武汉工程大学研发大楼项目

施工组织设计武汉工程大学研发大楼施工组织设计目录•一、项目概况•二、项目目标•三、里程碑事件•四、项目管理组织机构•五、组织责任矩阵•六、研发大楼施工结构分解（WBS)•七、工期计划及进度控制•八、施工准备及资源配置计划•九、资金使用计划•十、安全管理•十一、质量管理•十二、合同管理项目概况•武汉工程大学研发大楼坐落于武汉工程大学流芳校区，建筑面积21809平米，占地面积3000平米，建筑造价4000万元。大楼主体五层（局部六层），为框架结构，由四个楼区和一个多功能报告大厅组成，是一栋集教学、行政、办公于一体的综合大楼。研发楼项目施工计划工期270天，其中10天为由于气候或其他因素导致的无法施工时间。项目目标•1、工期目标：研发大楼20009年12月7日动工，于2010年9月7日交付使用，总工期270天。•2、费用目标:施工总费用4000万元。•3、质量目标：分项工程合格率100％优良率95％以上，创省部优秀工程。建成后将是一栋符合现代化建筑设计标准的学校标志性建筑。•4、安全目标：无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。里程碑事件•现场开工：2009年12月7日•基础工程竣工：2010年3月10日•主体结构封顶：2010年5月18日•工程竣工：2010年8月28日•交付使用：2010年9月7日2、里程碑计划时间事件名称2009——2010年12123456789现场开工基础工程竣工主体结构封底工程竣工交付使用2009年12月7完成2010年3月10日完成2010年5月18日完成2010年8月28日完成2010年9月7日完成项目管理组织机构•项目经理总工程师项目副经理施工员预算员办公室主任合同管理员质检员材料员安全员项目组织负责人•项目经理杨守镇•总工程师邓马年•项目副经理林心怡•施工员刘泽连•预算员周彪•合同管理员陈红•质检员聂盼•材料员寇美霞•安全员刘汉吉•项目办主任张文文责任矩阵图（F-负责J-监督C-参与P-批准）管理职能工作内容项目经理项目副经理总工程师办公室合同管理员施工员预算员质检员材料员安全员前期工作现场三通一平、现场及周边勘察JFFCCCJ涉及协调、技术管理图纸会审、设计交底、预算审查PJFCCCC总包施工组织审查PJFCCCCC现场管理施工总平面图JJFFCC现场管理、周边协调JJFCCJ与主管部门协调JJCCCCC工程进度管理施工进度、网络计划PJFCCCCC进度监督、协调各单位进度FJCCFCC向甲方提供进度信息FJCCCC工程质量管理建立质量管理体系、质量监督PFCCFC施工材料半成品质量监督JCCFC协助确定甲方提供的材料、设备JCF工程造价管理审核预算、审查设备、材料、工程价款JJCFC编制已完成工程报表JJCCFC工程成本分析、控制、评估JJCCCFC设备、材料管理材料设备计划及采购申请PJCCCF甲方委托材料设备管理JCCF协助签订采购合同FFCCC制定保管制度、材料设备保护JCCF财务管理编制用款计划、月进度款支付表PJCCCFC协助甲方提供的材料、设备结算PJCCFC档案资料管理档案、变更、图纸资料保管JFCFCFC安全管理安全措施督促、检查JFCCF安全协议签署JCCF研发大楼施工结构分解（WBS)•研发大楼施工准备施工竣工验收项目管理基础工程主体工程土建工程装饰工程安装工程楼外工程外装修内装修管线安装设备安装道路工程绿化工程土建工程结构分解（WBS)•土建工程基础工程主体工程挖方筏板基础回填结构工程楼面工程砌筑工程搭脚手架模板工程钢筋工程混凝土工程模板工程钢筋工程混凝土工程工程总体施工顺序•施工准备——定位、放线——基坑土方开挖——基础施工——回填土——主体框架结构施工（穿插框架填充墙施工）——屋面工程施工——室内外装饰施工——室外工程——收尾。•水电、消防等预埋及安装在土建工程施工中穿插进行工期计划•个工程活动的逻辑关系表•单代号网络计划图•双代号网络计划图•横道图项目逻辑关系表•关系表工作ABCDEFGH紧前---ABCCDDEFHDF紧后BCDEGHFGGH---G时间40551368301610060其中各项工作分别为:A挖方B基础C回填D柱梁板施工E楼梯施工F砌筑墙G装饰工程H安装工程FTF=40FTS=14STS=1STS=65STS=52A2500250025B552508025080C138009380093D59309893098E24980122980122F24990123990123G2012301431230143H415701611570161I30932212311522145J1614501611450161K6016102211610221L10016102611610261A:挖方B：条形基础C：回填D：搭脚手架E：支模板F：扎钢筋G：浇筑砼H：拆模I：楼梯施工J：砌筑墙K：安装工程L：装饰工程关键路线为:ABCDEFGHKLSTS=52FTF=40A2500250025B552508025080C138009380093D68930161930161E30933812313138161F1614501611450161G6016102211610221H10016102611610261A:挖方B:条形基础C:回填D:柱梁板施工E:楼梯施工F:砌筑墙G:安装工程H:装饰工程施工部分单代号网络计划图A312345678B3C4D5E4F7H4G1I1J203003036147137037038361137110711011180111801822018220222302223023250232501819422234现浇框剪结构单层双代号网络计划A:准备工作B:弹线C:钢筋加工D:模加工E:扎柱、墙钢筋F:支柱墙梁板模板G:浇柱墙混凝土H:扎梁板钢筋I:浇梁板混凝土J:拆模研发大楼施工组设计甘特计划图编号任务名称工期204060801001201401601802002202402602801100挖方251200条形基础551300回填131400搭脚手架51410支模板241420扎钢筋241430浇筑砼201440拆模41500楼梯施工301600砌筑墙161700安装工程1001800装饰工程601900项目管理261图例：关键工作非关键工作甘特图施工进度控制过程图制定研发大楼基准施工进度计划（含进度与预算）执行施工进度计划每一报告期收集与研发大楼项目实际进展相关的情况（含进度与成本）将施工进度过程中的变化融入到项目计划中（含项目范围、进度与预算）计算出更新的研发大楼项目有关数据（含项目进度、预算与预测）分析当前状况并与实施计划相比较（含进度与预算）是否采取纠正措施识别纠正措施和协调相关变化进行下一个报告期是否施工进度保证措施•为确保工程能够如期竣工，将合理安排机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和采取先进的技术措施。