粮油配送党建工作总结范文

粮油配送党建工作总结范文第一篇范文：粮油非公支部党建总结中共遂宁市市直非公粮油企业联合党支部2021年度党建工作述职报告2021年，我支部党建工作紧紧围绕局党总支的总体部署，深入学习贯彻党的十八大、十八届四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深化对涉及党和国家事业一系列重大理论、实践问题和工作部署的认识，以“服务粮食工作，建设高效队伍”为重点，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断提高非公企业党建工作科学化水平，为市直粮食流通工作的顺利开展提供坚强的思想和组织保证。一、强化企业党员思想政治素质培养，大力推进“学习型”党支部建设一是深入学习贯彻落实党的各项政策。2021年，我支部深入学习贯彻《党章》、《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》，积极完善各项规章制度，按照全面从严治党这一总要求，认真落实中央八项规定、持续纠正“四风”;认真贯彻执行民主集中制，发扬党内民主，规范机关党的组织生活，充分发挥党员在党内生活中的主体作用，通过加强机关党员思想政治教育，统一思想、凝聚力量，不断提高新常态下机关党建工作水平，筑牢党员思想之魂，为粮食系统发展凝聚了正能量。二是扎实推进学习型党组织建设。切实把学习作为加强和改进新形势下机关党建的根本途径，紧紧围绕工作实际，不断创新学习载体和形式，建立务实管用的学习制度，把改进学风贯穿到学习型党组织建设各个方面，在党员干部中深入理想信念教育，法治教育、革命传统教育、思想道德教育等各种教育活动，指定重点学习内容，一年来，召开支部会议13次，组织党课6次，警示教育2次。三是积极开展“两学一做”学习教育活动。按照市粮食局党委、市粮食局党总支的部署，认真贯彻“基础在学、关键在做”的要求,编制了“两学一做”集中学习活动方案，制定了学习计划，支部党员轮流组织开展“两学一做”专题辅导，辅导内容包括《党章》、《准则》、《条例》、习近平系列重要讲话、上级重要会议精神等，认真撰写学习笔记，引导党员扎扎实实系统学习，原原本本领会精神，补“钙”加“油”，进一步提高党性修养，强化为民服务意识，营造“人人争当合格党员”的良好氛围。二、深入推进党建工作标准化规范化，有效增强党员队伍活力一是认真抓好党员发展工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，严格履行发展党员工作程序，严把“入口关”，认真制定党员发展流程图、年度发展计划，开展私营粮油企业党建摸底调查，注重从民营粮油企业吸收党员，积极选择粮油企业控股老板、管理人员、技术人才、业务骨干、生产能手为组织培养对象，多次实地深入万福食品、中豪粮油、粮安物流、丰生农业等优质粮油企业，做好从业人员的入党思想动员和宣传教育工作。二是开展党建主题活动。积极开展“两学一做”学习教育活动，制作专题宣传展板，编制学习材料，组织“重温誓词，不忘初心”主题活动，进一步明确“入党为什么、誓言是什么、为党做什么”，激励广大党员始终铭记入党誓言，教育引导党员始终保持共产党员的政治本色。在去年“七一”期间，组织党员参加全市粮食系统党建主题活动，两名党员分获写作比赛一等奖，演讲比赛三等奖。在去年底，开展了非公企业支部谈心谈话活动，让党员实实在在感受到近几年的市直粮食产业的发展变化，不断增强党员干部干事创业的信心和决心。三是切实增强组织建设。围绕党支部工作细则，加强党员队伍管理，定期更新党建管理系统，按时收缴党费。利用微信公众平台，宣传订阅共产党员微信以及省、市、区各级党建公众号，为民营企业党员打通传输党建精神的快捷渠道。做好党员组织关系集中排查工作，核查了党员身份信息，重点核实了入党时间、转正时间及党员档案存放情况，及时健全完善支部党员管理台帐，并落实专人负责管理。四是组织帮扶慰问活动。坚持以“精准扶贫”为载体，组织党员参与我局农村联系点的帮扶活动，通过上门走访、电话询问等方式，加大与结对认亲贫困户的联系，坚持做到了登门入户看一看，生活情况聊一聊，党的政策谈一谈，困难之处帮一帮，逐步解决他们在生产生活方面存在的实际困难，有效地增进了与联点村的沟通联系，进一步密切了党群干群关系。