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升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程监理规划编辑人：审批人：河南省天隆工程管理咨询有限公司升龙天玺二号院（A-20）项目监理部2015年11月12日目录一、工程项目概况………………………………2二、监理工作范围………………………………3三、监理工作内容………………………………3四、监理工作目标………………………………3五、监理工作依据………………………………3六、项目监理机构的组织形式…………………5七、项目监理机构的人员配备计划……………5八、项目监理机构的人员岗位职责……………6九、监理工作程序………………………………9十、监理工作方法及措施………………………23十一、监理工作制度……………………………27十二、监理设施…………………………………39十三、旁站管理方案……………………………39十四、安全监理方案……………………………42一、工程项目概况：(一)项目特征：项目名称：升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程项目特点：本工程位于大学路以西，政通路路以南，升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程，地上为33层的框架结构，地下为人防工程。地下工程平时为车库，战时为二等人员掩蔽战备物资库，面积为7800㎡，地下室内专供平时使用的设备管理用房，不设在人防工程内，设二个战时出入口，各安装防护密闭门一道，进风系统不设滤毒通风，尽量利用平时通风系统，用机械进风，超压排风出屋面，在通风窨井墙上安装门式防爆活门作为消防设施，不设扩散室。地下设有变电室、值班室、水泵房、集水井、地下汽车库、战时物资库等。人防墙、梁、板、柱砼为密实防水砼，抗渗等级为P8，砼等级为C45。3、建设单位：郑州尚锦地产开发有限公司勘察单位：中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院设计单位：中国核电工程有限公司郑州分公司监理单位：河南省天隆工程管理咨询有限公司施工单位：福建来宝工程建设有限公司(二)项目建设内容：1、工程范围和内容：地下室人防建筑面积7800㎡，设六个防护单元，顶板覆土0.3m。本工程防火等级为一级，设五个防火分区，每个防火分区设两个以上人员安全出口，设机械送排风（烟）、消火栓、自动喷淋和应急照明系统。2、结构特点：本工程为附建式人防工程，抗力等级为六级。人防地下室为现浇混凝土梁、板、柱结构体系，基础采用独立基础加防水底板，结构安全等级为二级，工程合理使用年限为50年，抗震设防类别为乙类，抗震烈度为7度。3、抗渗等级为P8，结构混凝土设计强度为C45。二、监理工作范围：本工程监理范围为施工准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段和保修阶段的监理，具体为各阶段的工程质量、工程进度和安全施工，文明施工控制工作和合同、信息、资料管理协调本工程内外各种关系。三、监理工作内容：（一）编制工程监理规划；（二）按本规划工作程序、工作制度、工作方法及措施进行工程质量、工程进度和安全施工，文明施工控制工作和合同、信息、资料管理。协调本工程内外各种关系；（三）按工程建设进度分专业和建筑主要部位编制工程监理实施细则；（四）按工程监理实施细则进行日常监理；（五）出具书面工程监理评估报告；（六）监理任务完成后，向建设单位提交监理工作总结。四、监理工作目标：（一）质量控制目标：质量目标：一次性验收合格（GB50300-2001验收标准）；(二)工程造价控制目标：按照施工承包合同规定计价和结算办法进行控制。(三)安全文明施工目标：督促施工单位做到，无重大伤亡事故，按标准化工地管理的要求，达到文明工地标准。五、监理工作依据：(一)施工许可证(二)《建设工程质量管理条例》(三)《建设工程安全生产管理条例》(四)有关工程建设的法律和规范：1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程监理规范》GB50319-20003、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20026、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-20027、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20018、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20029、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》GB50242-200210、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243--200211、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）12、《人民防空工程质量检验评定标准》（RFJ01—2002）13、《中华人民共和国人民防空法》14、《人民防空工程战术技术要求》（2003年版）15、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）16、经审图办审查通过的施工图17、业主与承包单位签定的委托施工合同：1）本工程施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸以及其他设计单位明确的有关技术要求和规范；2）郑州市有关人防建设工程的法规和条例。六、项目监理机构的组织形式：河南天隆工程管理总监理工程师建设单位协调建设单位设计单位总监代表承建单位安装监理土建监理合同、档案、信息管理质量质量给排水设备电气建筑结构合同、档案信息承建单位七、项目监理机构的岗位职责：安全、文明施工监理（一）总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使除《建设工程监理规范》第3、2、4条规定必须总监理工程师自己行使的职责外的部分职责和权力。（三）各专业监理工程师各专业监理工程师是各专业部门项目管理机构的负责人员，在各自的部门和机构中有局部决策职能，而在专业监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）安全监理工程师1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2、审查专业分包和劳务分包单位资质。3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全，基础知识的一线操作人员。4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。5、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。7、监理施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。8、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。9、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。10、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。11、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。(五）监理员1、在专业监理工程师的指导下开展巡视旁站等现场监理工作。2、检查承包单位投入工作项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。（六）见证员1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。2、见证人员必须对试样进行监护。3、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。4、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。5、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。（七）信息、档案管理工程师职责1、负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定。2、负责起草编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报。3、每天到现场巡视，负责现场各种信息采集。4、负责收集整理工地例会记要，整理后交建设参与各方项目负责人审查，并进行发送。5、信息传递按文件、资料签认流程框架图进行，并采用计算机存储及信息的分析处理工作。6、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管。7、对技术资料，各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。8、负责文件资料的借阅、办理借阅手续。9、负责现场办公用品和劳保用品的保管、领用。10、负责现场人员的考勤工作。九、监理工作程序（一）监理工作程序及实施要点：监理项目部实施要点：1）委派具有丰富工程监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力的监理班子。2）派驻现场的监理人员应持证上岗，专业配套人员及时到位。3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。4）结合工程特点和要求编制《监理规划》、《监理实施细则》。5）严格审核现场各种技术文件。6）严格执行质量检查和验收制度。7）分阶段及时对工程进行总结和评估。8）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。（二）监理审核工作程序及实施要点1、施工组织设计(施工方案)审核工作程序实施要点：1）施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2）施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3)主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，同时将审批意见报公司总工程师复审。2、开工审核监理工作程序不同意任命总监代表施工组织设计申报（施工单位）初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）监理组会审（总监主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送业主熟悉施工图纸参加图纸会审（承包人，监理工程）师审查施工组织设计（监理工程师）填写开工申请表审核开工申请单（监理工程师）签署开工令（总监理工程）施工单位上级部门审土建小组安装小组测量小组安全小组资料小组实施要点：1）监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。2）施工组织设计(方案)是否经审批。3）劳动力按计划进场。4）机械设备已进场。5）管理人员全部到位。6）开工前各项手续已办妥。7）