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培训“新举措”为矿井发展添活力人力资源是企业发展壮大的第一资源，对职工教育培训的投资是风险最小，收益最大的战略性投资，重视培训工作，不断更新干部职工知识、技能、理念，提升干部职工的综合素质，是促进安全生产、和谐稳定的重要手段，是提高企业竞争力的有效途径。我矿职工教育培训中心在多年的培训实践中，始终坚持把员工的培训效果放在首位，不断创新培训工作理念、形式、方法，确保了培训的质量。创新培训理念，注重培训效果。树立理论教学与实操训练相结合的方式，不仅注重老师“讲”，更注重学生“听”与“学”，倡导案例教学、实践教学，改变以往念念课本，抄抄笔记的培训形式，授课教师“多形式、分层次、有重点”向员工传授知识点，注重学员对知识点的理解。树立“外培内化”培训理念，委派到其他单位学习培训的员工，在培训结束后20工作日内要将自己的学习成果、学习经验传授给其他员工，做到“培训一个人，传授一批人，带动一群人”。创新培训形式，提高培训质量。在正常开展“一日一题、一月一考”，“每周一卡”等学习培训活动外，积极创新培训形式，开展了“每年读一本好书”、“每月听一堂好课”、“每周一课”活动。我矿面对当前煤炭销售价格持续走低，矿井生产成本居高不下的现状，今年“每年读一本好书”活动，组织全矿干部职工学习了李践老师的《砍掉成本》，本书运用精炼、简洁的语言通过教学案例向大家讲述了砍掉企业成本的十二把“砍刀”，对我们当下应对危机，降低企业生产成本提高效益具有积极的借鉴意义。通过组织“每月听一堂好课”活动，让培训学习更有针对性，根据生产需求，请专业老师、针对特定的人进行培训，这样既减少成本，又能达到最佳的效果，也便于员工更好的理解知识，更好的运用知识去解决实际存在的问题。通过“每周一课”活动，由以前的中层与科室管理人员同时学习，转变成二者交替学习，这样既有利于培训学习安排的更充分，学习内容选择更有针对性，也保证了人们可以有更多的时间去消化和吸收所学到的东西，更好的集中培训人员去做好学习服务，更好的达到学习效果。创新培训管理，增强培训实力。我矿每年组织开展两次多媒体讲课比赛，从教学课件制作、教学内容评比、教学授课比拼等多方面综合排名，评选优秀教师建立矿“兼职教师人才储备库”，充实培训教师人才队伍，为培训工作提供人才保障。人才是企业发展的关键，而培训是企业发展的重中之重，在当前煤炭市场持续疲软，企业发展经营遇到困难的情况下，培训工作显得更加重要，在今后的培训工作中，要进一步提高思想认识，创新工作思路和方法，注重培训理念创新、培训机制创新、培训形式创新，进一步完善干部职工培训工作的各项规章制度，完善干部职工培训工作的组织领导、考核评价、激励约束、投入保障等制度体系，为全面提高干部职工整体素质提供制度保障，为我矿安全高效发展提供强有力人才保障。