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杜邦项目管理介绍2012.12长春2019/9/92安全经验分享2019/9/93课程目的通过此次研讨-能够了解杜邦项目管理流程；能够与企业现状相结合，思考改善项目管理的途径。2019/9/94您认为一个成功的项目应具备哪些特征？？2019/9/95成功的项目安全收益短工期2019/9/962.成功的团队管理(项目经理)6.保障卓越的安全(团队)1.建立一个成功的团队（项目的发起人）3通过项目准备阶段保证项目能够满足商业要求(项目团队)7.没有变更的实施项目(团队)4.采用有竞争力的技术(团队)5.减少没有不能够产生价值的投资(团队)项目时间线7个关键的影响项目成功的因素2019/9/97案例哪个项目更成功？案例一一个化工项目：超出预算成本并晚一年完工案例二一个化工项目：低于预算的成本并且提前完工表面上看起来第二家公司更成功2019/9/98案例仔细研究一下•低于预算成本并提前完工的项目•钢材涨价引起项目材料成本增加•为了不超预算，减少测试；压低承包商标价•较短的工期是通过最大化的利用加班和实施期间缩减工序而达到•项目有很多操作方面的问题•多处发现渗漏•生产期间不稳定，产品产率及能源消耗与目标差距较大•超出预算成本并晚一年完工的项目•实际的成本控制与工期控制在行业平均水平•项目定义的成本与工期过于激进，不可能完成•项目管理人员并没有被纳入整体计划的定义2019/9/99如何保证打造一个成功的项目？影响因素很多，但优化企业的项目管理流程一定是最关键的2019/9/910大纲杜邦项目管理流程项目中的安全管理总结2019/9/911杜邦项目管理流程商业计划生产详细信息/预算/依照商业目的完成施工达到预期商业目的市场、客户需求/运行目标/财务计划设备设施计划项目基础计划/初步预算项目计划项目实施运行项目准备项目实施FrontEndLoading（FEL）业主主导承包商接入业主审核承包商实施业主主导承包商支持Gate1Gate2Gate3Audits2019/9/912项目准备-FEL(Front-EndLoading)考虑公司的财务状况、设备设施、人员和组织的一个流程，目的是将一个公司在商业与技术发展的机会转变成一可以被实施的项目。工厂因素工程项目执行计划FEL设备布置装置装置定点环境要求健康&安全信息工程任务-详细范围-产品信息-PFD-P&ID-预算与职能部门达成一致-生产-维修-市场合同战略-谁-怎么做团队完善的项目计划-施工-单试-试车-人力-质量保证预算/工期控制2019/9/913FEL的作用2019/9/914项目管理流程要拥有“自己的别墅”•你希望做出正确的决定•钱是自己的•以其为例，了解项目管理•在这种情况下，项目应该如何去管理,.•让我们从FEL-1,商业计划开始……2019/9/915FEL-1商业计划要拥有“自己的别墅”•FEL-1•新建•租赁•买旧房•买新房2019/9/916目的•确定一个项目解决方案满足企业的商业需求FEL-1商业计划设备设施计划2019/9/917项目团队组建技术方案概念设计FEL-2计划最初的采购战略FEL-1商业计划2019/9/918项目核心团队市场销售财务市场战略成功的综合性项目团队项目“发起人”2019/9/919项目团队的6个主要角色项目经理-ProjectLeader项目负责工程师-TheLeadProjectEngineer技术负责人-TheTechnologyLeader运营负责人-TheOperationLeader商业市场负责人-TheBusinessMarketingLeader财务负责人-FinanceLeader2019/9/9202019/9/921ARCI职责管理RResponsible做事的人“做事，具体执行的角色”AAccountable对成败负有责任的人“审批，说是/否的角色”CConsult可咨询的人“在做决定或实施前被考虑的角色”IInform需告知的人“需要知道这个决定或动作的角色”2019/9/922基于商业需求建立商业模型它是新工厂……还可能是改造项目……•销售与单价估算•概念性设计与非正式VGA（VentureGuidanceAppraisal-投资风险评估)•非项目资金投入预算•人员需求•工厂固定资产•……财务分析FEL-1商业计划2019/9/923FEL-2设施计划要拥有“自己的别墅”•FEL-2•什么风格•与什么样的人做邻居？2019/9/924FEL-2设施计划FEL-2目标•得到足够的信息，做以下决定:•继续实施项目•延期项目•放弃项目2019/9/925如何做?技术信息研究生产工艺研究工程技术研究财务预测项目工期预测投资经济研究+-2019/9/926FEL2流程商业目标项目目标概念性工程与工艺方案选址的方案准备VGA商业可行性与风险分析评估项目是否继续？放弃或延期准备项目基础信息FEL-3项目计划2019/9/927FEL-2谁来做?由多个职能部门代表组成的核心项目团队•生产制造•工程•技术与研发•市场•财务2019/9/928FEL-2帮我们得到哪些信息？