标准项目管理培训教程第12章project应用

第十二章Project98应用一、任务的创建启动Project98，即出现图如下所示：二、任务的链接三、给任务分配资源1.建立资源工作表2.为每项任务分配资源四、报表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟踪项目（一）比较基准1.保存项目信息的比较基准2.察看比较基准信息（二）跟踪项目的实际任务进程1.更新任务工期2.每天更新实际工时3.显示项目的进度线4.查看任务差异5.使用“跟踪”工具栏演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp（三）更新实际成本1.输入任务的实际成本2.每天更新实际成本3.查看任务成本是否与预算相符4.用“赢余分析”表进行成本分析（四）跟踪资源的实际工时1.输入资源完成的总实际工时2.每天更新资源的实际工时3.查看资源计划工时与实际工时之间的差异演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp六、分析和调整项目（一）日程分析1.识别关键路径2.找出日程中的可宽限时间3.检查任务的相关性4.检查任务的限制（二）缩减项目工期1.分解关键任务2.给任务分配多个相同的资源3.缩短关键任务的工期演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp4.重叠或延迟链接任务5.设置资源的工作时间和休息时间6.通过减少工时来缩减任务工期7.通过分配加班工时来缩短关键任务（三）解决资源过度分配1.查找过度分配的资源及其任务分配2.解决资源过度分配演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp