和推行REM精细管理考核办法，每季对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深入发展。2、建立企业文化建塑工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提高整体的管理水平。3、抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实施，达到文明工地标准。五、抓好走动式管理，提升管理水平l、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况、每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。六、完成领导交办任务1、按领导交办任务通知书签发的工作内容及完成日期，认真落实保质保量组织完成。对需当天完成的交办任务要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报告书，报送考核办，并向分管领导汇报。岗位:项目部书记一、落实党建责任制，搞好基层组织建设1、制定创建红旗党支部目标方案，建立健全党小组和党员的工作目标考核，逐月进行考核打分，并上墙公布。2、坚持“三会一课”制度，做到月初有计划，党课有讲稿，活动有记录。3、严格按党员培养发展标准和程序完成组织部下达的发展党员计划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。二、抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标的完成。1、每年初根据公司两会精神，制定党总支年度工作安排，并组织贯彻落实。2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分配、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。4、坚持每月2次的学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定出班子和个人党风廉政建设计划，落实党风廉政建设责任制各项工作。每半年进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分配、安全教育等项工作。保证生产经营指标的顺利完成。三、认真履行对工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好稳定工作。l、认真搞好工会工作（1）、每年初召开本单位职工代表大会，讨论决定全年工作方针，经营政策和工统分配方案。（2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民营组，设立企务公开栏，每月公布本单位经营状况，生产任务完成情况及领导班子、员工收入情况。（3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化建议活动。（4）、建立健全贫特困档案，落实专人结对子，落实专项措施予以帮助。2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号、青监岗等工作。3、搞好综合治理和稳定工作（l）、成立综合治理领导组织、明确各部门、各组织、各要害部门的岗位职责和责任，做到组织落实，责任落实。（2）、制定安全防范措施，每旬进行一次安全防范检查，确保不发生大的治安案件。（3）、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生的各种纠纷、意见和矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作（l）、建立思想政治工作网络，每月召开一次员工思想状况分析会，督促检查各支部完成思想工作考核指标，并纳入支部工作考核。（2）、抓好安全宣传教育工作，组织和督促各支部开展好安全宣传教育12法和各项工作。（3）、建立业余通讯员队伍，督促通讯员完成宣传部下达的对外宣传报道指标。四、搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定好全员岗位4E标准和“REM”精细管理考核办法，设定好A、B、C三卡的标准模式，保证A卡记录详细；B卡上墙公布；C卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”保证考核有标准、有记录，运行有载体。2、遵循逐级考核的原则，考核结果实行“双挂钩”。即：与“三工并存、动态转换”相挂钩，与经济分配相挂钩。做好每旬一次的班组“三卡”记录运行情况，考核打分情况，三工并存动态转换情况的检查工作，做好月末的考核组织工作。3、组织班组开展好每周一的班前礼仪和每周五的安全宣誓活动，检查和督促班组做好每日班后的讲评活动，确保活动坚持正常开展。4、做好企业文化建塑的宣传工作。按要求制作和张挂各种牌板、看板、标牌，做好REM精细管理月末考核结果上看板公布的督导工作。五、抓好走动式管理工作，提升管理水平1、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。岗位：经理助理（生产）协助项目部经理工作一、负责生产、组织协调工作1、协助经理按照公司年初下达的生产经营指标，制定出本单位的生产、经营、上缴利费、成本降低，安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工班组。2、每月2日，负责召开月度生产计划会，总结项目部上月生产计划完成倩况，安排当月施工生产计划。3、坚持每5天进行生产计划执行情况小结，对阶段发生的各种问题，指定专人限期处理，并定期检查落实情况。4、每月对工程施工所需的设备、材料、工具、人力、环境的资源进行科学的配置，提出具体的进度安排，抓好施工生产平衡工作。5、每天深入工地解决施工问题，检查工程进度情况，及时发现影响施工计划完成的因素，采取措施予以纠正。9、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。二、负责本项目部管理制度的制定和实施l、参与制定项目部工资二次分配、劳动用工管理、安全质量管理办法、全员目标成本考核等办法。2、根据施工计划及工程任务完成情况，依照职代会通过的工资、奖金分配方法，拟定对各工作班组的奖惩。3、建立完善的岗位责任制、岗位4E标准和工作考核办法，对管理人员和施工人员实行日打分、日写实。4、组织制定施工现场设备的保养标准，抓好设备维护、保养工作。每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次保证进入工地的设备台台完好。三、负责施工现场管理工作1、建立健全施工现场的生产进度、网络计划、劳动组织示意图等牌版。2、每周组织一次班组长会议，检查工作落实情况，并对以上人员的工作情况进行讲评。督促每个班组每日上班开工前对本班昨日的施工情况及人员工作表现做讲评。3、每月组织开展一次各工种、班组之间的劳动竞赛，提高文明施工质量达标。四、搞好企业文化健塑工作，推新REM精细管理1、协助搞好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，协助制定和推行REM精细管理考核办法。2、协助建立健全企业文化建塑工作考核机制，协助搞好理念渗透，6S行为规范养成，REM精细管理。3、规划设计施工现场整体形象，建立企业文化要求的各类牌板、标牌、制定现场管理考核措施，促进和提高整体的管理水平。五、抓好走动式管理，提高管理水平l、每月巡查走动式管理多次，查处“三违”3个，督促工作的正常进行。2、检查管理人员及班组长走动巡查情况及发现问题，处理问题情况，每月进行一次讲评。六、领导交办任务1、按领导交办任务、通知单的工作内容及完成日期，认真落实保质保量完成当天交办任务，要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报告书，并向分管领导汇报。岗位：经理助理（技术）协助项目部经理工作一、负责工程技术管理工作1、对确定的工程项目，积极组织审查，设计图纸，了解设计意图，对出现的问题7天内与有关部门协商解决，优化施工过程。2、参照工期、技术要求、施工图纸、施工工艺、施工设备、施工环境等，合理施工组织设计编制，使施工组织设计具备科学合理，符合实际，经济和可操作性。3、施工方案确定后，及时编写《技术交底书》，向施工队组做技术交底，贯彻落实施工方案和《技术交底组织设计》，发现问题，予以纠正。4、对机电安装图纸、随机图纸、施工小组原始记录及施工验收资料，分类建档，归纳收集、存放，移交，专人管理。二、负责工程质量管理工作l、每年根据项目部提出的质量指标，制定出项目部质量管理措施和规章制度，经职代会通过后分解责任落实到队组和业务组。2、每月主持召开一次技术例会，落实项目部当月技术工作，总结上月的技术工作情况。3、坚持每月三旬的