水电第十一工程局项目规范化管理研究

水电第十一工程局项目规范化管理研究作者：张玉峰学位授予单位：河海大学相似文献(10条)1.期刊论文周烨.谭贤四.王红.王鹏.ZHOUYe.TANXian-si.WANGHong.WANGPeng雷达型号研制规范化管理系统实现-空军雷达学院学报2007,21(4)基于对雷达型号研制项目管理流程的建立与分析,提出了一套规范的项目管理体系文件.完成了雷达型号研制规范化管理系统的设计与实现,为雷达型号研制提供了有效的管理平台.2.期刊论文崔娟中国全球基金疟疾项目规范化管理的探讨-中国初级卫生保健2009,23(6)全球抗击艾滋病、结核病和疟疾基金(简称全球基金)为抗击世界上最具灾难性的三大疾病提供资源,并将这些资源送往最需要援助的地区.3.学位论文房圆圆房地产开发项目前期工作规范化管理的研究2001该文对房地产开发前期工作规范化管理的研究,包括对其四个主要环节的规范化管理的研究:即规划建筑设计的规范化管理、土地使用权获取的规范化管理、郊外筹措和施工前准备的规范化管理.该文就如何科学化、系统化、模式化的管理方法进行了系统地研究.对前期工作各环节,按其过程进行了分解,根据过程和活动的相互关联关系,提出了各过程和各活动的细化,并对每个活动如何进行规范化管理的程序给出了模式化和程序化的工作方法.规划建筑设计方案规范化管理方面,规定了优化过程采用综合评分法的程序.它解决了以往主观评定方案优劣的弊端.在规划建筑初步设计和施工图设计的管理方法方面,提出了定期跟踪控制的动态化管理方法,解决了过去设计图纸完成后一次性检查评定设计质量、投资和进度静态管理方法的缺欠.获得土地使用权的规范化管理方面,建立了不同获取方式的管理程序,以及土地估价方法的应用程序.4.期刊论文李剑.李峥浅析现代建筑企业管理之策略-技术与市场2008,(9)目前,我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就,为我国的现代化建设做出了巨大的贡献.但同时也出现了不少的问题,有些企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾,建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多亟待提高的地方.一个建筑企业要想在日益开放的市场环境下生存并发展壮大,就必须转变观念,不断创新,以提高企业的技术和管理水平,增强竞争力.5.会议论文周海云.李亚丽试论建设项目档案规范化管理2009项目档案规范化的管理，应建立一整套有序、可控及可追溯的控制体系，使项目全过程文件得到有效控制，实现项目竣工验收时归档文件收集齐全、整理规范、安全保管、便于利用的目的。笔者就自己的工作实践和体会进行阐述。6.期刊论文吴惠娟论图书项目管理的规范化及实施-出版发行研究2009,(7)文章指出了当前图书市场的竞争形势要求图书出版项目管理必须按规范化程序操作,并从图书项目规范化管理的标准要求,论述了如何推行图书项目的规范化管理以及在推行规范化管理上应注意的问题.7.期刊论文吕红霞.刘海鹏.文育峰.LVHong-xia.LIUHai-peng.WENYu-feng院校国际合作课题实施过程规范化管理的探究-安徽电气工程职业技术学院学报2010,15(2)国际合作项目已成为高校科研管理中的一项重要内容,本文结合我校多年来在国际合作项目管理过程中的经验和存在的问题,对国际合作项目中科研管理过程、医学伦理学问题、科研经费管理与监督以及生物资源保护等问题进行探讨,提出应该从规范化、制度上和人才队伍建设等方面进行建设以适应当前国际合作发展的需求,从而进一步提高管理水平、促进科研发展.8.期刊论文骆卫华工程项目管理规范性的研究-科技信息（科学·教研）2007,(3)工程项目的规范化管理不仅是提高生产效率、节约成本的权宜之计,更是事关建筑行业今后发展方向、生死攸关的根本目标.工程项目管理各方应认真探索积累各种有益的经验,吸取教训,努力创建规范化管理.9.