桥梁工程项目成本管理与控制分析

青岛科技大学研究生学位论文I桥梁工程项目成本管理与控制分析摘要桥梁建设这项工程在现如今，对国民经济的发展、社会经济的发展、还有对人民物质生活的改变等方面都起着巨大的作用。在市场经济的今天，桥梁建设业取得了较快的发展，但对国民经济的增长也有很大的贡献。但对桥梁建设项目建设单位的效益相对较低，因为缺乏一个全面的成本控制，桥梁工程直接建设成本与目标成本的距离是非常大的，项目的直接成本和间接成本项目经理签订目标责任书成本较严重成本超支，项目成本控制计划流于形式，开放源码项目，变更和索赔的能力。如今导致这些问题的发生，究其原因是由于桥梁工程施工企业之间的无序竞争，桥梁工程的需求超过供应，许多建筑公司的一个项目经常相互竞争，从而形成一种价格保持下降的趋势，令建筑公司赢得了投标已成为“先天畸形项目”。在企业中项目成本控制和管理规划由于没有标准的系统控制，使得它们成为一种流于形式，还有缺乏能力的开源与变更的要求，项目要付出足够的重视成本控制，桥梁施工成本控制缺乏系统，可靠性差。导致成本控制到项目结束时，整体效果往往不理想，成本控制方法单一控制，缺少连接断开的程序不完整，许多问题如不明确的责任。在面对现今的这种发展趋势，解决桥梁施工企业在施工过程中的成本控制问题，需要刻不容缓地去解决。本文根据HN公司的实际情况出发，在理论研究的基础上，在施工成本控青岛科技大学研究生学位论文II制过程中存在的问题，桥项目的讨论和研究，在阅读成本控制相关理论的基础上，结合项目施工成本控制的现状的过程中，中国桥梁企业，指出在施工项目成本控制过程中存在的问题的桥梁，并指出了导致这些问题发生的所在原因，根据这些从而制定出相应的对策。明确所承担的责任，完善组织，建立一个新的成本控制制度，重点实施前项目的规划结果，加强对员工所进行的培训，加强员工对任务的执行，从而降低成本，加强项目的变化和索赔，做好“公开来源的收入，通过共享信息和能源效率，项目管理成本的特点。在具体案例中作为参考，在项目建设过程中进行有效的成本控制。关键词：桥梁工程项目成本管理控制措施青岛科技大学研究生学位论文IIICOSTMANAGEMENTANDCONTROLANALYSISOFBRIDGEPROJECTABSTRACTBridgeconstructionprojectinthepresent,thedevelopmentofthenationaleconomy,socialandeconomicdevelopment,aswellaschangesinthemateriallifeofthepeoplehaveplayedahugerole.Intoday'smarketeconomy,thebridgeconstructionindustryhasachievedrapiddevelopment,butalsohasagreatcontributiontothegrowthofthenationaleconomy.Butthebenefitsofbridgeconstructionprojectconstructionunitisrelativelylow,becauseofthelackofacomprehensivecostcontrol,bridgeengineeringconstructioncostandthetargetcostofdistanceisverylarge,projectdirectcostandindirectcostofprojectmanagertosigntargetresponsibilitybookcostmorestringentcostoverruns,projectcostcontrolplanbecomeamereformality,opensourceproject,alterationandclaim.Nowleadtotheoccurrenceoftheseproblems,thereasonisduetodisorderlycompetitionbetweenenterprisesofthebridgeengineeringconstruction,bridgeengineeringdemandexceedssupply,aprojectformanyconstructioncompaniesoftencompetewitheachother,thusformingapricetomaintainthedownwardtrend,sothatconstructioncompanywonthebidhasbecomecongenitalmalformationproject.Intheenterpriseprojectcostcontrolandmanagementplanningbecausethereisnostandardsystemcontrol,makingthembecomeamereformalityandthelackofabilityofopensourceandchange,theprojectshouldpayenoughattentiontocostcontrol,lackofsystemforbridgeconstructioncostcontrol,poorreliability.Leadtocostcontroltotheendoftheproject,theoveralleffectisoftennotideal,thecostcontrolmethodofasinglecontrol,thelackofconnectionanddisconnectionoftheprogramisnotcomplete,manyproblemssuchastheunclearresponsibility.Inthefaceoftoday'sdevelopmenttrend,tosolvethebridgeconstructionenterprisesintheconstructionprocessofcostcontrolproblems,needtobesolvedurgently.Inthispaper,accordingtotheactualsituationofHNCorporationof,onthebasisoftheoreticalresearch,ontheproblemsexistingintheprocessofconstructioncostcontrol,discussionandResearchonthebridgeproject,inthereadingcostcontrolrelatedtheoryfoundation,combinedwiththestatusofcostcontrolofconstructionproject,Chineseenterprisesasabridge.Itispointedoutthattheproblemsexistingintheprocessofbridgeintheconstructionprojectcostcontrol,andpointsoutwherethecausesoftheseproblems,accordingtothesesoastoworkoutthecorrespondingcountermeasures.Clearlybeartheresponsibilityandimprovetheorganization,toestablishanewcostcontrolsystem,focusingontheimplementationofresultsofpre青岛科技大学研究生学位论文IVprojectplanning,strengthentrainingofstaff,strengthenthestaffofthetaskexecution,soastoreducethecost,strengtheningtheprojectchangesandclaims,doagoodjobinthepublicopensourceofincome,throughthesharingofinformationandenergyefficiency,theprojectcostmanagementfeatures.Inthespecificcaseasareference,theprojectconstructionprocesstocarryouteffectivecostcontrol.KEYWORDS:Bridgeengineeringprojectcostmanagementcontrolmeasures青岛科技大学研究生学位论文1第一章绪论1.1选题的背景、目的及意义1.1.1背景随着四万亿投资风险的离去,国家对于基础设施的投资逐渐减少,与之前相对比，建筑市场竞争机制形成，使得施工企业面临着更加激烈的市场竞争格局。还有，随着近几年劳动力成本的急剧增加，桥梁建设项目的利润空间越来越小。企业要争取更多的市场建设项目，以实现更好的社会效益和经济效益，因此看企业能不能提供既优质、工期短，而且成本低的建筑产物。所以，在桥梁项目工程施工的过程中，工程造价控制问题尤为重要。几年前，金融危机对中国经济的负面影响，中国已经采取了加大基础设施建设，刺激内需的经济来应对。在这样一个良好的情况下，施工企业承包项目比较大，施工企业项目有一定的利润空间。但由于近几年国家基础设施投资的逐渐减少，从而导致劳动力成本明显增加，材料价格上涨，建筑业受到前所未有的挑战，桥梁施工企业项目成本控制水平和效益都不尽如人意，大损失是普遍存在的。在桥梁施工企业项目成本控制的过程中，要想做到围绕经济效益、追求利润最大化是很难达到的。项目不能把各种核算还有控制全部制定好，这样不仅不能客观反映成本和有效地控制与监督成本，还使得企业不能很好的达到最大化效益。因为桥梁项目工程施工成本控制的问题，导致效率低下，成为施工企业面前的一个问题。1.1.2目的为了能够更深入更多的了解建筑行业桥梁施工中成本利润最大化的管理方法。在同一个承包项目、同一种施工内容、同一批管理班子、投入最少成本的前提下，怎样能够用更完善更便捷的管理方法做到满足各项施工要求，并从而获取更大的经济效益。1.1.3意义控制项目成本就是确保工程目标成本的实现，也为了提高综合经济效益。施工成本控制应围绕施工全过程进行，整个施工过程中要全面控制和管理消耗人青岛科技大学研究生学位论文2力、物力资源和生产要素的过程，综合考虑生产成本，保证项目在规定的时间内，在计划范围内使用成本，项目达到施工合同的要求。1.2国内外桥梁工程项目成本控制研究现状1.2.1国内研究现状由于近年来我国桥梁建设项目的成本管理，我国的学者对于成本管理的研究起步相对较晚。然而在整个项目成本管理的发展过程中，项目管理经历了不同的发展阶段,由项目成本管理向着传统项目成本管理，还有现代项目成本管理的方向逐步发展。1999西南财经大学在《四川会计》上发表论文三篇《关于对桥梁工程造价管理的社会经济背景和现实意义》、《桥梁工程造价管理的起点和应用》、《成本管理的新观点》，从而为桥梁造价管理建立了理论框架。从桥梁工程项目成本的意义，成本控制分析的项目成本控制原则，项目成本控制方法的结束。李双录（2005）对项目目标的实现桥梁管理、进度控制、质量控制、成本控制这三个方面进行了研讨，从而提出了实现项目目标的科学方法，使得我国一些问题，比如基本建设浪费的现象，桥梁工程项目投资的失控、工期失控、质量控制问题得以解决。孙晨（2006）从桥梁工程成本即时角度讨论通过企业信息平台的使用，进而建立一套成本和即时化的方法和流程，达到更好的效果，从而实现成本的动态控制，提高管理水平和经济效率。为了加强对桥梁工程造价管理的表现形式适应“数量与价格的分离”，王永峰在2006《桥梁建筑施工项目成本定