核电工程项目管理与p3应用研究

核电工程项目管理与P3应用研究作者：乔琳，孙玉琴，QiaoLin，SunYuqin作者单位：乔琳,QiaoLin(哈尔滨动力设备股份有限公司,黑龙江,哈尔滨,150040)，孙玉琴,SunYuqin(黑龙江化工建设有限责任公司,黑龙江,哈尔滨,150056)刊名：锅炉制造英文刊名：BOILERMANUFACTURING年，卷(期)：2010，(3)被引用次数：0次相似文献(10条)1.期刊论文张浩.董维刚秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)EPC模式下的核电项目施工管理探析-城市建设2010(12)在核电工程的建造过程中,土建与安装的现场施工是集中人力最多、持续时间最长、接口关系最为复杂的一个阶段.施工管理必须精心策划、精心组织.本文以秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)为例首先浅述施工管理的范围、特点管理模式以及施工管理体系的基本要素.2.学位论文吕华祥中国核工业建设集团公司核电工程建造项目管理模式研究2005本文通过对国外四种核电厂建造项目管理模式的对比研究,以及对我国核电厂建造工程项目管理发展过程的总结分析,可以得出结论,核电工程公司(ArchitectEngineer)和核电工程总承包公司(EPC)的出现将是我国核电厂建造工程项目管理模式发展的必然趋势.通过整合企业的内外部资源,改革现行的专业施工项目管理模式,建立起具有纵向一体化能力的核电厂建造工程施工总承包的项目管理新模式,进而建立起工程总承包项目管理新模式,将是建设集团公司实现其发展战略目标,建立长久的市场竞争优势的关键步骤.3.会议论文郭东利新项目管理模式下的核电工程质量监督2007随着国家能源战略的调整,中国核电快速发展。我国已组建了核电工程公司,但工程公司的管理能力仍需进一步加强。在工程公司总承包的管理模式下,核电项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动核电工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,最终确保实现核电工程建设目标。质量监督机构应从核质保监管入手,做好项目质量监督工作。4.学位论文周海“EPC”模式下核电工程项目管理研究——以方家山核电工程为例2009根据我国能源结构和电力需求状况，国家做出了积极发展核电的能源发展战略部署。面临核电大发展的重大机遇，核电工程项目管理模式的研究具有重要的现实意义。AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。随着我国核电事业的快速发展，我国原有的核电站建设管理模式已不再适应，急需研究新的核电站建设项目管理模式。本文以方家山核电工程为例，对“EPC”总承包模式下的核电建设项目管理模式进行研究，并对在EPC总承包管理模式下，核电站项目业主如何开展核电站建设的质量控制、进度控制、投资控制进行了探讨，对后继采用“EPC”模式建造核电站的业主在管理方面具有一定参考价值。5.会议论文魏强.谭三军针对核电工程项目的软件开发过程与管理2008十一五期间,我国核电将在建成岭澳一期的基础上,建设好广东岭澳二期工程、秦山二期扩建工程,争取新开工建设浙江三门、山东海阳、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江等核电项目.同时做好一批核电站建设前期工作.我国核电事业的快速发展,需要一个比较成熟的信息化平台,能够为工程项目顺利实施提供服务.这样一个平台能够满足多项目、多基地的需要,能够容纳工程建设项目的特点.在信息化建设与管理过程中能够做到,基地发展多远,平台延伸多远,管理都能快速到位.以中广核工程有限公司信息化平台建设为例,介绍软件开发过程与管理.6.学位论文唐景宇中国核电工程项目管理模式研究2005“积极发展核电”是中共十六届五中全会提出的发展核电新方针，从中国核电发展历程和未来看，核电工程项目管理模式的研究具有重要的现实意义。本文首先研究国际工程项目管理的主要模式以及国际原子能机构对核电工程项目管理模式的指南，并且用归纳分析方法对国外核电工程项目管理模式进行分析研究，从而得出国外核电工程项目管理的主流模式，即AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。在回顾中国工程项目管理体制的发展历程和已经形成的主要模式之后，同样用归纳分析方法对中国已经建成和正在建设的六个核电工程项目管理模式进行分析研究，得出秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式是两个具有代表性的模式，可以基本覆盖了我国已建成和在建的核电工程。在对两个具有代表性的模式研究过程中，采用了对比分析方法，对两个工程的设计管理模式、设备采购管理模式、建造管理模式、工程监理模式、调试管理模式、业主组织机构、总体项目管理模式、项目管理模式特征、工程项目实施概要和项目实施效果进行了全过程、全方位的比较研究，找出了两个工程项目管理模式各自存在的问题和共同存在的问题。