学位论文张勇强房地产开发企业的成本控制2004成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。房地产开发企业的成本控制方面的理论和案例并不多见，一般也仅集中在如何从管理制度上去规范，如何按客观规律办事，已有的一些风险分析和财务成本理论也往往用于项目的可行性研究和财务管理需要，本文第一次将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法(包括合理的管理模式、制度、可优化的工序等)综合在一起用于房地产开发企业的成本管理之中，并部分地付诸于实践。本文从房地产商品的特征和房地产开发企业经营管理活动入手，分析成本因素及其控制思路，从风险管理、组织管理、规范化管理和技术创新等方面系统地讨论房地产成本管理的方法，并与效率、质量、工期互相结合。本文的论述共分四部分：第一部分，房地产开发一般理论探讨本章首先介绍了房地产概念与行业特性及开发的内涵与特点，其次对投资的基本原理进行了分析的基础上，对房地产市场与土地出让市场的供求均衡及其价格形成规律进行探讨，分析了市场运行机制对房地产价格及成本的作用过程，为研究房地产开发企业成本的控制做了铺垫。第二部分，论述了房地产开发项目的成本构成及其影响因素。此部分分析了成本控制主体的构成，详细介绍了房地产成本构成的几个方面及其影响因素。房地产开发成本和费用是指房地产企业在房地产商品开发、生产、经营过程中所支出的各项费用的总和。包括土地征用及拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费和开发间接费，也包括销售、管理和财务费用。分析成本离不开可行性阶段的风险分析，如果项目根本不可行，成本控制是无从谈起的，而风险分析中对于成本的考虑和分析既是项目论证的关键，又是以后成本控制的指导性意见；同样融资成本、建安造价作为项目实施阶段的控制目标，也是本文关注的内容。第三部分，论述了房地产开发企业的成本控制的措施。成本控制措施是本文的重点论述部分。根据第三部分中风险分析的结果，编制了项目可行性研究经济指标、成本估算表、现金流量及内部收益率、利润测算表、敏感因素的影响等一系列表单；从风险管理方面，找出对融资风险和资金成本的管理控制方法，从组织管理方面，研究合理的单项目和多项目管理模式，找出高效、低成本的组织架构；从规范化管理角度，讨论低成本的优质产品的生产管理方法，一改过去提高质量必须加大成本的做法；同时改进施工工艺，缩短工期也是本文研究的内容，通过技术创新，有效地进行时间管理，从而减少若干不确定性，既降低了融资成本，又规避了市场风险。在理论论述的同时，用大量的图表和数据佐证，并附若干案例。第四部分，房地产市场环境及案例分析随着国家加强了对房地产业的规范及宏观调控，特别是对“土根”和“银根”紧缩，房地产市场出现了一些新的变化，宏观调控及市场环境的变化使房地产开发企业必须要作出相应调整。案例分析，作为本文的一个有机组成部分，是对本论文的必要补充。案例撷取LAND公司成功进行项目管理的一些片段，尤其是成本管理方法在该公司实际操作中的应用的案例，主要从融资的资金成本、施工网络合理优化、项目管理技巧及成本控制思维等方面在实践过程的验证，来对房地产企业的成本控制进行详实说明。为保密起见，案例的主体单位用了化名，涉及到的财务数据都进行了技术处理。10.期刊论文毛红生.张利荣施工项目财务规范化管理落实的难点及对策-人民长江2003,34(3)施工项目财务规范化管理可以促进经济效益的提高,从施工企业项目管理运作分析施工项目财务规范化管理落实的难点,提出了施工项目财务规范化管理的5点对策:①增强法规意识,提高对财务规范化管理的认识;②加强财务队伍建设,不断提高整体素质;③加强会计基础工作,夯实财务规范化管理基础;④严格执行标准制度,增强照章办事意识;⑤健全内部控制制度,强化会计监督职能.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e9364791-c6e9-4171-a211-9e110085ddfb下载时间：2010年10月16日