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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料orkingTogether,WinningTogether!毕博项目成员行为规范（2003年7月试行）一、来自不同团队成员之间以及顾问和客户之间互相尊重，尊重彼此不同的背景和价值，具有团队合作精神，不断发展自己的团队沟通和合作技能。要识大体、顾大局，具有集体荣誉感和责任感。要积极参与公司、团队、项目组织的各项活动。项目实施过程中必须分析自己作出的决定对其他工作模块的可能影响，多做横向沟通。对客户和团队有意见和建议，要通过正常沟通管道反馈和解决，严禁搬弄是非。每天至少检查一次公司的email，早9:00~晚12:00间不得无故关闭手机。二、树立严格的时间观念。开会、上班、集体活动不迟到、不早退。有事要尽早提前向上级请假并通知所有有关同事，不搞“突然袭击”。严格执行项目里程碑计划、工作模组主计划和周计划，必要时主动加班加点以保证进度和质量。每周五下午以email形式向项目经理提交周工作报告，汇报本周工作进展、下周工作计划和关键问题，不得敷衍了事。周工作计划采取以顾问组长为主，并与客户对应组长共同确定的方式，要严格根据项目主计划进行安排，并细化工作任务到半天（同一任务不得连续做超过半天的时间。若有，必须将任务进一步细分），将责任落实到个人而不是小组。三、鼓励有纪律的创新。要积极参加建设性的辩论，开发逻辑性强、先进而具有可操作性的解决方案。要富有原创精神，从客户角度出发用心思考，简单地复制加粘贴要不得。要积极借鉴最佳实践，并充分结合客户实际，不得闭门造车。要严格执行项目实施方法论，开发符合文档规范的高质量的交付作品。要积极主动承担富有挑战性的工作，而不是在任务和挑战面前退缩或寻找借口推辞。四、积极与他人分享知识和经验，互相学习，促进团队共同进步。对新知识持有开放式的态度，绝不保守。对他人的请求，在力所能及的情况下做到有求必应，不得遗漏或推委客户提出的任何请求。会议纪要、项目备忘录等要内容翔实、重点突出，根据需要签署、分发、保存；要积极配合项目知识管理员的文档管理工作，项目计划、项目交付作品要及时、正确地在共享文档服务器或项目管理工具上存档，并根据实际情况及时更新，定期进行分类、清理和整理，不容许“垃圾”文件存在。同时具有保密观念，未经项目经理批准，不得将任何项目资料以任何形式传递给任何与项目无关的人或组织。五、树立良好的风险意识。时刻注意发现、汇报并管理项目风险，要及时更新风险问题清单以不断跟踪各类问题的解决状况；树立项目范围管理意识，不可贪大求全；谦虚谨慎，不允许不懂装懂，遇到难题要及时寻求帮助。六、严格遵守项目纪律，正确、及时完成T&E的填写和提交。上班时间在办公室内不允许闲聊、浏览与工作无关的网站、玩游戏、(戴耳机)听音乐、长时间打私人电话、阅读与工作无关的读物、打瞌睡、吸烟、喝酒、吃零食、化妆、大声喧哗以及其它任何形式影响工作的行为，讲究卫生，保持良好的工作环境。在工作场所着装要合适，不准穿拖鞋、运动装、无领T－Shirt，女士不准穿超短裙等，出席正式或重要会议必须严格按照相应毕博标准着装。