水电工程项目施工设备维修与更新决策研究

国防科学技术大学硕士学位论文水电工程项目施工设备维修与更新决策研究姓名：朱小凡申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：朱一凡20081101水电工程项目施工设备维修与更新决策研究作者：朱小凡学位授予单位：国防科学技术大学相似文献(10条)1.期刊论文李胜会.任青华.LISheng-hui.RENQing-hua水电工程施工项目前期策划工作浅议-四川水力发电2006,25(z1)开展水电工程施工项目前期策划工作是实施精细化治企、提高项目管理水平和增加经营效益的重要举措,本文从项目前期策划工作现状分析、具体工作的开展,对项目前期策划工作进行了探索.2.期刊论文杨斯乐.付锐琳浅析水电工程成本管理-人民长江2008,39(20)施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.3.期刊论文刘宇英略论水电工程施工项目成本控制-甘肃科技纵横2007,36(6)加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.本文对施工成本控制的步骤、施工成本的控制标准、成本与控制费用的关系、以及施工成本控制的基础工作等进行了较为详细的阐述,明确了水电工程施工项目成本控制的方法及步骤.4.期刊论文李胜会.LISheng-hui水电工程施工项目组织机构与人事管理浅议-四川水力发电2001,20(2)为适应社会主义市场经济的需要，水电工程施工企业应积极推行项目法施工，合理有效地进行组织机构的设置和人力资源的配置，提高企业内部的管理水平，通过改革，加快为施工企业创造更能促进其发展的环境和组织方式的速度，形成较强的整体合力和企业的良性运转，促使施工企业能尽快适应市场经济体制，求得更大的生存和发展空间。5.学位论文牟联合水电工程施工项目管理研究2006在经济一体化、竞争全球化的环境下，水电工程建设管理体制率先进行了深入的改革和探索，施工项目管理也率先引进了国外先进的管理经验，经过多年的探索和总结，施工项目的管理理论与技术得到了迅速的发展和提高，期间有成功的喜悦，也有经验教训，随着项目管理的深入开展，一些深层次问题也逐渐暴露出来。本文通过分析水电工程施工企业项目管理中目前存在的问题，如：管理体制不适应、制度不配套、用人机制不适应、对项目管理的实质认识不清，没有建立适应的内部模拟市场，没有严格执行责权利相统一的经济承包责任制和监督机制等影响了工程项目的管理，阐明了这些问题不解决，水电施工企业项目管理工作就不能正常进行，进而会严重影响工程项目三大控制目标(质量、进度、成本)的实现。论文提出了的全过程、全面现代项目管理方法，着重论述了项目组织机构的建立，进度、质量和成本三大目标的控制方式和管理办法，进而阐述了管理体制、激励机制、人才培养、合同管理和风险管理等内容。并将这一管理方法在水电施工企业中的成功应用，对水电施工企业项目管理工作有着积极的指导意义。这一管理方法对于改革中的我国水电施工企业适应现代项目管理需要，加快改制步伐，进一步提高项目管理水平，与国际惯例接轨，适应西部大开发战略和许多大型水电工程项目开工建设有利形势有着非常现实的意义，期望能够为水电施工的项目管理者提供参考。6.期刊论文王雷.谢树森.WangLei.XieShu-sen利用挣得值法对水利水电工程施工项目的成本管理-吉林水利2006,(12)论述了在水利水电工程施工项目的成本管理中,利用挣得值分析技术动态管理工程项目,可以时项目的费用和进度情况作出明确的测定和衡量,清楚地反映出工程项目和施工技术管理水平的高低,有利于对工程项目进行监控.7.会议论文张为明水电施工项目联营体运行机制的实践与思考2000结合二滩和其他水电工程联营体运行的实际情况,对联营体的形成、特点及运行机制进行了简要分析,并就如何建立运转高效、合理的联营机制和联营方式提出了一些观点和看法.8.期刊论文孙建明提高施工项目运行质量的探讨-中国三峡建设2005,(5)水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点,在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部,提高施工项目运行质量,成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段.在施工项目运行中,应创新施工项目的组织结构,加强施工项目成本控制与核算管理,加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设,以确保项目高质量的运行.9.期刊论文元立试谈水电工程施工项目的成本控制-现代企业文化2008,(9)文章通过对当前我国水利水电工程施工项目成本控制的分析,论述了改善我国水电工程项目成本管理的有效途径.供水利水电工程施工项目进行成本控制时借鉴.10.期刊论文王丽宏.WANGLi-hong浅谈水电工程项目施工成本管理-海河水利2009,(5)随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理和提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续发展的关键因素之一.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c55e8b3f-7551-43c4-8077-9dd600a1d8d3下载时间：2010年8月18日