三、严格落实党风廉政建设责任制，切实加强作风建设一是切实改进机关工作作风。为巩固和拓展“两学一做”育活动成果，防止“四风”问题反弹，我支部积极教育引导党员干部严格执行中央八项规定和中省市关于改进工作作风的各项规定。全体党员干部特别是企业中层干部以身作则、率先垂范，以改进工作作风、提高服务质量为出发点，切实做到作风效能建设与党建工作同步发展、同步推进。二是切实加强反腐倡廉教育。坚持把反腐倡廉宣传教育纳入理论学习“三会一课”的内容，严格落实党风廉政建设责任制，坚持教育预防为主，注重经常性教育与集中教育相结合，示范教育与警示教育相结合，勤政教育与廉政教育相结合，组织开展理想信念、从政道德、党纪国法和廉洁自律教育，深入学习贯彻新的《中国共产党廉洁自律准则》及《中国共产党党纪处分条例》，不断创新工作载体，不断提高党员干部思想道德素质和拒腐防变能力，引导党员讲党性、重品行、作表率，切实做到立党为公、执政为民。三、存在不足和下步打算2021年，支部在党建方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在不足和差距。一是按照上级要求，支部规范化建设有待进一步加强；二是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有待进一步发挥；三是围绕中心工作抓落实的力度有待进一步加强；四是存在重业务、轻党建思想，少数党员对学习认识不到位，学习氛围不浓，组织活动方式单一等。上述问题都需要我们在今后的工作中认真研究加以解决。2021年，我们将进一步深入学习落实科学发展观，巩固工作成果，夯实思想基础，积极规范党支部管理，提高党员干部职工素质，加强自身建设，努力开创非公粮油企业党建工作新局面。遂宁市市直非公粮油企业联合党支部2021年3月20日第二篇范文：粮油工作总结2021年工作计划2021年是粮改后新公司组建运作的第一年，是公司能否发展壮大的关键一年，2021年也是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行职能，积累新工作经验，努力推进企业创新发展的关键一年。为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高综旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中，以加强学习为根本，加速提升业务水平，以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患，以勤奋工作为主攻方向，树立务实创新的敬业精神，不断提高个人综合素质。以崭新的战斗姿态、崭新的工作作风，为促进企业实现跨越式发展的战略目标而努力奋斗。二、工作目标（一）、完成资产经营管理公司下达的龙山片区的租金收入，努力争取超额完成任务（租金收入明细见附表）。（二）、确保龙山片区国有资产不流失、不损失，保值增值。（三）、确保龙山片区全年安全无事故。（四）、创建一个和谐的工作环境。三、工作措施蓝图已绘就，目标已确定。为确保各项目标的顺利实现，决心做好以下工作。（一）、加强学习，提升个人综合素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步。首先加强政治思想学习，用邓小平理论、江泽民的三个代表、胡总书记的“八荣八耻”等理论知识武装自己的头脑，端正自己的世界观、人生观和价值观，努力提高自己的政治思想水平，增强贯彻企业各项政策、文件和规章制度的自觉性和坚定性。同时，加强安全知识和业务技能的学习。树立安全就是最大效益的思想，把安全教育放在首位，努力提高自己处理实际问题的能力。（二）、求真务实，扎实开展好具体工作1、及时分解任务，把任务落实到客户，同时签定好租赁协议和安全协议。与客户多谈心，多交流，在原则范围内，为他们提供尽可能的帮助，以得到他们的理解和支持，顺利实现租金收缴。2、加强资产管理，做到多走多看，勤检查，确保土地边界不受侵蚀，财产物资不被偷盗，资产不被损坏。