标杆管理在项目管理中的应用研究——以南南铝箔35kta铝板带

广西大学硕士学位论文标杆管理在项目管理中的应用研究——以南南铝箔35kt/a铝板带箔项目为例姓名：赵先界申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王宝荣20071201标杆管理在项目管理中的应用研究——以南南铝箔35kt/a铝板带箔项目为例作者：赵先界学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.期刊论文朱小慎.ZhuXiaoshen浅论项目管理与建筑企业管理-价值工程2010,29(3)随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理.甚至有以项目管理取代企业管理的倾向.这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视.项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展.2.会议论文胥悦红基于项目管理的价值链研究带来的入世后企业管理的思考2002中国已经入世,项目管理已成为社会各界关注的焦点.本文基于对项目管理在网络经济时代呈现出的价值链特征的分析,提出了项目管理的价值链思想,并举例对价值链在项目管理中的体现和应用进行了阐述.最后从项目管理价值链的提升阐述了加入WTO后企业管理的思考.3.学位论文张炯《黑龙江省烟草企业管理支撑系统》项目管理与实施2004该文从项目管理和系统实施两个角度论述了《黑龙江省烟草企业管理支撑系统》的建设过程.系统主要是完成OA、档案、内部网站和邮件四部分功能.项目的实施将实现黑龙江省烟草专卖局信息化管理,从而提高员工工作效率和企业竞争力.在黑龙江省烟草企业管理支撑系统的实施过程中存在一定困难.首先,系统结构复杂.系统包含四个模块,又使用WebSphere和Domino两个平台,工作量较大,管理复杂,时间紧迫,技术人员有限.这样破坏项目管理中所要求的资源、进度和功能三方面的平衡.其次,系统之间的关系复杂,接口众多.对内要求OA中的公文自动上网,办结的公文自动归档,网站的新闻也要归档.对外要求系统与国家烟草局的OA和省政府的OA系统留出接口.系统将来还要与分销、专卖等系统在IBMportal5.1的平台集成.再者,产品化问题.该项目定位于行业推广的产品.一方面,产品化要求对业务有透彻的了解;另一方面要求版本化,易于维护和升级.鉴于项目存在上述困难,从项目管理和系统实施两个角度进行规划和实施,具体包括以下几个方面:一、选择MSF作为该项目的管理方式,将项目的整个过程分成三次迭代:基础开发、省局机关版、全省运行版.通过分批交付来满足用户急需的功能.这样就使最困难的问题最先解决,减小项目的风险.二、采用WebService技术解决系统接口复杂的问题,为系统的每个模块定制接口.这样不仅使接口数量大大减少,而且提高了系统的可维护性.三、对于产品化问题,采用面向对象的方法分析和设计.面向对象方法学尽可能模拟人类习惯的思维方式,使开发软件的方法与过程尽可能接近人类认识世界、解决问题的方法与过程,提高软件系统的稳定性、可维护性.4.会议论文翟磊.柴立军项目管理与企业管理主导模式转换研究2005企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.5.学位论文云倩现代项目管理在中国的应用研究2003该文着眼于企业应用项目管理的意义,从中国实际情况出发,在简要介绍项目管理知识、系统记录和分析中国项目管理学科发展的历史和现状的基础上,提出中国企业引入和推行项目管理的必要性.在提出世界观后,还要提供方法论.该文还为对项目管理感兴趣的组织和人员提供了一些线索,明确了项目管理的适用范围及实施时的注意事项.此外,由于中国传统文化的影响和中西方文化间的巨大差异将对项目的顺利运行和最终成功产生不可估量的影响,该文还对这些问题做了集中分析.该文共分为四大部分:第一章项目管理简介:简要介绍了项目管理的基本概念,项目管理作为一门新兴学科在世界范围的发展历史及现状,归纳了目前世界范围内项目管理学科的发展趋势,并分析了这一知识体系将为企业带来的收益.第二章:项目管理在我国的应用现状:回顾了现代项目管理在中国的试行、推广和兴起的线索,分析了中国应用项目管理的现状及特点,并以建筑业和水电业为例,列举了一些历史数据.之后,该文介绍了项目管理相关组织,如科研机构和咨询、培训机构等,并简要列举了目前中国在项目管理方面的主要资质认证制度.第三章:中国项目管理与国际间的差距:该章概括了中国应用项目管理时存在的主要问题和观念误区,并从传统文化与现代管理观念、中西方文化差距的角度分析了其原因,并提出了一些建议.第四章:中国项目管理任重道远:该章从具体工作/活动和企业类型两个方面分析了项目管理适用的领域,并提出了一种中间路线——企业管理项目化.6.期刊论文翟磊.