第一章中小企业战略管理导论

PPT文档演模板OfficePPT2021/3/15第一章中小企业战略管理导论第一章中小企业战略管理导论PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求v掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。v了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。v理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。v了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、考核要求v识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。v领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。v简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。v综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论4•第一节中小企业界定标准PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准v（一）中小企业的定义Ø中小企业smallandmediumenterprises,SMEs是一个相对的概念Ø是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经营单位。PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准v（一）中小企业的定义目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出以下三个特点：Ø从业人数Ø对中小企业又进一步的规模细分Ø都有一定灵活性PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准v（二）中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准Ø采用量的界定模式，用的是职工人数和资本金双重标准Ø具有复合性Ø将行业分类也作为一个重要因素加以考虑PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准v（二）中小企业的界定模式2.美国中小企业的界定标准Ø一般根据企业规模来划分，大企业和小企业Ø定义由权威的美国中小企业管理局认定Ø是量与质的结合PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准v（二）中小企业的界定模式3.欧盟各国中小企业的界定标准Ø欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、我国中小企业的界定标准v（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹p4PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、我国中小企业的界定标准（二）我国现有的中小企业界定标准v新的中小企业分类标准主要呈现的特点：Ø一是行业范围大幅缩小Ø二是界定标准大量简化Ø三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减v《中小企业标准暂行规定》对中小企业界定标准如表1-3所示P6PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论12•第二节企业战略管理PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、企业战略管理的概念、特点和作用v（一）企业战略管理的内涵1-2Ø企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。Ø它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。Ø设计企业发展的全局性、长远性的重大问题PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、企业战略管理的概念、特点和作用v（一）企业战略管理的内涵2-2企业战略管理的要点：Ø有明确的目的性Ø是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展Ø强调将直觉与分析结合起来进行决策PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论•整体性•长期性•权威性•环境适应性•M1•M2•M4•M3一、企业战略管理的概念、特点和作用PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论•（三）企业战略管理的作用•4•重视战略的评价与更新•1•加深对经营环境的研究•3•将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合•强化战略的实施•2PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论•二、企业战略管理的过程•战略•分析•战略•选择•战略•实施•战略评价•和调整PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（一）战略分析v包括三个方面的内容：v确定企业的使命和目标v外部环境分析v内部条件分析PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（二）战略选择v第一步是制订战略选择方案v第二步是评估战略备选方案v第三步是选择战略，即最终的战略决策Ø根据企业目标选择战略Ø聘请外部机构Ø提交上级管理部门审批PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（三）战略实施v就是将战略转化为行动v一方面需要依靠各个层次的组织机构及工作人员的共同配合和积极工作；v另一方面要通过企业的生产经营综合计划、预算等去具体实施战略目标。v还要适当战略控制PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（四）战略评价和调整v战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。v战略调整就是根据企业情况的发展变化，对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论三、战略管理者•公司层管理者，包括CEO、董事会等•业务层管理者，如业务经理等•职能层管理者，如HR、采购等经理PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论23•第三节中小企业战略体系及其特点PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、中小企业实施战略管理的重要性•（一）中小企业实施战略管理的必要性Ø是中小企业生存的需要Ø是中小企业发展的需要Ø是中小企业提高核心竞争力的要求PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、中小企业实施战略管理的重要性•（二）战略管理对中小企业的作业Ø为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期发展Ø企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位Ø企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场Ø企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论•二、中小企业战略体系概述•4•战略•规划•1•战略指•导思想•3•战略•措施•战略•目标•2PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论（一）战略指导思想v是企业或者企业家对未来发展的一种见解或者设想，是指导战略制定和执行的基本思想。v主要包括：Ø市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求Ø依靠品种、质量、成本取胜Ø实现系统整体优化Ø善于竞争，优胜劣汰Ø长远观点，放眼未来Ø以人为本，依靠全体职工PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论（二）战略目标v是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。v决定了企业在该战略期间总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心v确定战略目标要注意以下三点：Ø对象明确Ø定量和定性相结合Ø时间限定清晰，保证长、中、短期目标相互衔接PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论（三）战略措施v也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略v战略措施一般分为几类：Ø公司治理战略Ø行业选择战略Ø业务发展战略Ø产品开发战略Ø资产经营战略PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论（四）战略规划v就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式v制定步骤：Ø战略环境的分析与预测Ø制定目标Ø确定战略执行过程中的重点Ø制定行动计划和划分阶段Ø制定实施战略的措施PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论三、中小企业战略管理的特点•战略管理的正式程度•战略管理的幅度与竞争战略•战略管理的变化程度PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论32•第四节中小企业战略选择PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论一、中小企业的战略层次v总体战略v分战略PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论二、中小企业阶段发展战略v创业阶段Ø规模小，人心齐，领导多独断专行Ø领导者的素质和能力对企业的发展是关键v成长阶段Ø人员增多，领导者让位于能干的经理。Ø生产已具有一定规模，产品在市场上占有一定地位v成熟阶段Ø面临的外部环境更复杂Ø产品的市场需求增长缓慢，竞争激烈，企业压力增大Ø组织结构及管理方式复杂和多样化v衰退阶段Ø少数企业规模迅速扩张，成长为中型甚至大型企业Ø部分企业出现萎缩，甚至破产Ø部分企业仍维持小型规模停滞不前•企业生命周期PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论中小企业创业阶段的战略选择资源战略依附战略局部市场战略夹缝生存战略PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论中小企业成长阶段的战略选择v成长战略Ø市场渗透战略Ø市场开发战略Ø产品开发战略v竞争战略Ø低成本战略Ø产品差异化战略Ø聚焦战略PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论中小企业成熟阶段的战略选择v名牌战略v一体化战略Ø横向一体化（水平一体化）Ø纵向一体化——前向一体化、后向一体化Ø混合一体化v国际化经营战略PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论中小企业衰退阶段的战略选择1-2v继续发展壮大v稳定型战略Ø原因：实力小，追求大体相同的业绩和目标；外部环境恶化，没有找到更好的机会；新上任的领导还不了解情况Ø策略：不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略Ø优缺点：完善内部管理，提高产品质量，降低成本，提高市场竞争力，有合适机会就能东山再起；但是不适合长期使用，且容易忽略外部环境变化。PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论中小企业衰退阶段的战略选择2-2v紧缩型战略Ø原因：需求下降，竞争激烈；环境艰难；决策失误。Ø策略：转变战略、撤退战略、清理战略Ø优缺点：果断转变或撤退，可转危为安，但会影响公司士气，甚至加剧企业经营的困难，拖垮公司企业盈利的业务。PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论三、中小企业常用的几种经营战略v专一经营战略v特意经营战略v联合经营战略v自主创新战略v特许权经营战略PPT文档演模板OfficePPT第一章中小企业战略管理导论考核知识点1-2v1、中小企业的涵义、范围与条件v2、中小企业常用的两大界定模式的特点v3、我国中小企业界定标准的演化轨迹v4、我国现行中小企业界定标准的特点v5、企业战略管理的概念、特点和作用v6、企业战略管理的过程v7、战略管理者的分类及主要职责PPT文档演模板OfficePPT2021/3/15第一章中小企业战略管理导论演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew