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《建设项目管理》作业集第一章工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的3任务。①临时性②复杂性③一次性④重复性2、项目管理职能主要是由1执行的。①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是2。①活动②资源③组织④计划4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是1。①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是2。①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目施工许可证手续。①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门8、建设工程保修期限是指从4起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起3内组织开工。①一个月②二个月③三个月④半年二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345。①管理②组织③计划④控制⑤协调2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是134。①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目3、以下属于工程项目管理特点的是134。①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？答：就是项目管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。答：工程项目管理的对象是具体的建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然具有一次性特性，但管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅仅是在施工阶段，企业管理对象是整个管理范围及企业生产经营活动的各个方面。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。答：已经办理该建设工程用地的批准手续在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证需要拆迁的其拆迁进度符合施工要求已经确定施工单位有满足施工需要的施工图纸和技术资料有保证工程质量的安全具体措施建设资金已经落实法律法规规定的其他条件第二章工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3。①±10%②±20%③±30%④±40%2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。①±10%②±20%③±30%④±40%3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。①±10%②±20%③±30%④±40%4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入4阶段。①施工②设计③准备④实施二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为23。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14。①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划3、项目实施策划一般包括以下几种1235。①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策划⑤项目融资策划4、项目控制策划一般包括234。①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划⑤项目融资策划5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段134。①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究⑤经济可行性研究6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次145。①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。（×）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？答：工程项目策划的作业时：1、明确项目系统的构建框架2、为项目的决策提供保证3、全面指导项目管理工作。工程项目前期策划的程序：1、项目构思2、项目的目标设计3、项目的定义与定位4、项目的系统构成5、策划报告第三章工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是3。①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④CM模式2、业主在竣工验收合格之日起2日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。①14②15③21④303、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为3。①被动控制②事后控制③主动控制④反馈控制4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是4。①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是2。①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式6、具有“通过采用‘FastTrack’快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是3。①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③CM模式④工程项目总承包模式二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目134直接参加的“三方”管理体制。①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过134有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系3、业主方的合同管理的内容主要包括123。①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理4、承包方的合同管理的内容主要包括345。①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理5、以下属于平行承发包模式特点的是1345。①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。②业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。⑤可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。6、以下属于工程项目总承包模式特点是1234。①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。②使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。③对项目质量控制的难度增加。④招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。⑤有利于项目业主对项目投资的控制。7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是124。①在项目决策阶段增加了咨询评估制度。②实行了工程建设监理制。③实行了项目法人责任制。④实行工程项目招投标制。⑤实行了合同管理制。8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括34等工作。①设计文件的审查。②建筑许可。③工程项目建议书的审批。④可行性研究报告的审批。⑤安全与环保监督管理。三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。（×）2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（×）3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（×）4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。（×）四、简答题。1.常见的工程项目管理类型有哪几类？答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、工程总承包方的项目管理。2.常见的工程承发包模式有哪几种?答：平行承发包模式、工程项目总承包模式、设计或施工总承包模式、联合体承包模式、CM模式。五、论述题。1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。答：平行承发包模式的特点：1、有利于缩短工期2、有利于质量控制3、有利于业主选择承建单位4、合同数量多，会造成合同管理困难5、投资控制难度大工程总承包模式的特点：1、施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，是业主的一种风险。2、可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。3、对项目质量控制的难度增加4、招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷5、施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，打打减轻了业主的工作。联合体承包模式：1、对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。2、对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。第四章工程项目组织管理一、单选题1、1是项目管理的首要职能。①项目组织管理②项目计划管理③项目协调管理④项目控制管理2、以下不属于项目组织特点的是3。①一次性②结构的复杂性③稳定性④与企业组织之间关系复杂3、适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是3。①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织4、适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是1。①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织5、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是2。①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织二、多选题1、组织结构由1235等因素组成。①管理层次②管理跨度③管理部门④管理流程⑤管理职责2、以下描述正确的是124。①管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。②管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。③管理者所管理的下属人数按算术级数增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数一般也呈算术级数增加。④管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。⑤处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。3、以下属于矩阵式组织形式优点的是25。①项目的运转启动时间短②能有效地利用人力资源③项目经理权利集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率④有利于培养一专多能的人才⑤有利于人才的全面培养4、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括145等。①与本公司关系的协调②与政府部门的协调③与金融组织的协调④与监理单位的协调⑤与分包单位的协调三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（√）2、矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目