最后，对秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式存在的具体问题给出了改进对策；在分析中国核电建设能力基础上，明确了选择核电工程项目管理模式应坚持的基本原则，对政府主管部门、业主和供方分别提出了建议，并对未来中国核电的“引进技术、中外合作”项目提出了采用PMC模式的设想，对“自主化”项目提出了采用EPC模式(AE公司)并分两步走的设想。7.学位论文朱晏煜中国核电工程总承包管理模式研究2009本文首先基于国内外核电发展现状、加快发展核电的意义和作用，以及中国核电工程项目管理模式存在的问题，提出了论文的研究背景，并从研究背景中引申出论文的选题意义。随后论文阐述了工程总承包的基本理论、特点及核电总承包的基本模式和核电工程项目总承包模式，以此为基础并根据国际原子能机构对核电工程项目管理模式图的指南中归纳总结出国外核电工程项目管理模式并对其进行分析研究，从而得出国外核电工程项目管理的主流模式，即AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。同样用归纳分析方法对中国已经建成和正在建设的六个核电工程项目管理模式进行分析研究，得出秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式是两个具有代表性的模式。在对两个具有代表性的模式研究过程中，采用了比较分析方法，对两个工程的项目管理模式特征、工程项目实施概要和项目实施效果、设计管理模式、设备采购管理模式、建造管理模式进行了全过程、全方位的比较研究，找出了两个工程项目管理模式各自存在的问题和共同存在的问题。最后，对秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式存在的具体问题给出了改进对策；并对未来中国核电的“引进技术、中外合作”项目提出了采用PMC模式的设想，对“自主化”项目提出了采用AE模式。8.期刊论文汤晓峰.郭勇强.TANGXiaofeng.GUOYongqiang在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化-核安全2007(2)本文介绍了核电项目工程的特点和核安全文化的概念,阐述了在核电工程项目中,建立以核安全文化为纽带维系项目管理团队和保证项目管理的必要性,并以岭澳核电工程项目为例进行了分析.9.学位论文邹德麟中核集团核电工程项目进度管理新模式探索及研究2009核电在清洁、安全、保护环境、能大规模快速发展等方面有综合优势，能有效替代火电能源。为满足电力需求、优化能源结构，实现经济和生态环境协调发展，我国制定了“积极发展核电”的战略方针。到2020年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，2020年末，在建核电容量应保持1800万千瓦左右。“十一五”以来，大批的核电新建项目已开始建设。在核电产业快速发展和扩张阶段，鉴于核电工程特有的项目特点，核电工程项目管理显得尤为重要。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目成功完成的关键因素之一。项目进度管理贯穿了项目管理全过程，直接关系到项目的投资效益。作为中国核电建设的主力军，中国核工业集团公司在充分总结已建核电项目管理经验的基础上，立足中国核电发展战略，整合优势资源，组建了中国核电工程公司，以专业化、市场化的运作思路，对新建核电项目全面推行EPC工程总承包的项目管理模式。当前是中国核电项目管理模式转型时期，探索和研究出与项目管理配套的、新的项目进度管理模式具有重要意义。本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手，综合分析了中核集团公司已建核电项目进度管理状况，具体以在项目进度管理中取得成效的秦山二期核电扩建工程项目进度管理实践为对象，运用实证分析以及企业级项目进度管理工具，结合作者多年在核电工程项目管理中积累的经验，充分分析了中核集团项目进度管理的内外部环境和存在的问题，并结合EPC工程总承包项目管理的特点，探索出一套新的核电工程项目进度管理模式；最后通过SWOT工具分析，论证了核电项目进度管理新模式具有很好的实用性，能为进一步提高中国核工业集团公司核电项目进度管理水平，为集团和国家核电未来发展提供有价值的决策参考。10.期刊论文郭东利总承包模式下的核电工程项目管理-中国核工业2008(5)为适应中国核电的快速发展,我国组建了核电工程公司.在工程公司总承包模式下,项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,确保实现核电工程建设目标.本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：8319ce61-9a7c-410b-9237-9e6c0175d556下载时间：2011年1月15日