搜索
××集团股份有限公司追求卓越管理-××组织提升与流程再造项目组织变革设计模块第四次研讨会---集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计研讨会目标重申确认的××总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比××公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会××反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划研讨会目标重申确认的××总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比××公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会××反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划集团公司执委会近期××组织框架建议建议的××科技集团公司近期总体组织结构电子器件事业总部新技术研究院制造品牌与通路研发人力资源部资本股证部审计监察部计划财务部公司办公室战略规划部知识与信息管理部投资管理部品牌推广部专利法务部质量管理部制造、品牌与通路、研发的明确分工将有助于公司资源的逐步整合和效率的提高，从而提升××的竞争能力并最终实现股东价值的最大化投资业务事业总部品牌与通路事业总部科技园事业总部品牌与通路事业总部营销中心业务发展中心LED事业部专业电脑事业部笔记本电脑事业部专业电脑事业部大区代表处客户服务部市场部大客户部渠道建设与管理部营运管理部近期××组织框架建议建议的××品牌与通路事业总部近期总体组织结构办公室企划部经营财务部品质管理科平板电脑事业部数码相机事业部经营委员会智能卡系统中心数字视讯产品中心金融业务部市政交通业务部政府业务部系统集成部市场部项目组大区代表处大客户专员市场专员客户服务部行政销售经理销售经理销售小组销售小组近期××组织框架建议建议的××大区代表处近期组织结构智能卡系统代表近期××组织框架建议建议的××电子元器件与材料事业总部近期总体组织结构电子器件事业总部显示器件与部品事业部经营财务部真空电器事业部光电子器件与材料事业部企划部办公室国际贸易部经营委员会北××大和光电子有限公司元器件研究中心投资业务事业总部投资管理一部（整机与系统）投资管理二部（元器件）投资管理三部（存续转投资）北××冠捷电子股份有限公司深圳市××智能显示技术有限公司北京××数码科技有限公司北京××移动科技有限公司北京××软件有限公司北××万事利安防技术系统有限公司信元新科网络有限责任公司北京松下彩色显像管有限公司浙江××真空电子股份有限公司绍兴××电子器件有限公司北京旭硝子电子玻璃有限公司北京日伸电子精密部件有限公司北京日端电子有限公司北京××真空电器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松经贸公司北京东电金鑫建筑材料有限公司北京市朝阳电子玻璃制品联营厂深圳市泰东电实业有限公司深圳市众大实业股份有限公司华旭金卡有限责任公司中经贸信息网络有限责任公司××TECH北京维松电子有限责任公司近期××组织框架建议建议的××投资业务事业总部近期总体组织结构为了精简机构及资源共享，建议投资业务事业总部直接由集团总部托管科技园事业总部工程管理部合资合作公司物业管理部动力服务部工程一部工程二部建议的××科技园事业总部近期总体组织结构近期××组织框架建议人事行政部规划招商部经营财务部经营委员会北京恒通城物业管理有限公司北××恒通物业有限公司北京星城置业有限公司北京环宙大厦有限公司建议的××新技术研究院近期总体组织结构近期××组织框架建议新技术研究院技术企划部智能卡技术中心嵌入式软件所IC卡终端所IC卡操作系统所光电子与材料所电真空所显示技术所数字视讯技术中心电脑与网络所信息家电所办公室工业设计部元器件研究中心技术策略委员会博士后流动站元器件研究中心目前隶属于电子元器件事业总部，但相关业务指导权属于新技术研究院高可靠所营运中心订单处理部采购部物流管理部建议的××品牌与通路事业总部中期总体组织结构中期××组织框架建议品牌与通路事业总部营销中心业务发展中心大区代表处客户服务部市场部大客户部渠道建设与管理部办公室企划部经营财务部品质管理科代理品牌业务部LED事业部专业电脑事业部专业电脑事业部平板电脑事业部数码相机事业部经营委员会智能卡系统中心数字视讯产品中心金融业务部市政交通业务部政府业务部工程管理部客户服务部笔记本电脑事业部市场企划部技术支持部新技术研究院技术企划部智能卡技术中心嵌入式软件所IC卡终端所IC卡操作系统所光电子与材料所电真空所显示技术所数字视讯技术中心电脑与网络所信息家电所办公室工业设计部元器件研究中心技术策略委员会博士后流动站应用软件所建议的××新技术研究院中远期总体组织结构中期××组织框架建议元器件研究中心在中远期可考虑并入新技术研究院,进行统一管理高可靠所××控股××科技××龙腾××智能卡系统××物业投资业务总部元器件事业总部××电子商务平台产品事业部营销中心研发中心服务中心营运中心财务中心远期××组织框架建议××研究院建议的××品牌与通路事业总部远期总体组织结构研讨会目标重申确认的××总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比××公司组织设计模型，根据近期组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能设计总部核心管理流程下一步工作安排公司治理结构研讨会××反馈意见收集与修改部分关键岗位定义的补充等相应的实施计划战略规划部•作为企业的核心职能部门之一，牵头制定集团公司的整体战略并且推动其实施，协助领导确保企业沿正确的方向前进•分析研究拟进入行业，科学地进行产品组合选择，有选择地承担一部分孵化器的功能•对下属组织的企划部门进行业务指导战略规划项目规划与管理•牵头组织项目可行性研究，并且按照规定程序完成项目的立项、报批等工作•对没有事业部支撑的新项目承担一部分孵化器的功能，如牵头组织项目小组等，对于有事业部支撑的项目，可以参与其项目孵化•对上马项目进行追踪调查分析，对经验教训进行总结•牵头制定公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略•为公司战略实施提供详细的实施计划•会同计财部将战略目标分解至各业务部门，指导并监督各业务单元战略及业务计划的制定，确保其与公司整体战略的一致性•不断总结战略规划成功的经验与教训，摸索出适合××发展的战略规划方法•基于确认的公司发展战略，寻求、建立和维护××战略合作伙伴关系•战略情报的收集、研究、服务•研究其他先进企业的发展经验与教训，总结本企业发展的经验与教训情报研究部门主要使命及职责品牌推广部•作为企业核心职能部门之一，致力于企业形象和品牌价值的提升•规划××的企业文化战略并且推动实施，外扬名气，内鼓士气•结合品通部的促销活动，对广告业务进行整体策划与管理企业文化建设CIS与品牌规划•结合企业的发展战略，对企业的外部社会形象进行准确的定位•规划达到理想的定位所需要的CIS及品牌战略•企业社会公关关系建设•企业领导团队的社会形象包装•系统化地提炼、归纳、整理××的企业文化•建立企业文化的传播渠道•组织企业文化的宣传推广活动，大力推进企业文化建设品牌推广•组织实施企业的CIS及品牌战略•负责××整体品牌形象的推广，如整体形象广告、年度巡展、全国性推广活动•指导下属业务单元的市场推广活动，确保品牌概念的融入及表现形式的统一•对品牌推广活动的效果进行追踪总结部门主要使命及职责投资管理部•作为企业的核心职能部门之一，对集团相关范围内所有重大的投资活动进行集中统一管理，以保证企业健康快速的发展•代行投资业务事业总部的职责投资管理•站在集团公司发展战略的高度进行投资组合分析、研究、管理，制定统一的资本性投资政策，统筹全集团的投资管理•会同战略规划部，参与企业战略的规划过程•对可能的资本性投资项目进行财务分析和比选，参与投资项目的决策，从财务分析角度提出肯定或者否定意见•对投资项目建立档案，进行追踪财务分析，必要时可以提请进行暂停或终止决策•项目正常化后进行财务分析和总结•对投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排部门主要使命及职责投资管理部（续）投资管理三部•对所辖企业进行分析、研究，制定需要达到的财务回报指标•制定相关的派出董事管理办法•通过派出董事，努力使所辖企业达到期望的财务回报•参与相关的选派董事的过程，参与对派出董事的考核•对所辖企业的股份增持、减持、并购、重组、出售以及是否转入投资管理一/二部提出建议，经过批准后推动其实施部门主要使命及职责•研究如何对所辖企业进行管理，对所辖企业如何与企业的整体发展相吻合提出规划•制定相关的派出董事管理办法•推荐派出董事的人选，参与对派出董事的考核•研究所辖企业的外部状况，并且向××的派出董事提供相关的信息和分析支持•和派出董事一起对所辖企业的内部运作进行监控、分析研究，并且通过派出董事提出建议，增加对企业的影响力，使所辖企业的发展与××的发展战略相呼应，进而纳入集团的总体规划之内•对所辖企业的股份增持、减持、并购、重组以及是否转入投资管理三部提出建议，经过批准后推动其实施投资管理一/二部计划财务部•规划并且实施××的财务体制和财务战略，使其与企业发展战略相适应•制定公司统一的财务政策，从业务上领导下属机构的财务工作•保证公司的财务赢利性及安全性财务体制与政策财务计划•建立企业内部的预算体系•制定、管理和领导公司的年度经营/预算计划程序及财务预算的编制及相应的资金计划•对比预算与实际发生的情况，分析其内在原因，并且及时汇报•根据企业的发展战略，对企业的各种财务关系作出规定，建立集权为主的财务体制•分析研究企业所面临的日益复杂的财务环境，制定、修订企业的财务战略•适当分开财务管理和会计核算的职能，下放一部分会计核算职能，集团总部计划财务部的职能重点放在财务管理上•根据上市公司的政策，选择或者设计集团的财务政策体系，审阅批准事业总部、研究院等部门性的财务政策部门主要使命及职责税务管理•研究相关政策，负责税务筹划，争取优惠政策•建立、维护、增进相关范围内的与政府、银行等组织的关系计划财务部(续)资金管理会计/统计•建立内部的财务信息系统•集团总部本身的会计业务的处理•全集团会计报表合并、分析，完成上市公司的会计信息的披露的基础工作•负责相关范围内的统计工作•建立企业的风险管理及现金流管理体系•管理公司资金的筹措、运作、分配和使用，设计相关的筹资方案，高效地管理公司的现金流•管理短期投资•采取适当的资本结构，提高长期资金使用效率及经济效益•实行资金统一管理的政策，对相关范围的资金运用进行指导和监督专业培训与人员选派•独立或者会同人力资源部对集团财务人员进行专业知识的培训•独立或者会同其他部门选拔、考核、调换、任免派出财务人员部门主要使命及职责部门主要使命及职责•收集,分析和汇总人才培训需求，制定相应的人才培训规划和年度实施计划•制定详细培训工作计划并且进行实施•分析总结培训效果;考核外部培训机构人力资源部•作为公司的核心职能部门之一,建立健全企业的人事体制，确保人力资源符合公司战略发展的要求•制定公司人力资源战略及实施计划,为公司发展提供及时,有力的人力资源保证•建立健全完整的人力资源管理体系规划与政策培训•分析和明确公司总体业务发展对人力资源的要求和差距•制定并实施公司总体人力资源战略规划和年度行动计划•制定公司总体人力资源各项工作原则和制度,如招聘与任免制度薪资制度,培训政策等组织与编制•负责企业的组织和组织战略的设计与规划•集团总部及下属机构组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出•根据组织职责来负责研究制定、执行和控制集团总部及相关机构的编制人力资源部(续)部门主要使命及职责人事行政薪资和绩效考核•组织进行绩效考核制度的实施•组织进行薪资福利政策