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XX项目时间安排2002九月日一二三四五六1234567891011121314151617181920212223242526272829302002九月日一二三四五六1234567891011121314151617181920212223242526272829302002十月日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930312002十一月日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930puhuahome假期！假期！XX项目时间安排表工作安排工作时间7月17日~8月2日九略项目组工作内容目的予期结果1、高层拜访礼节性拜访了解高层对本项目的予期。2、项目启动会亮相，思想动员寻求公司全体干部配合项目开展。3、高层、中层、员工访谈了解企业内外部情况了解公司的经营战略、理念、组织构架、业务流程、人事管理现状及对项目任力的确定。4、资料搜集了解企业内外部情况5、培训“管理者管什么”展示专家身份提升公司管理者管理意识，为项目开展做铺垫。6、为营销部培训“绩效考核”为营销部绩效考核做准备为营销部绩效考核的实施做准备。XX公司1、配合访谈2、召开项目启动会3、提供项目所需资料4、参加培训工作安排工作时间8月5日~8月16日九略项目组工作内容目的予期结果1、访谈资料的整理2、项目启动会亮相，思想动员寻求公司全体干部配合项目开展。3、高层、中层、员工访谈了解企业内外部情况了解公司的经营战略、理念、组织构架、业务流程、人事管理现状及对项目任力的确定。4、资料搜集了解企业内外部情况5、培训“管理者管什么”展示专家身份提升公司管理者管理意识，为项目开展做铺垫。6、为营销部培训“绩效考核”为营销部绩效考核做准备为营销部绩效考核的实施做准备。XX公司1、配合访谈2、召开项目启动会3、提供项目所需资料4、参加培训工作安排工作时间8月19日~9月2日九略项目组工作内容完成时间予期结果1、诊断报告的整合8月22日得到XX高层管理者的认同2、诊断报告的汇报8月28日前3、流程优化思路8月22日4、流程优化思路汇报8月28日前5、跟普华沟通8月22日6、流程优化的培训8月29日7、要求XX把流程优化布置下去8月29日前8、组织架构调整方案让XX落实8月29日前XX公司1、完整的组织架构调整方案落实工作安排工作时间9月3日~9月16日九略项目组工作内容完成时间予期结果1、人力资源咨询思路2、按组织架构配套流程3、工作分析、岗位评估准备4、5、6、XX公司工作安排工作时间9月17日~9月27日九略项目组工作内容目的予期结果1、2、3、4、5、6、XX公司1、配合访谈2、召开项目启动会3、提供项目所需资料4、参加培训工作安排工作时间10月8日~10月18日九略项目组工作内容目的予期结果1、2、3、4、5、6、XX公司1、配合访谈2、召开项目启动会3、提供项目所需资料4、参加培训工作安排工作时间10月19日~10月29日九略项目组工作内容目的予期结果1、2、3、4、5、6、XX公司1、配合访谈2、召开项目启动会3、提供项目所需资料4、参加培训工作安排工作时间11月4日~11月15日九略项目组工作内容目的予期结果1、2、3、4、5、6、XX公司1、配合访谈2、召开项目启动会3、提供项目所需资料4、参加培训查看更多管理项目的相关资料敬请登录：