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核电工程项目建设过程赵志凡编2010.3.30工程培训中心2自我介绍姓名：赵志凡中广核工程有限公司工程培训中心特级培训教员荣获2009年度公司级优秀培训教员。核电站工程设计采购及仪控设计领域专家，研究员级高级工程师，国务院特殊津贴获得者，深圳市杰出专家。现任中广核工程公司设计院仪控设计所顾问，中广核集团科技委委员，工程公司科技委顾问。曾任岭澳核电公司教培委常务付主任，欧洲工程管理队总代表，工程部副部长兼设计采购经理，大亚湾核电站仪表计算机科科长，维修处副处长，岭澳二期核电站设计采购部顾问。3自我介绍曾参与重大项目：大亚湾核电站岭澳核电站岭澳二期核电站等曾发表文章：《电站配套设施设计采购自主化》发表于《岭澳核电工程实践与创新》《欧洲常规岛设备制造问题的原因与对策》发表于《岭澳核电工程实践与创新》《核电厂仪表控制技术发展变化初探》发表于《大亚湾核电》2008.5期《中广核集团核电站数字化仪控技术自主化路线图》发表于《大亚湾核电》2008.6期4自我介绍曾参与编写：作为“岭澳核电工程实践与创新”编委会副主任，常务负责“岭澳核电工程实践与创新”丛书1014.7万字的组织管理、编写、审查和出版有关工作。该丛书于2003年8月全部出版，获第三届国防科技工业优秀图书奖。作为“岭澳核电工程经验反馈卷”常务副主任，负责该卷的组织、管理、编写和审查等工作，该卷收录了222个案例共80万字並于2004年4月内部出版。负责和组织编写了“岭澳一期和大亚湾典型事件分析和总结”案例22个，5万5千余字。并于2004年11月内部出版。5自我介绍编写教材：《设计采购子项负责人制度》2007年8月《EDF设计建造和设计过程介绍》2006年8月《岭澳核电站发电机制造事件案例析评》2006年5月《核电工程建设案例的编写与析评》2007年10月《设计人员如何写科技论文》2008年9月《新编EDF核电站设计和建造过程》2009年5月荣获2009年度公司级优秀培训教材《核电工程项目建设过程》2010年3月6自我介绍主讲课程：EDF设计建造和设计过程介绍核电工程建设案例的编写与析评岭澳核电站发电机制造事件案例析评设计采购子项负责人制度设计人员如何写科技论文新编EDF核电站设计和建造过程核电工程项目建设过程7培训目标核电站是世界上技术尖端、接口复杂的少数几个特殊行业和特大系统工程之一。核电站的建设涵盖了设计（包括前期工作）、采购、设备监造、施工、安装、调试和生产准备等。核电站建设过程极其复杂，涉及的专业知识面又相当广阔，迄今为止还未见相关的论述专著。本课程的目的是让学员对核电站的建设全过程有一个比较深入的了解，以便学员在各自的专业工作中，可以主动地配合核电站建设进程，以及可以深入地渗透到其它专业中去，达到扩大视野，提升专业技术和管理能力的目的。由于本课程的每个章节都蕴含着很多的专业技术和专门知识，本教材不可能一一深入地论述。本课程只能做到纲领地介绍，学员如果需要深入地了解，需要针对具体课题咨询专业技术人员。8序言中广核集团是世界上核电站项目开工最多的公司，承担核电站工程项目建设的中广核工程公司人数从岭澳核电站工程部700多人已增至5000多人，他们在多个核电基地工地建设核电站。2009年5月，工程公司培训中心根据培训需求，邀请编者编写一本有关核电工程项目建设全过程的培训教材。目的是让工程公司近些年来大量新员工和还在各个核电项目上工作的员工了解核电工程项目建设的全貌。核电站是由100多个子项360多个系统组成，核电工程项目设计涵盖的专业面和涉及的知识相当广泛。一个核电工程项目设计文件多达30多万份，其中核岛设计文件14万余份，常规岛设计文件4万余份，总体设计及BOP设计文件12万份左右。一台核电站机组由数量巨大的设备构成，仅阀门就有2万多台，仪控设备和部件达5万台件。为了对核电工程项目建设实行质量，进度和成本控制，保证核安全，专门有一套庞大的程序管理体系来规范各个专业的工作，核电工程是世界上少数几个技术尖端，接口复杂，管理要求高的特大型系统工程。