浅谈项目经理部管理构架

1浅谈项目经理部管理构架随着社会的发展，市场经济不断发展，建筑市场变得日趋成熟、系统和规范。建筑市场的竞争也日趋白日化，没有了前期建筑市场的暴利和管理的无序，在微利的今天，如何让一个项目发挥出更高的特色，创造出更大的利润，我个人认为还是在于管理。管理出效益，提高建筑业的管理水平也是每个建筑企业正在着手规划和不断完善的重头戏，要使建筑企业立足于不败之地，不断提升建筑业的核心竞争力是不可缺少手段。如果让我单独来管理一个项目，我将从以下几个方面入手：一、组建一个富有团体战斗力、凝聚力的项目经理部管理，首先要有人管，因此组建一支好的项目部是工程顺利开展的关键。建立以项目经理为首，技术负责人、施工员、观砌员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员、财务人员等人员的项目部，其人员逐一配备齐全，根据工程规模可以对以上人员进行增加并配足。加强团队精神建设，使整个项目部充满生机和活力。建立健全的项目管理制度；建立各职能管理领导小组和应急体系；对各工程管理人员做到职责明确，责任分明，奖罚制度明确。二、临时设施的搭建、施工现场的布局及管理作为生活区的临时设施，是工作人员休息的场所。根据工程规模、施工总平面图、现场特点以及文明施工要求合理规划生活区、办公区、施工区。按照施工高峰期人员的计划数搭设满足要求的职工宿舍、职工食堂、厕所和浴室；根据办公要求搭设满足要求的办公用房（设置项目经理室、财务室、技术管理室、施工管理室、安全管理室、资料和电脑室、安装管理室、会议室等）；2根据施工总体部署，搭设满足要求的仓库、危险品仓库、门卫值班室、职工学校以及砼标准养护室；合理规划材料堆放场地、临时道路、主要施工通道以及搭设钢筋操作间和木工操作间等；合理布置施工总配电房，根据工程施工机械、机具的布置情况确定配电线路的走向（路线尽量最小化）布设分配箱；合理布置施工现在临时用水管路和设置水龙头，合理布设污水沉淀池及污水、雨水的排放；根据需要设置八牌二图、宣传栏、茶水亭、可回收与不可回收站、晒衣区、自行车和汽车停放区。三、施工机械（机具）、设备的计划与实施根据施工总体部署和施工进度要求，结合各施工机械（机具）的定额计算出整个工程所需要的施工机械数量（包括施工班组自带的机具），以及其设置位置，特别是大型机械，比如塔吊、施工电梯、施工井架等的布置位置。因此要求结合各种因素，考虑周全，充分利用其使用效率，一次到位。考虑自身经济能力，部分大型机械设备考虑采取租赁。不管是自己原来已有的、新采购的还是租赁的机械设备必须满足安全使用性能和有关规范规定。考虑充分利用机械设备的使用率和增加施工场地使用率（特别是施工现场窄小的项目），减少不必要重复搬运和保管，要求根据施工进度要求，进行合理组织进场。加强施工机械设备的管理，成立的机修班，负责每天的机械设备运行的检查工作，负责所有机械设备正常的保养、维修和大修工作，对不能服役的施工机械进行报废处理。四、班组的组建和管理3班组是工程具体实施的又一个重要部分，因此挑选一个好的班组，对项目部的有序管理起到关键作用。一个好项目管理班子+好的班组=绝对优秀的项目部；一个好的项目管理班子配上一些差的班组，是不能完全发挥出正常的管理水平；相反，一个水平相对较弱的项目管理班子配上一些好的班组，也不能体现一个好的项目部。首先对于班组的挑选，尽可能在比较熟悉的劳务公司进行筛选，对其劳务资质、经济实力、管理水平、职工的业务技能水平、职工的职业素质和纪律性等进行考察。对于挑选的班组及时签定劳务分包合同，在合同中明确各自的权利和义务，同时要求其根据工程进度要求配备足够的管理人员和操作人员，对于班组自行提供的施工机具或材料必须满足要求。其次，要求班组加强安全生产、文明施工建设工作，对班组职工进行技能培训和安全教育、再教育。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。只有大家在日常的生产、工作和生活中，不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立安全第一思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自主保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”的思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生，真正做到“两在、四保”，确保实现安全生产，“两在”，即安全在心中，安全在我手中。