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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目部职责范围负责公司经营战略的研究，当好领导决策参谋；负责公司营销战略的制订与实施；负责公司生产与经营的综合计划的编制工作；组织编制公司年、季度生产计划，并定期向公司汇报生产动态；负责收集建筑市场上的新方案，加以分析与研究，了解新动态、新思路；整理全公司的项目方案，提高公司整体方案的设计水平；负责外部工程信息的采集和处理；组织项目筛选与承接决策；负责建筑方案的招、投标工作的管理；7.确定方案首席设计师，并组建方案设计班子；8.组织方案评审工作；9.了解客户需求，分析客户的设计条件，开展具体项目的方案设计；10.与客户进行合同谈判；主持与客户签订委托项目的设计合同，按国家规定的标准和实际情况确定取费标准额；11.负责项目工程的概预算；12.方案设计师配合项目经理进行“六图二书”设计、设计策划和施工图设计；13.督促设计部履行设计合同，保证设计项目，按时完成设计任务；14.参与本公司设计的工程的回访工作；15.负责工程合同管理，整理合同档案，监督合同回款情况，统计各种生产报表；及时、准确反应合同进展情况；16.确定选择开展横向联合的单位、审核联合条件和经济关系，并负责签署联合协议书；17.负责客户关系管理；18.负责综合统计，报表编制工作和统计系统业务的管理工作；按时上报市政府有关部门要求的统计报表；负责“经营档案”及其它相关档案收集、整理归档工作；19.完成直接上级布置的其他任务。