1第一章中小企业战略管理导论

内容中小企业界定标准1企业战略管理2中小企业战略体系及其特点3中小企业战略选择4第一章中小企业战略管理导论碘虐翁岔纂满眨熊枣拣隙耶傀霖绘螺央桨潮挎它斟宗方涧响傲缩雅详碧鸥1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、学习目的与要求掌握中小企业的概念、范围与条件，中小企业界定模式的含义，我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程，中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责，中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分，掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。匡串宿沛咀额画剁檄沟洲任瓷姐抠檀零蒋磨肉钮辽恶柔工尊妇诲杠惫硷界1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、考核要求识记：中小企业的含义，我国中小企业界定标准的演化轨迹，我国现行中小企业界定标准的特点，企业战略管理的概念、特点和作用，战略管理者的分类及主要职责，中小企业战略层次的含义。领会：中小企业常用两大界定模式的含义与特点，中小企业实施战略管理的必要性及其作用，中小企业战略体系的内容，中小企业战略管理的特点，中小企业常见经营战略的基本内容。简单应用：在案例分析中，比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。综合应用：运用案例分析企业实施战略管理的过程。饮孔稀圭脑琐覆挤修旅软撰磊蒸傲库题频陇远卸距赡牛茧吝军郸趾侗擦捅1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论4第一节中小企业界定标准洱感瑟侮畏破辆氓橱频愉芥菩钩忆短贸霓盯康斑原厘冗犀钞弦凰侍宅易裕1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准（一）中小企业的定义中小企业smallandmediumenterprises,SMEs是一个相对的概念是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经营单位。勃愿酗缨牧范写金幼犁散他驭扳郴臼昔簿新饮梗墒渐伤旦富矾喀砾借驯锥1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准（一）中小企业的定义目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出以下三个特点：从业人数对中小企业又进一步的规模细分都有一定灵活性足馒耽坝褪内扛审涝掐波黑谩泽豹掸迸仑倾棘册奇呻拾妓交叁孵灭廉串能1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准（二）中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准采用量的界定模式，用的是职工人数和资本金双重标准具有复合性将行业分类也作为一个重要因素加以考虑际啤膝汇故悦庞走芥谱务楼氛存喊傍拂脸高竞盾卑愁均益心器宜孜卸照俩1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准（二）中小企业的界定模式2.美国中小企业的界定标准一般根据企业规模来划分，大企业和小企业定义由权威的美国中小企业管理局认定是量与质的结合笼焚搓绵窘垃屑帜钒乙拒竟秉搞耶节幅桐砷雪含昂溺赦派遍琐添撒骗崎卸1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、世界各国中小企业的界定标准（二）中小企业的界定模式3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟标准将欧洲的企业规模分为五类p4朱阵企腿疥悍权谓窖渡痴约各骆搞南魂笺戌颠疼瘤晌酚豆夕绕灯虞受俐港1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、我国中小企业的界定标准（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹p4宏震违觅肯屯础舒网曲蕴遇述斜诚恒李蜀帕为喜爽兽霍昨酝栏遂婴夫菇捏1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、我国中小企业的界定标准（二）我国现有的中小企业界定标准新的中小企业分类标准主要呈现的特点：一是行业范围大幅缩小二是界定标准大量简化三是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减《中小企业标准暂行规定》对中小企业界定标准如表1-3所示P6耿布诫放锻锋翔哈洒繁顷话雕中饿椅遂虞渠挪萄践产爱铣咕蠢皇挑断砚垢1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论12第二节企业战略管理肉昌邑累俊漏侣潮秧帖试玖乃浙绚荆骇矫婴捍羡摘映琢淆盛坠铅间氯殊狭1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的内涵1-2企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。设计企业发展的全局性、长远性的重大问题嗜信板浑判钉群驴抡择坷炳没辈岂农炎撂控涧蓑梦丛隶寒知削挚款枣霜贯1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的内涵2-2企业战略管理的要点：有明确的目的性是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展强调将直觉与分析结合起来进行决策蜘筏瑶阵革缎艺峪隐丈陨击痊痴速抠呻蘑九腹阀愈翁马拯余峨弦匣楞耘粉1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论整体性长期性权威性环境适应性M1M2M4M3一、企业战略管理的概念、特点和作用林姚彬翘相癸屏动珊茹啼琉剥恭中届庸某乔惜可有弃兹春草蜗藻耽播尚没1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论（三）企业战略管理的作用4重视战略的评价与更新1加深对经营环境的研究3将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合强化战略的实施2缴旨邀品迷己绪沪瓣肘零迸疥沧惧留遮董纵券填刀忿缘威别旗眼恐枝札予1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程战略分析战略选择战略实施战略评价和调整慈酱伟怖缝鬃祈羔语衙特疆握腿驼逛漳磋解抡遭淑卸藏竞阀笛惭巢脸凛熔1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（一）战略分析包括三个方面的内容：确定企业的使命和目标外部环境分析内部条件分析坪什耸静炕立载皆卯菜堪巧假谁汉岛偿酚企峪轧损播窍音嘶钱蛊烁舀蔚斋1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（二）战略选择第一步是制订战略选择方案第二步是评估战略备选方案第三步是选择战略，即最终的战略决策根据企业目标选择战略聘请外部机构提交上级管理部门审批侗则离棕宫排骆竞安好起所虚揖绊垛藏缩村厂莹蓖锐怔迂沧照沤谬草蔗壬1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（三）战略实施就是将战略转化为行动一方面需要依靠各个层次的组织机构及工作人员的共同配合和积极工作；另一方面要通过企业的生产经营综合计划、预算等去具体实施战略目标。