柴立军.Zhailei.Chailijun项目管理与企业管理主导模式转换研究-管理工程学报2005,19(z1)企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.7.学位论文朱仙企业管理项目化模式研究2007项目管理已经被公认为是一种有生命并能实现复杂的企业目标的良好办法。但是只有很少的企业进行全面项目管理，即企业管理项目化模式的建设实践。基于此，本文主要研究探讨了以下几个方面的问题：①企业项目化管理的深远意义。②对现有三个企业项目化管理模式即：伙伴式项目管理、虚拟企业以及项目型企业模式等进行了分析探讨。指出了由于我国的管理、技术和硬件环境的约束，虚拟企业管理要求较高，不适合我国国情，而基于项目驱动知识型企业模式还只是处于发展阶段，综合分析得出伙伴式项目管理模式比较适合我国的发展。③探讨了由于项目临时性的特点，实施企业管理项目化尚存在的一系列的问题：主要表现为组织的动态性、团队建设的困难性、进度难控制性、成本管理的动态性等。④通过文献分析法、比较分析法、定性分析法深入分析了在我国国情下，企业管理项目化存在的主要难点。⑤基于以上的分析研究，最后构建了一个适合于中国国情的企业管理项目化模式，对组织结构、领导与团队建设、进度管理、成本管理这四个方面更进一步做了策略探讨，并进行了项目化管理的流程设计。8.会议论文胡军省.陈代华以项目管理为契机，加强企业管理2003施工项目管理是建筑施工企业管理的立足点和基础，项目的“成本中心”作用是对企业的“利润中心”的有力支撑，而企业的“利润中心”作用的实现必然要求对项目“成本中心”构成制约。因而，规范项目管理已成为各施工企业深化改革，加强管理的重要内容，本文就此进行了探讨。9.学位论文周俊峰项目管理成熟度模型研究2008随着全球化竞争的加剧，项目的实施已逐步成为组织提升经营管理水平、获得竞争优势的重要手段。项目管理越来越受到企业的重视而被广泛地应用，企业在大力推进项目管理的同时需要了解自身项目管理的能力，给自己进行定位，因此需要有一个测定和改进项目管理能力的标尺。项目管理成熟度模型正是这样一种衡量组织项目管理能力的方法，它适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种企业，来指导企业培育和提高项目管理能力，提高企业的项目管理水平和企业竞争力。本文在充分研究国内外项目管理成熟度模型发展概况的基础上，积极探索对模型的改进研究。本文以通用性较强、定量化水平较高的综合指标评价法为基础模型。深入分析了该基础模型的不足之处：一是评价指标体系的建立仅侧重于项目管理过程等硬指标，而缺乏像项目团队文化和项目管理人员这样的软指标；二是模型还存在重叠性、模糊性、相互矛盾性和缺乏改进的针对性等问题。对这两点不足进行了有针对性的改进：一方面通过隶属度分析、相关性分析和鉴别力分析充分论证了增加项目团队文化和项目管理人员这两个指标的必要性；另一方面利用分形几何的特性通过增加二级指标的蛛网模型提高了模型的准确性和合理性。并在此基础上建立了新的项目管理成熟度蛛网模型。最后，将改进的模型应用到一个具体的企业组织中，对该组织的项目管理成熟度状况进行评估，为组织提供发展项目管理能力的建议和措施，以此来验证模型的有效性。本文的研究表明，项目管理成熟度模型对于组织提高项目管理能力、提升项目管理水平，具有十分重要的价值。但模型本身还不十分成熟，尤其是在我国项目管理成熟度模型的研究和应用起步比较晚，与发达国家的差距还比较大。因此积极探索适合我国的项目管理成熟度模型，具有十分重要的意义。10.学位论文李晓亚简化的项目管理成熟度模型研究2006在经济全球化的环境中，项目管理成了在激烈竞争中谋求发展的重要战略优势。项目管理成熟度模型是项目管理研究的热点，它是用来衡量企业运用项目管理水平的评价方法。用成熟度模型帮助人们测量项目管理处在通向最佳项目管理发展阶段中的位置，为企业项目管理水平的提升提供了一个评估和改进的框架。近年来，各种项目管理成熟度模型相继推出，向组织提供了丰富的知识来了解项目管理，并给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定组织当前状况，以及制定改进计划。组织所面临的环境变化所带来的机遇和挑战，要求组织有能力将战略目标转化为结果，因此从组织层面思考项目管理组织运作问题显得越来越重要。本文首先介绍项目与项目管理，描述了项目管理知识体系，进而介绍了项目管理与组织项目管理。总结和分析了目前流行的若干种项目管理成熟度模型。针对目前项目管理成熟度模型在应用中存在的问题，提出了简化的项目管理成熟度模型，并设计了调查问卷，对调查结果进行了分析。最后对我国项目管理的发展提出了几点建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：090f8ccb-aedf-448a-8238-9dee01240dcb下载时间：2010年9月11日