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中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山武威万达广场项目总承包管理陈述中国建筑第二工程局有限公司2017年4月中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山一二三四工程概况组织机构总包交钥匙管理重点项目管理目标五六七项目关键节点施工管理可预见性问题解决措施目录保修与服务八中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山地理位置项目效果图第一章节项目概况水文地质工程概况中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山项目名称：武威万达广场建设单位：武威万达广场置业有限公司工程地点：包武威市凉州区南城区，二环南路以北，迎宾路以东。建筑面积：10.34万㎡，地上面积：8.93万㎡，地下面积：1.41万㎡，规划用地面积约：86.78亩。本项目是万达集团总包交钥匙项目,是集合商铺、餐饮、娱乐为一体的综合商业广场。建筑特性：公共建筑。其中-1层为设备用房，地上4层部分为商业用房。项目指标信息合同工期547天（招标文件）开工竣工开业时间2017年4月6日2018年10月4日2018年10月19日第一章项目概况中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第一章节项目效果图武威万达广场中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第一章节地理位置本工程位于武威市凉州区南城区，南邻二环南路，西接迎宾路，交通十分便利。。A：东侧场区红线外增加临时道路B：西侧场区红线外为迎宾路C：南侧厂区外为二环南路D：北侧厂区外增加临时道路建筑红线迎宾路中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山迎宾路二环南路场地西侧场地南侧第一章节周边情况中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山供应单位甘肃弘威商品混凝土有限供公司武威金迪建材有限公司武威市质量监督站说明四条180生产线两条180生产线单位地点距施工现场11.7公里9.6公里3.1公里车程18分钟（10个红绿灯）21分钟（6个红绿灯）10分钟（5个红绿灯）第一章节地理位置A:本工程位置：武威市凉州区万达广场B:商品砼供应单位：拟采用两家C:武威市质量监督站中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山弃土位置航校弃土场武南弃土场新能源弃土场说明政府指定政府指定政府指定堆放地点距施工现场14.3公里15.9公里18.8公里车程25分钟（12个红绿灯）27分钟（11个红绿灯）35分钟（10个红绿灯）第一章节地理位置A:本工程位置；B:弃土场中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第一章节水文地质条件地质剖面图根据《岩土工程初步勘察报告》显示：1、拟建场区地处武威市城区南，迎宾路以东，二环南路以北。场地内为山前冲洪积扇的中部，地貌单元属山前洪积—冲积倾斜平原，洪积扇由第四系巨厚的砂卵砾石层组成；地势南高北低，洪积扇地表坡降约10‰—13‰，场区周围无深沟、陡坡、地下人防工程等不良地质现象。2、勘察期间，场地内地下水稳定水位埋深在地面下约50米。3、本工程基坑支护拟采用放坡土钉墙支护形式地基基础拟采用筏板型基础。中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山主要人员简历人员配备表第二章节组织机构项目组织机构中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章节组织机构管理体系总承包管理体系总承包组织管理检查与奖罚体系实施体系制度体系职责体系组织管理体系安全文明施工管理物资管理成本管理技术管理进度管理协调制度检查制度综合管理制度奖罚制度安全文明施工制度会议制度分包职责总承包职责直接发包组织管理专业分包组织管理成品保护检查与奖罚配合协调检查与奖罚安全文明检查与奖罚工程质量检查与奖罚综合管理检查与奖罚工期进度检查与奖罚合同管理综合管理产品保护与照顾管理质量管理物资管理检查与奖罚商务合约检查与奖罚技术管理检查与奖罚收发文制度公司管理层项目管理层局级管理层中建二局万达项目协调管理中心及局总部相关职能部门结合我局管理架构特点及同类型项目管理经验，充分整合利用我局与社会管理资源，建立总承包管理体系，形成三级管理层。1中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山2组织架构第二章节组织机构中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章节人员配备表项目管理团队共45人，设11部1室。其中计划部、招采部、设计管理部是专为万达总承包交钥匙设置。项目班子成员9人，全部拥有万达项目的管理经验。全部符合《万达总承包项目部主要部门人员配置要求表》。序号人数1领导班子项目经理1生产经理1商务经理1总工程师1物资经理1机电经理1质量总监1安全总监1行政总监1小计9序号人数2计划部13招采部24物资部35商务部56财务部17设计管理部58技术部49工程部410机电部611质量部212安全部213综合办公室1总包管理人员共计45人中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历项目部主要管理人员配备情况表职务姓名职称学历专业从事专业管理工作年限承担主要工程项目项目经理王会敏高级工程师专科工民建31年兰州城关万达洛阳万达项目副经理郑朋工程师本科土木工程10年银川万达中心兰州城关万达项目总工师郑军辉工程师本科建筑工程10年银川万达中心兰州城关万达项目生产经理谭先友工程师专科土木工程7年银川万达中心惠济万达广场项目机电经理盛永生暖通本科暖通工程5年兰州城关万达郑州惠济万达项目商务经理黎杰经济师本科工程造价7年银川西夏万达兰州城关万达项目安全总监李永强工程师专科土木工程27年银川西夏万达兰州城关万达质量总监张喜乐工程师专科土木工程6年焦作万达郑州惠济万达中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历姓名王会敏年龄40学历本科职称高级工程师资格证书编号豫141060801014拟在本合同任职项目经理主要工作经历时间主要工作经历担任职务备注2009.1-2009.12洛阳万达广场项目经理2012.7-2014.6兰州城关万达项目经理2014.7-2015.7万达管理中心分公司副经理中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历姓名郑朋年龄31专业土木工程职称工程师资格证