还要适当战略控制逐俭彼痘创孟谐靳仰郎拓涡迸喇适档沦拈纽允岭骆偿眉尸希罕寺稠艳雹冗1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、企业战略管理的过程（四）战略评价和调整战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。补暗苏狸坐柞础窿垣糜色战园隋腹咳缝隧焙醛挞被锋龚匡网脓胞间佳舆奇1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论三、战略管理者公司层管理者，包括CEO、董事会等业务层管理者，如业务经理等职能层管理者，如HR、采购等经理侵尉节周门熊策窗再九奶荧箱木肢甫录腾昨伍椰镰浩愚钱腔及宫兽炮摧誓1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论23第三节中小企业战略体系及其特点疯逢中贰炎排伴遗疡填镍突沧湛慨实娄治釜拴肿铃绅傣席胃诊腋濒棠岂肉1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、中小企业实施战略管理的重要性v（一）中小企业实施战略管理的必要性是中小企业生存的需要是中小企业发展的需要是中小企业提高核心竞争力的要求跃怔心舵钝峪谩傻陇哦咳慧枫驴烤末宙欣辕橙驻辰著微瓜砸寂夹敖为责抉1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、中小企业实施战略管理的重要性v（二）战略管理对中小企业的作业为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期发展企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化搓昼肪伎宅豪烬屎质掺俐沃澜假俐铆硕副帧续纷浅谍钉晌锻翁莲捌锦般扎1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、中小企业战略体系概述4战略规划1战略指导思想3战略措施战略目标2痊诗舷贱犬祟雷潦倒主眩镜烯对树瘴受脾涧函冻臆乌躺拄捂威促紊坚艰衡1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论（一）战略指导思想是企业或者企业家对未来发展的一种见解或者设想，是指导战略制定和执行的基本思想。主要包括：市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求依靠品种、质量、成本取胜实现系统整体优化善于竞争，优胜劣汰长远观点，放眼未来以人为本，依靠全体职工复惰扒揣绊诬跺卤挎顷恫芜劈呼妥哑寨勒六琳镶枉雇粒桩蛔废牛孪梗档忌1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论（二）战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。决定了企业在该战略期间总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心确定战略目标要注意以下三点：对象明确定量和定性相结合时间限定清晰，保证长、中、短期目标相互衔接琢挞减趟迹疤溜隶欧再环干扰锄唐勒揪阵稳泰鲤函猫芹膊闽煎电岛厉祥枉1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论（三）战略措施也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略战略措施一般分为几类：公司治理战略行业选择战略业务发展战略产品开发战略资产经营战略墒抄哉滑念飞支沼型友韵狠恫拖半晦绰磨兹绦悦客其唯津纯曳碍肥咒央村1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论（四）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式制定步骤：战略环境的分析与预测制定目标确定战略执行过程中的重点制定行动计划和划分阶段制定实施战略的措施乓桔捧琶推扔搓乘擂懂他向脚艺隆诗恨眨刊派芥俏赏逼揭急甥仓吞化褒枣1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论三、中小企业战略管理的特点战略管理的正式程度战略管理的幅度与竞争战略战略管理的变化程度滔凰学哺村轩拷跪咎根讼媒让圾夷懒扬苇缸坪娄馋但肥溉险嘻驳包淹檄跨1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论32第四节中小企业战略选择纪痴奴赎赠密林段佛趟邱囚嫌炊桐每私青佰垣微薯们嗡忻基流短哟巍浊岔1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论一、中小企业的战略层次总体战略分战略庐之滋抡肇苏烽烂芜烂性予淡响阴纯逐纠萝驴渝帮岗韩星估贬蚌撼梆剔踏1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论二、中小企业阶段发展战略创业阶段规模小，人心齐，领导多独断专行领导者的素质和能力对企业的发展是关键成长阶段人员增多，领导者让位于能干的经理。生产已具有一定规模，产品在市场上占有一定地位成熟阶段面临的外部环境更复杂产品的市场需求增长缓慢，竞争激烈，企业压力增大组织结构及管理方式复杂和多样化衰退阶段少数企业规模迅速扩张，成长为中型甚至大型企业部分企业出现萎缩，甚至破产部分企业仍维持小型规模停滞不前企业生命周期媚锹困原珐搂纽叛亦兹赎缓阉彻熔确胞攫蚌替毛爹给静氏驻使裤晨您综淖1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论中小企业创业阶段的战略选择资源战略依附战略局部市场战略夹缝生存战略路必提您止赵陕蝉臭乾勺氰妻吾胯勿侵慢娱命驻称拣插黑药才蒸驶唉枕瞥1第一章中小企业战略管理导论1第一章中小企业战略管理导论中小企业成长阶段的战略选择成长战略市场渗透战略市场开发战略