保洁公司项目经理岗位职责

保洁公司项目经理岗位职责第一篇范文：保洁经理岗位职责保洁经理岗位职责1、在公司领导的带领下负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求，与其他部门进行经常的沟通和联系；2、制定每周工作计划，有问题及时反映；3、负责员工的培训及考核工作，可实行奖惩制度；4、与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与他们的沟通；5、负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作，每月末将员工的考勤汇总后报给公司；6、负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾，不私自压活；7、每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作；8、废品收集销售，保管销售费用；9、管理工具用具、车辆和服装；10、陪同物业公司检查工作；、11、主持召开班前会，保存会议记录；12、负责和物业公司结算运输费和传送单据;第二篇范文：公司项目经理岗位职责项目经理岗位职责项目经理是企业法人在项目部进行生产行政管理工作的全权代表，对项目部的生产、经营及其行政管理工作统一领导、全面负责，其主要工作是：一、认真宣传、贯彻执行党和国家的有关方针政策，遵守国家的法律、法规，执行上级有关的指示、命令、决议以及规章制度。二、全面主持和负责项目部的生产经营及行政管理工作，坚持领导成员分管负责制和责任追究制，检查落实各分管工作，对各分管工作实行现任追究制。四、主持项目部生产会议，根据总公司下达的工程项目施工计划，组织编制实施计划和完成计划的各项措施，全面完成总公司下达的生产任务和各项经济技术指标。五、加强内部管理，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度和管理措施，强化生产调度指挥，落实各项管理制度，坚持安全、文明生产，确保工程质量、进度、安全生产、文明施工、经济效益的实现。六、加强质量管理，严格执行施工技术规范和标准，严格进行施工质量的控制，积极推广新技术，组织开展合理化建议活动，确保工程质量、创建优质工程。七、加强安全管理工作，抓好对职工的安全文明生产和技术操作规程教育，严格执行有关安全、文明生产的规章制度，强化管理措施，定期组织检查，及时消除事故隐患，防止事故发生。八、经常深入现场调查研究，检查生产计划、岗位责任制和各项制度的落实情况，及时协调解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，确保生产工作的正常运转。九、严格执行财经制度，加强财务管理，组织职工开展增产节约、增收节支活动，合理安排使用资金，降低成本、增加积累，不断提高经济效益。十、坚持按劳分配、效率优先的原则，兼顾国家、集体、个人之间的利益，合理进行收入分配，增加职工收入，关心职工生活，改善职工福利，最大限度调动职工的积极性和创造性。十一、加强对职工的思想、文化、技术业务教育，组织对职工进行爱国主义、集体主义，职业道德教育，组织职工开展岗位培训、岗位练兵、技术革新活动和劳动竞赛，提高职工思想业务素质，充分发挥职工的工作主动性、积极性和创造性，培养“四有”职工队伍。十二、总揽全局，科学预见，当机立断，统筹安排，协调处理，确保总公司下达的各项生产工作任务的全面完成。综合办公室岗位职责一、宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策、法规和上级的指示、决定。加强与上级机关、总公司各部门、各协作单位的联系，做好协调工作。二、负责公文、信函、传真的收发、呈办、传阅、拟办、催办、打印、会签、核对等文书工作，对各类文件分类、登记、编号、回收和存档。三、负责管理和正确使用项目部印章，做好印章使用登记工作。四、负责项目部各种会议、学习和重要活动、会议记录和会议安排。五、做好文件的归档的管理工作，每年进行一次文件清理、立卷、归档，对过时文件按保密规定处理。六、负责项目部公务车及固定资产管理。建立公务车及固定资产台帐、档案、使用登记台帐。七、负责项目部办公家具的购置、分配、维修、管理及办公用品的采购、保管、供应，并负责缴纳项目部水、电、气、电讯、网络等费用。八、负责项目部食堂的管理工作。九、认真完成领导临时交办的其它工作。项目总工岗位职责一、贯彻执行党和国家有关方针、政策和上级主管机关的指示、决定。协助项目经理做好工程项目施工技术、工程质量、科技研究、科技档案等方面的管理工作。二、熟悉图纸和相关的施工规范及质量标准，负责组织编制项目部施工组织设计、技术管理和年度实施计划，以及有关的技术质量管理规章、制度。三、负责项目施工技术的科学研究工作，推广应用新技术、新材料、新工艺和先进施工方法，促进技术进步和技术改造。四、负责ISO9001质量体系在项目施工的贯彻实施，组织各部门严格按照技术标准、技术规范要求组织均衡生产，保证质量体系正常运行。五、主持技术会议，处理重大的施工技术问题，审查项目的技术鉴定，推行全面质量管理，负责施工质量检验，组织工程质量检查，处理重大质量事故和安全技术问题。六、认真完成领导临时交办的其它工作。项目经理安全职责一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、条例和上级指示，结合工程项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。二、对本工程项目的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。三、认真贯彻执行安全生产规章制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。四、加强对职能部门和从业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理人员，并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“四不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，积极配合事故的调查、分析和处理。九、有权拒绝不科学、不安全的指令。安全保卫科职责一、认真学习和贯彻执行国家有关的政策、法规，组织定期不定期的宣传活动，使职工受到教育，知法、懂法、守法，提高遵纪守法的自觉性。二、坚决执行“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级对安全、保卫工作的指示。三、认真执行“消防法”，加强消防管理，建立建全消防管理的各项规章制度。四、经常检查施工现场的安全、保卫工作，了解情况，在职责范围内及时解决存在的问题，定期不定期组织安全检查，促进安全管理和保障施工安全。五、按照“四不放过”的原则，组织项目部交通事故、工伤事故的调查处理工作，形成书面材料上报。六、协调、调查、职工内外纠纷及案件，参与社会治安综合治理，打击坏人坏事，弘扬正气，维护治安稳定。七、搞好内保管理，提高警惕，严防盗失和火情的发生。八、认真完成领导交办的其他工作。财务管理职责一、根据《会计法》和总公司财务管理制度及具体会计政策，开展项目部的会计核算和财务管理，实施财务监督。二、根据总公司项目管理中心对工程项目核定的利润标准，协助项目经理进行各种费用控制，确保利润指标的实现。三、参与项目部经济合同的签订和经济活动分析，并严格按签订的合同进行支付。支付应有明确的依据，对无计划、无有效合同、无合法凭证（发票）、无合规手续的款项不得支付。对预付款项严格控制，所有预付款项应严格按合同规定的比例或金额支付，不得违反合同约定提前或超额支付，并确保在合同约定时间内及时清算；合同没有约定的预付款项一律不得支付。四、积极协助项目收取工程进度款和保留金，在依法监督分公司各项财务收支活动的同时，及时向项目经理和总公司财务部提供资金、成本费用、债权债务情况，并提出合理的建设性意见。五、严格遵守中国人民银行《现金管理条例》和《支付结算办法》及其他财务法规、制度中关于现金限额管理、现金开支范围、银行账户管理、办理银行结算等方面的各项规定，认真执行总公司资金结算管理办法，确保货币资金的安全与完整。六、项目完工后，负责完成有关债权、债务的清算工作，接受总公司财务部和项目管理中心的内部审计工作。项目副经理的岗位职责一、贯彻执行党和国家的路线方针、政策以及项目部的规章制度，服从领导的安排，严格执行《项目管理办法》。二、管理项目部的工程施工，对项目部材料、机务、后勤、安全、施工现场等各部门进行指导、协调、监督；确保合理高效组织项目的总体施工；严格控制施工的质量；制定施工计划，确保施工安全顺利地进行；精细管理，控制施工成本。三、安排各部门的工作，督促各部门认真履行各自的责任。四、保证质量管理体系和质量保证体系的正常运转，保证施工现场各项工作的正常进行。五、督促安全部门搞好安全工作，制定施工现场的安全生产方案，按照安全预案进行及时处理，组织开展定期或不定期的安全检查，确保项目安全组织方案有效实施。六、推行项目的精细化管理、进行动态成本管理，通过项目的运作为员工和项目部创造良好的经济效益。七、负责项目部施工方案、施工安全组织方案的制定和实施。八、认真完成领导安排的其他工作。试验室管理制度（1）自觉遵守各项劳动纪律。（2）试验工作严格按照国家标准及部颁标准和省交通质检部门要求进行。（3）保持试验场地的整洁，爱护仪器设备，保持器具的完好、精确。（4）化学试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全地点，并由专人负责保管。（5）未经计量部门认可的，及超过使用期限的仪器设备不得使用。（6）每天下班前，应关好门窗及水、电、气开关。对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况下应有专人值班。（7）试验人员应清正廉洁、实事求是，严禁修改、伪造试验数据。（8）严格执行《质量手册》内规定的各项管理。力学室工作制度（1）试验前应对本室的仪器设备、配件、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。进行对环境温度有要求的试验项目前还要先调整室内温度。（2）试验人员应对所使用的仪器设备完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确操作和保养。万能试验机、压力机应在其量程的20%~80%范围内操作。（3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中因查阅操作规程而导致试验操作不连贯。（4）操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。（5）仪器设备定期保养，压力机、万能试验机、应力环等定期检定。（6）下班前，关闭所有门、窗、水、电。水泥室工作制度（1）试验前应检查本室所有仪器设备、配件、水、电是否正常，如有异常应立即采取措施。（2）试验人员应对所使用的仪器及配件性能完全了解，做好使用记录。（3）试验人员应熟悉每项试验的操作规程，避免在试验过程中查阅操作规程。（4）试验室温度为20±2℃，相对湿度不低于50%，试验时应记录室温。（7）定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。（8）下班前应检查门、窗、水、电。水泥砼标养室管理制度（1）本标准养护室用于养护砼试块，严格按照有关标准进行，保证结果的准确性。（2）应保持清洁，不得堆放与养护无关的物件。（3）室内试件放在专用铁架上，摆放整齐，按结构物桩号、日期统一布置，便于试块的查找。试件间距至少保持3-5cm，不得叠放在一起。（4）室内要求温度为20±2℃，温度≥95%，设定专人维护，每日记录温度应有记录，以备后查。（5）试块必须标识清楚明确，否则本试验室有权拒收，送达的试件要立即登记台帐。（6）试件应在规定龄期时做试压日期，不得超龄期试压，试件要有专人管理。样品室管理制度（1）需对每件样品进行登记，内容包括委托单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。（2）试验人员在登记样品时，就应根据其试验项目，来初步判断样品数量是否满足要求。（3）登记单应放在样品的醒目位置，样品摆放应有序。（4）每种样品尽可能一次取出，如需要分批做试验，应考虑每次取样是否有代表性。（5）试验完毕后，有特殊需要的样品应留样备查，如无特殊需要，应将剩余样品清理掉。