面对这样庞大和超常复杂，管理要求特别高的大系统工程，不要说是进入这个领域几年的新员工，就是经过了大亚湾，岭澳等核电工程建设的老员工也很难把核电工程项目建设全过程说清楚。核电工程项目建设有共性，但随着核工程项目的基地不同，也有较大的差异。可以这样说，世界上没有二个完全相同的核电工程项目，另外，早在岭澳核电工程进入尾声阶段时，当时的工程部就由编者牵头组织编写过岭澳核电工程管理的书，由于忙于下一个核电工程上马，未能如愿以偿，培训中心组织核电工程项目管理NPM基本上完成了当时工程部的愿望。9序言NPM是一份核电工程项目管理的系列培训教材，量大面广，技术专业，很少有人有时间去通读它，对缺乏基础知识和经验的员工有一定的理解难度。同时，编写核电工程项目建设过程的培训教材难度是相当大的，它还要求跟随工程公司目前还在开展众多核电工程新项目的实践与时俱进，这样才能做到贴切实际，有效实用，这又增加了不少难度，虽然编者进入中广核工作20余年，经历了全套900MW压水堆核电站的基础理论培训和在法国核电站在岗培训，其后又经历了大亚湾核电站，岭澳核电站的工程建设和生产运营，以及中广核设计院的工作，积累了核电站的工程建设，生产管理和设计采购一些经验，后来又参加和常务组织，岭澳核电工程实践与创新12卷，16册，1014.7万字丛书的编写，以及常务组织和编写岭澳一期和大亚湾典型事件分析和总结222个案例5万5千余字，《岭澳核电工程经验反馈卷》222个案例，80余万字等，编者对核电工程项目的建设有一定的认识，也有一些经验和教训，编者一直希望核电老员工走过的弯路和受到的教训不能让新员工重新来承受一遍。基于这样的考虑，编者接受了这项挑战性的任务。在编写过程中，编者参考和援引了很多文件，资料包括：“新编EDF核电站设计与建造工程”,”核电工程项目管理（NPM）”，“岭澳核电站工程实践与创新”“岭澳核电工程经验反馈卷”，“岭澳一期和大亚湾典型事件分析和总结”，“大亚湾常规岛汽轮机的结构与安装”，“大亚湾常规岛发电机的结构与安装”，“建设项目现代管理”，“投资项目决策”,”秦山第二核电厂设计与管理”，“ISO9001：2000标准理解及质量管理体系指南”，以及岭澳二期工程设计程序和管理程序等。10序言教材编写的核心是核电工程项目建设的全过程。在编写过程中采用易于理解的逻辑过程图来描述核电工程项目建设过程。有较好的易读性。教材编写内容上，编者尽可能地跟随中广核集团的核电新项目建设的最新实践，对详细过程描述要求准确，重点突出，条理清晰和深入浅出，有较好的实用性。最后，教材采用开放式的编写方法，即尽可能收集有价值的信息，资料，案例，工作总结，也一并按过程内容编写进教材中，这样可以使读者进一步深入研究和二次开发。读者如果没有时间参加培训或通读教材，可以按需要查阅某些章节，就可以取得相应的过程知识。教材共7章，第1章“核电过程项目建设过程概论”第2章“核电前期开发管理过程”，第3章“核电前期工程咨询”，第4章“核电工程设计过程”，第5章“施工管理过程”，第6章“调试启动”，第7章“生产准备、移交接产过程”。每一章有本章小结扼要说地总结了各章的主要内容和重点。编者在编写过程中得到了领导，专家，同事以及仪控所，培训中心的帮助和支持，在此向他们表示真诚的感谢。由于编者水平有限，第一次编写内容这样广泛的教材，教材中如有不当之处，敬请予以指正。