居家办公的弊端

居家办公的弊端1、时至今日，真正能彻底贯彻“在家办公”的公司却少之又少。例如：Google、Facebook等公司虽然允许员工在“不方便的时候”选择在家办公，但不允许员工长期如此；在“在家办公”方面执行宽松政策的Yahoo!公司，在新老板Marissa上台后，便取消了允许员工在家办公的政策。2、我们是一种社会性的物种，天生应该在不同的场合跟人进行面对面的互动，而不只是使用电子邮件和电话，或是在家进行远程交流。虽然通过网络协作可以在技术上实现无延时的互动，然而，与面对面的互动相比，基于网络的协作能够传递的信息通常要少得多。在一个有着良性技术文化的团队中，文化通常依靠身教的方式被不断地传递给加入组织的新成员。3、创造性往往是在不同的个体之间碰撞产生的，而非由单个个体在日常的环境中产生。然而，远程办公的方式却极大制约了文化的建立和传递过程。很明显，在与一个人比肩而坐，一起完成一个项的过程中，我们最终得到的不只是完成工作的代码，还有两个人之间的相互影响，以及通过思维碰撞得到的各种火花。而这些是很难通过远程协作的方式达成的。4、另一个在家办公的不利之处在于效率。其实对大部分来说，家并不是一个合适的办公环境，至少对我个人来说就是如此。太多事务会导致分神，而缺乏来自身边同事可见的压力则会导致工作中容易出现懈怠。我不否认有那么一些人即使在家也能严格地分清工作和生活，但我相信，对大部分人来说，如果选择长期在家办公，恐怕很难在工作和生活之间划上明确的分隔线。5、作为一个技术管理者，我愿意相信团队成员的自觉性，也愿意照顾团队成员偶然会遇到的困难，因此，我愿意在团队中保留大家在“特殊情况下”偶尔在家办公的权利，但从文化建立、协作、创新、以及经验传递的角度，我更愿意大家有尽可能多重叠的办公时间。只有这样，才能真正在组织内建立一个高度信任、充满活力的团队。