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修订状态：第1页共4页发布日期：项目管理部绩效考核实施办法1目的通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。2范围适用于项目管理部员工的季度工作考核。3职责3.1项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。3.2劳资员负责分数汇总。4定义无。5内容5.1考核频次每季度考核一次5.2考核内容工作评价（含自评、初评、复初）指标根据各岗位的不同其权重略有区别，具体考核内容构成如下表：序号适用人员考核指标自评工作评价1项目管理部员工20%80%5.3工作评价指标工作评价的得分，由员工填写自我评价表，交他人或经理评价后，按权重汇总得出。自我评分权重为20%，初评分为30%，经理评分为50%。5.4工作考核指标工作考核的得分，自评占有20%，测评分为80%，若在工作考核表中，相关条款未达到要求，则汇总得分基础上相应减分，得工作考核的最终得分。5.5考核流程修订状态：第2页共4页发布日期：（1）每季度最后一个月的30日，由部门劳资员负责发放考核表，进行测评；（2）测评结束后，由劳资员负责收集考核表并统计汇总，在经部门经理同意后,上交人力资源部.（3）由人力资源部根据单位绩效考核结果进行工资核算，确定本部门员工绩效工资。（4）劳资人员负责妥善保存每季考核的原始资料及电子文档，以备人力资源部审查。5.6考核结果处理考核结果按照分数的高低确定各自的系数，系数对应表如分数96分以上90-95．9分85-89．9分84.9分以下等级SABC系数1.210.90.85.7考核结果的反馈考核结果经过经理的批准后，需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核系数不是1的人员，由项目管理部经理根据工作情况，适时给予面谈。5.8本方案的解释权，归项目管理部。5.9本考核方案在2008年6月20日起正式运行。6相关文件无。7记录《项目管理部员工季度考核表》项目管理部季度员工考核表NO.考核指标评价尺度分数（可保留一位）自评他评复评20%30%50%工作绩效1、工作质量工作的质量，与期望值比较的符合程度。10分9-8分7-5分5分以下2、工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。10分9-8分修订状态：第3页共4页发布日期：7-5分5分以下3、工作饱和度职责内工作、上级交办工作及自主性完成工作的总量。10分9-8分7-5分5分以下4、工作成绩职责范围内的工作完成情况10分9-8分7-5分5分以下工作能力5、专业知识对担当该职务相关知识的掌握、运用的熟练程度。10分9-8分7-5分5分以下6、沟通与协调与各方面关系的沟通、协调及人际交往能力。10分9-8分7-5分5分以下7、理解、判断力是否具有正确理解事物的能力，并做出正确的判断。10分9-8分7-5分5分以下工作态度8、责任心对工作的负责程度，是否敬业。10分9-8分7-5分5分以下9、积极性对工作的投入程度、勤奋程度、主动性。10分9-8分7-5分5分以下10、纪律性是否遵守公司各项管理制度，严格要求自己。10分9-8分7-5分5分以下评语：汇总得分参评人签名折合得分最终得分=自评+他评+复评=□S、96分以上□A、90～95.9分□B、85～89.9分□C、84.9分以下修订状态：第4页共4页发布日期：项目管理部2008年质量目标1目的为使公司各项工作都有目标要求，目标的达成情况有据可依，根据ISO9000质量管理体系的要求，特制定本质量目标。2范围本质量目标适用于项目管理部。3职责部门质量体系员、负责完成本质量目标数据的汇总及分析。4定义无。5内容5.1质量目标5.1.1设备、设施完好率98.5%。5.1.2项目投资完成率100%，合格率100%。5.2数据来源项目投资完成、合格率：按照年初制定的实施计划，进行项目实施，项目完成后通过使用单位、技术管理部门进行检查、验收。5.3数据分析频次每半年-次。5.4测量方法5.4.1投资完成率=完成项目÷投资项目×100%。5.1.2设施合格率=合格项目÷完成项目×100%。6相关文件无。7记录各项记录表格、分析报告等。