编者2010.4.111核电工程项目建设过程目录第1章核电工程项目建设概论第一节简述第二节核电工程建设的特点第三节过程和过程方法第四节核电工程建设项目主要阶段和过程本章小结12核电工程项目建设过程第2章核电前期开发管理过程第一节概述第二节核电前期开发管理第三节核电前期开发管理过程本章小结13核电工程项目建设过程第3章核电前期工程咨询第一节核电前期工程咨询概述第二节建设项目决策程序基本知识第三节核电前期工程咨询过程本章小结14核电工程项目建设过程第4章核电工程项目设计过程第一节核电站工程设计概述第二节概念设计第三节方案设计第四节总体设计第五节初步设计基本概念第六节核电站工程项目设计体系概论15核电工程项目建设过程第七节总平面设计过程第八节执照申请的设计过程第九节系统设计过程第十节厂房布置的设计过程第十一节土建设计过程第十二节设备设计过程第十三节仪控设计过程16核电工程项目建设过程第十四节合同商务设计过程第十五节施工设计过程第十六节施工配合第十七节调试配合第十八节役前检查配合第十九节竣工设计过程第二十节设计回访本章小结17核电工程项目建设过程第5章施工管理过程第一节核电工程施工管理概述第二节施工管理的基本原则第三节施工管理目标第四节施工管理的主要工作第五节前期工程第六节土建工程施工管理第七节核岛土建关键和次关键施工过程18核电工程项目建设过程第八节核岛土建相关设计采购和土建施工过程第九节土建施工质量管理第十节厂房或构筑物的验收和移交第十一节安装工程施工管理概述第十二节核岛安装工程第十三节常规岛TG安装工程第十四节BOP安装工程第十五节电气仪表安装工程本章小结19核电工程项目建设过程第6章调试启动第一节核电工程调试启动概述第二节调试阶段划分第三节调试启动10条关键路径第四节常规岛分部调试本章小结20核电工程项目建设过程第7章生产准备、移交接产过程第一节概述第二节核电工程项目建设移交接产的目的、做法第三节核电工程项目建设移交接产过程本章小节21第一章核电工程项目建设概论第一节简述本章主要描述了核电工程项目建设直接相关的背景知识，并尽可能用系统工程的方法和过程的方法，将核电工程项目建设全部过程比较深入地介绍给学员，使之建立起一个完整的核电工程项目建设过程的认识，不仅知其一，还要知其二。这样，从事核电工程建设项目的人员可以自觉地找准各自的位置，主动地在核电工程项目建设体系中发挥较大的作用。同时，他们也可以自动地和相同或不同部门的员工积极协调配合，互相补充、互相支持，在共赢的理念指导下，做出更大的贡献。22第一章核电工程项目建设概论第二节核电工程项目建设的特点1、核电工程项目属于特大型建设项目核电工程项目建设是在市场分析和预测的基础上，为了实现预期的市场目标、经济效益目标和社会效益目标，以及质量、计划、投资、安全和环境控制的项目目标,在各种资源约束条件的基础上，建设具有核电站特定功能的工程而进行的投资建设活动。核电工程是在前期工作，总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个单个互相有联系的单项工程组成的总和。核电工程项目建设包括前期策划、初步可行性研究、可行性研究、设计、采购、设备监造、施工、安装、调试、移交运营等一系列过程的总集成。23第一章核电工程项目建设概论2、核电工程项目建设采用的是项目管理方式核电工程项目建设，在管理上属于项目管理范畴。项目管理是在一定的时间内，利用有限的资源，完成一系列特定目标的多项相关活动或工作的总称。项目管理的核心是质量、计划和投资三大控制。根据这一原则，核电工程建设的项目管理必须要有质量保证体系、计划控制体系和投资控制体系。这三大管理体系是保证质量、计划和投资控制的有效措施。24第一章核电工程项目建设概论3、核电工程项目建设生命周期核电工程建设的生命周期由以下界线十分明晰的建设阶段组成：①项目前期策划阶段②投资决策阶段③项目准备阶段④项目实施阶段⑤项目竣工阶段项目前期策划阶段具有比较突出的核电工程的特点，它包括核电站选择厂址的安全评价、环境保护、核事故应急、核燃料供应和乏燃料储存以及运输等，这些是非核电工程项目不具备或要求不同的。25第一章核电工程项目建设概论4、核电工程项目建设的核安全管理核电工程项目建设的核安全管理是其最大的特点之一。它会影响到核电工程项目建设的方方面面，包括质量、计划和投资。它对核电工程项目建设的过程也有明显的作用和要求。作为一个重要的背景知识，系统地阐述核安全管理是必要的。4.1核安全的法制管理①国家法律:原子能法（草案）、环保法②国务院行政法律：核安全管理条例③部门规章：核安全规定、实施细则④指导性文件