•1、施工管理机构迅速成立及时到位。组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。•2、抓紧前期准备工作。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，编制关键工序施工组织方案，积极配合业主及有关单位；施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。•3、优化施工组织及进度计划。根据施工总进度计划，编制月度施工计划，保证施工进度的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产顺利进行。•4、强化管理严明纪律。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，是作业专业化、正规化。•5、人力、机械、材料的调度。建立从项目经理部到各施工队组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工序交叉施工加强指挥和协调，确保在施工过程中有足够的人力、机械设备和充足的施工所需材料。•6、从质量方面保证。加强质量施工监督，避免出现返工现象。全部施工人员在思想上、组织机构、劳动组织、技术措施等个方面严格把关，针对工程中易出现的各种质量通病，狠下功夫，以预防为主，坚决杜绝各种质量通病的出现。施工准备•技术准备•施工现场准备•物资准备（劳动力、机械、材料）技术准备•1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料情况，进场开工前，根据业主提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。•2、调查分析研究施工自然条件和技术经济资料。•3、施工规范、操作规程的必备，保证项目部备有标准、管理人员熟悉标准。•4、对特殊过程、新技术施工人员、分包队伍进行技术培训。•5、编制施工组织设计和了解施工预算情况。施工现场准备•1、施工现场准备计划表。•2、临时设施搭设计划项目一览表。•3、施工机械进场情况：已陆续进场。•4、材料、构件进场情况：各种钢材、水泥、砂、碎石已陆续进场。•5、施工配合比申请情况：已将砂、石送检，并获得部分配合比通知单人力与资源使用计划本项目工期计划261天，工期紧，人力资源紧张，要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源计划得当至关重要。根据单代号网络计划·甘特图及实际工程量，结合各种信息资料（各种费用参数）和资源可利用情况，以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源计划表（见表1）。表1研发大楼项目人力资源计划表工作编号工作名称资源工日数量工期/天备注1100挖方工人150060251200筏板基础混凝土工、泥工11000200551300回填普工2600200131400搭脚手架架子工150030051410支模板架子工180075241420扎钢筋钢筋工6000250241430浇筑砼混凝土工180090201440拆模架子工60015041500楼梯施工混泥土工3000100301600砌筑墙泥工2400150161700安装工程装修工300003001001800装饰工程装修工12000200601900项目管理项目经理/工程师13055261人力资源负荷图•5004003503002502001505002040608010012014016018020022024026028030130120150161201326251191机械及材料使用计划图资金使用计划安全管理施工土建阶段按照法律法规实施安全管理检查施工用电文明下和消防安全定期组织或参加安全会议编制有关安全管理报表督促施工单位健全安全生产保证体系审查特种人员的岗位证书工程安全施工保证措施••1、建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。总、分包之间签订安全生产协议书。•2、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。•3、对分部分项工程，进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。4、必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。•5、为了确保安全，防止人和物从高处坠落，外墙脚手架除了在作业面正确铺设脚手板和安装防护栏杆外，在脚手架外侧挂设密目安全网，建筑物四周均实行全封闭的立网。安全网绳不破损并牢固、绷紧、；圈牢、拼接严密。•6、施工操作层必须满铺篱笆，四周绑扎牢固。并每步设有栏杆，整个脚手架外设安全密目网全封闭。质量控制•一、建立健全内部管理制度。制定“工程质量报监、抽查、竣工备案明白纸”，实行工程质量监督管理一次性告知；制定“工程质量巡查管理办法”、“工程质量巡查实施方案”、“工程质量监督工作程序”等一系列的规章、制度，做到“有法可依”。•二、对建筑工程实行“差别化”管理。实行监督例会制度,传达有关工程质量监督管理的法律、法规，明确工程监督管理程序；继续实行不良行为记录管理制度，加大对违规企业的处罚力度。•三、严格规范参建单位主体行为。加大工程实体抽查力度，加强对工程质量证明文件的审查，继续推行住宅分户验收制度和竣工验收备案制度。•四、实施“精品工程”带动战略。加大对精品工程的宣传力度，通过现场观摩等方