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企业生产经营学习实践科学发展观企业文化建设建立完善企业标准优化业务流程实现企业标准化和规范化管理标准化工作目标流程图•企业流程与流程再造•成立流程建设小组•组织培训，绘制部分流程图•企业标准体系启动会•成立标准化体系小组•制定管理文件编制计划，组织实施标准文件•标准化项目策划•标准化五个小组实施•标准化项目评比项目实施•成立工作标准小组•制定各岗位工作标准•完善员工绩效考评制度工作标准标准化工作总结企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定各种相关的国家法律法规技术标准体系管理标准体系工作标准体系企业方针目标企业标准体系企业标准体系结构图标准化推行中出现的问题部门领导重视程度不够宣传发动力度不够组织培训不到位标准化人员选择不合适标准化人员不重视，以具体业务为由推托组织培训不到位，知识截留应付工作，文件上报反复修改标准化项目策划标准化项目策划思路标准化项目实例标准化项目实施流程标准化工作补充说明标准化项目评比鼓励创新标准化、规范化创新策划思路项目管理a)各任务负责人b)参加/配合人员c)工作内容d)时间要求2.制定计划a)对项目的有效性组织评价b)对流程、文件等进行改进4.项目评价3.组织实施a)按计划实施b)检查完成情况c)发现问题及时纠正1.发现问题，分析策划a)收集、分析问题b)从多个解决方案中选择策划思路减少重复性劳动，一个项目实施成功，直接复制集中优势力量，全方位考虑问题，组织策划，有效实施弥补部门间业务交叉中的漏项及职责不清，防止扯皮现象打破部门界限，整合优化资源，实现信息知识共享小组4小组5……小组1小组2小组3项目策划策划思路“五统一”——（帐本统一工作要求）1.手工填写，不规范2.按物料名称填写不符合唯一性原则，且与物资管理系统不一致，不方便查找3.竖排不方便查看1.手工填写，不规范2.部分填项设置不合理，可取消，需填项没有填写不规范帐本统一措施方案◎面漆台帐◎底漆台帐◎辅料台账帐本分类建立明细表修订帐页◎以物料编号为基准建帐◎增加或减少相适宜的填写项目◎竖排改为横排◎手写改为机打◎面漆明细表◎底漆明细表◎辅料明细表物料编号升序标准化实施流程标准化工作小组责任单位批准制定小组工作计划，并组织实施分管领导组织策划，分派标准化工作任务整改问题组织检查，提出整改要求落实整改情况及进行月度总结组织标准化项目评比活动***室落实、跟踪各组标准化工作进度