“四保”，即保证不伤害他人，保证不伤害自己，保证不被他人所伤害，保证遵章作业，安全生产。然后，要求班组建立健全安全生产责任制度。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全承诺制度，员工在上岗强前，要签定《员工遵章守纪，确保安全承诺书》。4五、工程材料的计划、采购与保管工程材料是直接影响工程质量、工程进度和工程成本的重要一环。要有计划，不能随意，不能做到那里算那里，今天用的材料今天去买，然后买不进来就等等。因此要求各施工管理人员做到对施工设计图纸非常熟悉，那个部位要用什么材料，用多少，怎么做应该做到心中有熟。安排预算人员从开工前期到竣工对工程材料进行计算、翻样、核算，对工程材料成本进行控制，把总体材料和各部位的材料计算出来通过项目经理的决策，安排材料员进行合理采购：包括材料的质量必须符合要求，材料的价格应根据工程中标价、信息价、多家市场价做比较，采购的数量满足进度要求。材料采购必须做到主管人员同意并签字手续。材料采购回来要有详细完整的入库手续。材料保管由专人负责，并做到材料入库、出库手续齐全。材料标识完整、明确。同时做好仓库的清洁、整洁、防火等工作。建立材料采购制度和仓库管理制度。六、工程施工全过程的管理与控制施工全过程的管理与控制，无外乎于质量、进度、成本、安全等方面，这几方面对工程而言同等重要，既相互矛盾又相互统一。各种书籍也讲述得很透彻，我个人认为首先应做好以下工作：1、质量方面：明确工程质量目标，建立可靠的质量保证体系。及时做好工程设计图纸的会审工作；要求全体项目管理人员对图纸和现场特点熟悉；做好对班组的图纸学习；熟悉、学习有关规范；做好技术交底工作；保证计量仪器和测量仪器的准确性；做好过程控制、复核、检查和验收工作；确保施工工艺的正确性、前后工序的连贯性；做好成品、半成品的保护和保养工作；加强工程中的重点、难点、复杂部位进行预控，过程重点控制。52、进度方面：明确工程进度目标。根据工程总进度要求，合理编制施工组织设计和施工进度网络图；根据施工进度要求配备满足要求的人员、机械设备、材料，细化施工工艺和提供良好的施工作业环境；对存在的进度偏离进行分析和纠偏；确保工程流水作业；必要的工期索赔。3、成本方面：明确本工程的成本目标。选择最优的施工工艺和施工方法，保证在同等条件下施工材料最省，机械和人员的利用率最高；班组合同的签订（包括合同单价和工作范围的细化，奖罚条款等）；以及上面讲到的材料采购和保管；工程变更及时签证工作；必要的工程造价索赔；工程款的催付；节约，在成本控制方面也显的尤为重要，小到一滴水、一粒沙，一块砖，因此这就需要加强管理，管理出效益：落实专人管理现场的用水用电和材料使用等，杜绝浪费现象；落实专人（持证）操作施工机械，降低不当使用而带来高维修率和维修费，增加周转材料的周转次数和施工机械的使用寿命；合理使用安全防护用品；合理使用办公用品。4、安全方面：明确安全生产、文明施工目标。在安全生产方面，该投入的一定要投入，一定要在预防工作上下工夫，并做到规范化、系统化、标准化。具体控制在以下几个方面：安全管理、组织网络方面；三宝四口五临边的防护；基坑支护；基坑围护；大型施工机械设备和中小型施工机具管理；临时用电；模板承重架；脚手架；综合治安和保卫。同时在过程中做好安全教育工作、安全交底工作、安全检查工作、事故隐患的整改工作、事故调查处理工作、安全考评考核，做到奖罚分明。工程的具体实施主体是人，因此在整个过程中人员所具备的基本素质、职业道德、工程质量意识、安全意识、节约意识、纪律态度是很至关重要。所以在工程实施中要加强职工的素质教育，技能教育等。每周必须召开一次以上工程例会，对工程中存在的问题进行总结，重新部署。6七、分包单位的相互配合、协调与管理八、财务管理要保证工程顺利开展，前提肯定是资金到位。因此，对于工程款，尽可能做到专款专用，每月的工程进度款必须合理支付给班组人工工资、管理人员工资、材料款及其他。建立完善的财管理制度和报销制度。加强成本核算和会计核算工作。九、工程竣工后的相关工作工程竣工验收合格后，及时办理工程竣工移交工作，包括工程竣工资料、结算资料等；做好质量回访记录；做好工程决算、审计配合工作等；做好工程保修工作。