书编号（2015）1202047拟在本合同工程担任职务副经理参加工作时间2008.07从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川万达中心23万平米2012.7.1-2014.7.30合格工程部长万达集团兰州城关万达43万2014.7.302015.6.15合格副经理兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格项目经理中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历姓名郑军辉年龄31专业土木工程职称工程师资格证书编号（2014）1202821拟在本合同工程担任职务技术负责人参加工作时间2008.07从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团兰州城关万达广场43万平米2013.7.302015.6.15合格技术负责人兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格技术负责人郑军辉中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历姓名谭先友年龄43专业建筑工程职称工程师资格证书编号（2010）1202078拟在本合同工程担任职务生产经理参加工作时间1998年7月从事专业工作年限19年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达项目62万平米2013.92015.5合格生产经理万达集团郑州惠济万达项目19万平米2015.52016.11合格生产经理中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历姓名黎杰年龄30专业工程造价职称经济师资格证书编号116149913拟在本合同工程担任职务商务经理参加工作时间2010年7月从事专业工作年限7年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团兰州城关万达广场43万平米2013.7.302015.6.15合格商务部长兰州银行兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格商务经理中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历姓名李永强年龄50专业工民建职称工程师资格证书编号豫建安C（2008）0330480拟在本合同工程担任职务安全总监参加工作时间1990年7月从事专业工作年限27年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达广场64万平米2012.7.12015.3.30合格安全部长、安全总监万达集团兰州银行住宅小区8万2015.6.252017.3.20合格安全总监中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第二章主要人员简历姓名张喜乐年龄31专业土木工程职称工程师资格证书编号（2012）1212131拟在本合同工程担任职务质量总监参加工作时间2007年7月从事专业工作年限9年同类工程业绩建设单位工程名称建设规模开、竣工时间工程质量担任职务万达集团银川西夏万达广场64万平米2012.7.12015.3.30合格质量部长万达集团郑州惠济万达19万2015.4至2016.11合格质量部长中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山商务管理设计管理第三章节计划管控分包管控总包交钥匙管控重点CSCEC中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山本工程实行总承包交钥匙模式进行管理，总包单位负责包括施工图审查、采购、施工组织管理等内容，并且为项目前期工作与运营准备工作提供综合服务，总承包单位既是责任主体又是合约主体，对整个项目的建设全过程负责，因此总承包单位的统筹管理与整体协调愈发重要。第三章前言中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第三章节计划管控健全的计划管控体系1目前我局已形成“局万达协调管理中心—公司—项目部”的多层次计划管控体系。在项目设置计划部、在分包单位设置计划管控专员，确保与万达计划管控体系无缝对接，实现各级计划的编制、审批、实施、考核畅通。武威万达广场是一个18个月周期的轻资产万达，该18个月包括前期设计阶段，且业主要求提前一个月具备试营业条件，除去冬歇期外实际施工时间仅有14个月。中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第三章节计划管控健全的计划管控体系11.1、设计划部，计划部归属项目经理直属，计划部是保证项目各部门执行力的关键。1.2、编制合理的内控计划，将设计时间尽量提前，保证施工工期合理，设计部加强跟踪项目前期的主要图纸。前期主要图纸为：土方开挖图——基坑支护图——正负零以下施工图——一版图。中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第三章节计划管控计划各阶段管控2准备阶段准备阶段：架构组建、前期策划、平面规划、资源配置计划、创优计划、目标分解等准备计划。实施阶段：图纸审核移交计划、招采计划、分包进场计划、人机材计划、方案编制计划、资金管理计划、工程结算计划、对外协调计划、后勤管理计划、协助商管对外招商计划。验收移交阶段：结构验收计划、各机电系统验收计划、规划验收计划、消防验收计划，移交商管计划。维保阶段：大商业移交商管销项计划、土建维保计划、机电维保计划、装饰装修维保计划、景观维保计划。实施阶段验收阶段维保阶段计划虽然分为四个阶段管控，但各阶段工作没有明确的时间界限，部分工作交叉进行。中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第三章节计划管控计划管控流程31、根据上线模块计划，编制项目内控计划，并根据此计划，编制招采计划、图纸供应深化计划、质量验收计划等子计划。2、项目内控计划编制审核完成后各职能部门组织推进实施，并提前做好相应的协调工作。3、项目计划部根据内控计划对各个节点实施情况进行考核预警并公示。4、针对内控计划出现偏差的情况，立即组织项目核心管理部门商讨纠偏措施，并根据纠偏措施立即进行实施整改。5、定期对模块计划的各个阶段实施情况进行总结，便于下一阶段模块计划的有效实施与管理。中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山第三章节计划管控模块节点责任分解4项目模块计划节点总计250个。总包单位负责节点144个，其中发起节点131个（一级节点11个，二级节点39个，三级节点81个），接收节点13个（一级节点3个，二级节点3个，三级节点7个）。一级节点11个二级节点39个三级节