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企业目标管理体系的构建——企业目标得以实现的高效工具高级讲师：陈铁刚电话：13760240776找讲师，就上中华讲师网管企业就是管数字找讲师，就上中华讲师网管理只对绩效负责找讲师，就上中华讲师网管理经营管理有效的唯一标准是经营目标能得以实现。找讲师，就上中华讲师网(1)管理只对绩效负责;(2)在管理体系中人与人并不是平等的;(3)管理不谈对错,管理只是面对事实,解决问题.管理只对绩效负责。管理不追求平等而追求公平管理不能大于经营。管理是为经营服务的。管理就是管理数字有目标才有方向和行动集体决策、个人负责个人决策、集体负责持续提升找讲师，就上中华讲师网整体思考整合资源向下负责辅导激励管理者重要职责？向上管理明确目标找讲师，就上中华讲师网目标管理三阶段和五要素阶段要素内容目标示例目标设定1、目标是什么实现目标的中心思想、项目名称销售额毛利率2、达到什么程度（目标值）达到的质、量、状态XXXX万元XX%行动措施3、怎么办:(1).组织人力资源；(2).组织物资资源；(3).组织资金资源为了完成目标，应采取的措施、手段、方法1、在某区域开发新店；2、通过VIP策略，锁定老客户的消费需求；……4、什么时候完成目标期限、预定目标表、日程表1月：2月：…………考核激励5、是否达成了既定目标对目标完成的状况进行考核、激励实际销售收入XXXX万元实际毛利：XX%考核、激励找讲师，就上中华讲师网公司的目标体系按空间划分年度月度公司年度目标部门年度目标部门月度目标公司月度目标个人月度目标按时间划分个人年度目标周部门周目标公司周目标个人周目标季度公司季度目标部门季度目标个人季度目标找讲师，就上中华讲师网计划的概念：为实现目标而寻找资源的一系列行动！找讲师，就上中华讲师网没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的！找讲师，就上中华讲师网按空间划分年度月度公司年度计划部门年度计划部门月度计划公司月度计划个人月度计划按时间划分个人年度计划周部门周计划公司周计划个人周计划季度公司季度计划部门季度计划个人季度计划行动措施-计划体系找讲师，就上中华讲师网制定行动措施的原则★结构性思维（框架式、全面思考逻辑）★突破性改善（打破惯性、常规；持续创新）★阶段式提升（节点管控、模块化分解）★一对一责任（明确时间、责任人）找讲师，就上中华讲师网保证计划的有效性：管理人员的对计划重视的态度要用变化的方法和方案解决问题充分获得上司的支持找讲师，就上中华讲师网监控机制►周/月度质询会►半年度经营总结会议►年度经营总结会议找讲师，就上中华讲师网公司目标实现监控分级管理1.公司级数据-董事长办公室，每月6日前更新2.大部门数据-各总监、经理，每月5日前更新3.小部门数据-经理、主管、岗位，每月5日前更新层层负责、层层上报、自我评估绩效管理！找讲师，就上中华讲师网目标管理的本质不在于知而在于行，有效的唯一标准就是目标的实现。找讲师，就上中华讲师网年年终总结模板介绍2015年工作规划模板介绍找讲师，就上中华讲师网!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台