保证国有资产保质增值。3、从自身做起，加强安全防范意识，与租赁客户签定好安全协议，同时，根据客户的经营项目及安全风险等级收取相应数额的安全保证金。定期不定期的开展好安全检查，发现安全隐患，及时责令整改。4、积极配合好当地党委政府的工作，争取得到他们的支持和帮助，协调好当地工商、税务、卫生等业务部门的工作。同时、处理好与租赁客户的关系，营造一个和谐、稳定的工作环境。平凡的事业承载着新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作，新的挑战，新的起点，新的机遇，我相信，有资产经营管理公司领导的正确领导，通过自己求真务实的努力工作，既定的目标一定能够实现，资产经营管理公司也一定能够不断开创辉煌而灿烂的美好明天。第三篇范文：配送工作总结四季绿农产品有限公司配送中心2021年度工作总结一、2021年配送中心工作业绩汇报1、配送工作量：2021年1月至11月，配送中心包装配送蔬菜类农产品872万斤，大米、黄豆、花生等其它农产品约6万斤，合计总配送量878万斤。至今有固定配送网点共68家，其中超市专柜44家、加盟店12家、自营店2家、酒店客户8家、机关食堂1家、企业食堂1家。2、人工成本方面：1月至11月，配送中心总花费人工成本176.7万元。其中配送管理人工成本29.4万元，占比16.6%，；包装人工成本95万元，占比53.8%；搬运人工成本52.3万，占比29.6%。2021年蔬菜配送均摊成本为0.203元/斤，最高时3月到达0.319元/斤，最低时11月达到0.133元/斤。详情见附件《2021年配送中心人工成本总结报表》。二、2021年配送中心工作进展情况汇报1、2021年12月底至2021年1月初，配送中心跟着公司的的发展脚步成功从原淡水古屋配送中心搬迁至平潭新配送中心。在公司领导的指导下以及相关部门的协助，从新布局配送中心，低温操作间1间，预冷设备1套、大中小冷库各1间，简易真空包装机械1部。2、1月至2月，由于年关将至，新配送中心面临着菜量多，招工难，并且还需配合公司完成菜心节蔬菜包装配送工作，以及50吨稻谷的晾晒的工作。因此，配送中心从新完善了《配送中心岗位工资结构表》，迅速招工，通过绩效考核激励，全体员工全力以赴，通过长时间加班，高效率工作，并且大部分员工为了工作而没回家过年，最终完成了所有配送工作。顺利度过年关。3、3月至4月，配送中心调整完善《配送管理人员岗位责任制》，分工明确，责任到岗，让配送各管理人员明确自己该做什么，该承担那些责任，不但会安排自己的工作，还要安排并带动自己下属高效率工作。由于3月平潭农场人员紧缺，配送中心临时成立了15至30人的生产小组，到平潭农场协助生产，收菜工作一个月左右。4、5月至7月，配送中心再次规划收菜区、包装区、配菜区，并开设多一个出货区的大门，配送开始执行5S管理，要求各区域无论是工作中还是非工作中整洁有序，产品、包装材料、工具、机械按要求分区摆放，并在各个区域制作显眼的标识。每日下班前对配送车间进行全面的清洁，整理。5、8月至11月期间，配送中心重新完善《配送中心员工管理制度》、《配送中心绩效考核制度》、以及改进了农产品包装配送流程。并按公司要求，部门管理人员每周要求集中开一次例会，对上周的工作情况进行总结，并协商去找解决、改进的工作方法。8月中旬配送会议上明确了9月之后的均摊成本控制目标在0.15元/斤以下，并在之后在管理岗位中裁减了2名审核员工作，将该工作增加到配送主管、2名助理、1名文员的工作范围内。工人方面，每日给包装工、搬运工制定每日包装蔬菜数量任务，不达标者不但得不到奖金，还会受到相应的罚款，相对，超标完成包装任务的超出部分，给予更高的绩效奖励。配送中心通过不断的给员工施压与激励，成本控制虽然在8月至10月未能按照0.15元/斤达标，但对比上半年成本控制工作有明显的提升，并在11月以0.133元/斤的均摊成本超额完成了当初拟订的目标。三、2021年配送中心工作方法及配送流程管理总结1、员工绩效管理方面在2021年7月左右，整治配送中心时，张总在开例会时，曾经说过一句话：“公司的60%的收入来源于深圳区，各区不管好坏，我只看数据