•项目目标书•工艺技术•收益计划•项目风险评估•概念性的工艺流程图•正式的VGA•……2019/9/929FEL-3项目计划拥有“自己的别墅•FEL-3•详细信息•设施•窗户•地毯•颜色•……2019/9/930FEL-3目的•为了成功的完成详细设计、采购、施工和操作，制定详细的项目计划；•项目评估与审批2019/9/931电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始MFG.INPUT设计详细方案采购战略与计划项目批准.PDBFEL-3内容2019/9/932有组织的开始•评估FEL-2的信息•评估团队•选择合同商•项目质量保证计划电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计详细方案采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/933工程分析•定义流程•环保分析•设备布置图•安全回顾•带控制点的工艺流程图准备电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计详细方案采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/934设计细则•准备详细参数•图纸清单•出图计划电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计细则采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/935E&I详细说明•定义E&I标准•电气图纸.•逻辑控制图.•中控室、应急指挥中心布置•生产用IT计划电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计详细方案采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/936施工分析•可施工性分析•建筑物及许可回顾•合同策略电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计详细方案采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/937财务&时间表•获得最初的项目资金•准备财务计划•建立资金控制计划•评估预算•项目时间表电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计详细方案采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/938生产部门参与•生产的特殊要求•提供生产系统的描述•提供移交的优先级•提供生产计划电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计详细方案采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/939采购•采购计划•获得设备报价电气仪表及其他详细说明施工分析财务&时间表工程分析有组织的开始生产方参与设计详细方案采购战略与计划项目批准.项目设计基础2019/9/940项目的实施拥有“自己的别墅”•建筑设计•购买材料•房屋建造2019/9/941项目的实施项目经理（关注商业目标）负责项目工程师（关注设计与采购）施工工程师（关注施工）质量2019/9/942变更控制变更是项目实施阶段的重要指标之一，因为它会导致预算与工期的变化，可能导致项目失败变更的需求说明FEL阶段存在缺陷变更只能发生在存在不安全因素、不符合法律法规要求或设备设施不能工作2019/9/943工程设计与采购将产品设计基础转化为工程设计与施工质量控制明确设计要求阶段性的设计评审-30%，60%，100%•设计错误检查•PHA•施工可行性设备的质量保证程序承包商管理2019/9/944施工确保所有区域ＳＨＥ绩效承包商安全管理专业工程师施工质量控制施工进度控制资金流管理地方法律法规符合性2019/9/945运行拥有“自己的别墅”•检查、验收•试一试暖气•试一试电气•搬家•维护2019/9/946试车工程设计采购施工阶段性试车（单机试车）生产准备生产运行部门主导，项目团队支持试车生产生产运行项目团队主导，生产支持2019/9/947试车试车计划试车人员管理试车成本计划与控制试车中的变更管理试车中的安全管理2019/9/948试车前的安全检查在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程，简称PSSR（Pre-StartupSafetyReview）。应用于所有新、改、扩建项目、新设备（包括租用设备）或修改后工艺设备有所变更的装置。关注于：•设施的安装符合设计要求和设备制造商建议的安装要求•工艺安全管理的要求2019/9/949大纲杜邦项目管理流程项目中的安全管理总结2019/9/950项目中的安全管理•工艺危害分析•筛选性的工艺危害分析–FEL2•审批前的工艺危害分析-FEL3•详细的工艺危害分析–项目实施本质安全工艺回顾-FEL22019/9/951项目中的安全管理（续）电气分级回顾•筛选性回顾-FEL2前期•设计回顾-FEL2后期环保回顾-FEL2人机工程学-FEL2安全、职业危害和防火•筛选性回顾-FEL2•审批前回顾-FEL3设计回顾-项目实施2019/9/952恭喜！您的别墅已经建成啦！！2019/9/953大纲杜邦项目管理流程项目中的安全管理总结2019/9/954总结成功项目的必备条件明确的目标合适的团队与团队管理完善的FEL流程与阶段控制风险管理的理念生产部门的参与2019/9/955总结2019/9/956问题？谢谢！2019/9/957