工作小组运行管理办法

公司工作小组运行管理办法跨部门工作小组机制有利于协调各方资源，共同推进重大项目。为提高跨部门工作小组工作效率，强化落地执行能力，以结果为导向，提升企业综合管理水平，规范管理跨部门业务联合工作，制定本办法。一、小组设立：业务部门提出需求，或由总经理提议，经公司高层班子成员讨论决定是否设立项目小组、小组工作目标、小组牵头人或组长。二、小组组建：组长在接到任命或要求后，明确工作目标和期限，视业务需求提出组员构成、初步工作计划、资源申请支持等相关信息报总经理或班子会审批。三、小组准备：组长在初步审批通过后，组建小组团队，明确分工及责任、流程对接，共同商讨以便确定详细的工作计划、措施步骤、时间节点、预计效果，详细方案报总经理审批。审批通过后公司下发红头文，小组开始运行。四、小组执行过程：小组依据节点要求，分步骤、有计划地执行既定工作方案。如遇原计划与实不符，可汇报调整。如遇困难、障碍、新情况等因素，首先从小组本身寻找改善措施，可自己协调相关人员、资源、部门帮助，最后再寻求公司支持。项目工作小组应定期汇报工作进展情况，督查督办小组保持跟踪关注。五、小组工作验收：依据时间节点，可阶段性验收核查或一次性验收核查。由小组自评并汇报，公司高层、班子成员共同验收评审，督查督办小组协助评审，并参与监督记录。六、工作考评：督查督办小组依据设立项目小组时红头文件或任务书，将实际完成验收情况与当初设立目标要求进行比较，提报该小组绩效考评参考意见，经总经理审批签字后兑现专项奖惩。七、小组内部管理：组长作为小组负责人，具有小组内部管理权限，可自行安排分工、督促并检查小组成员工作，同时在验收考评后，依据奖惩结果和组员任务贡献情况，进行奖惩内部分配，并报督查督办小组备案。八、附件：工作小组任务书工作目标：时间节点：完成标准：工作计划：阶段1阶段2阶段3构成:分工1分工2组长：组员：组员：此表由公司下发，工作小组与督查督办各一份，作为工作及督查依据。