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14天业主甲方乙方业主甲、乙双方联名账户乙方扣掉睡觉费甲方业主甲、乙双方联名账户乙方扣掉睡觉费甲方7天原则要坚持具体可协商毫无风险的经营是不存在的，无论是红海行动还是蓝海行动，总会涉及到机会和风险。注意回报与风险的匹配关系，通过合同制约：朋友归朋友，生意归生意。操作上的经济纽带和相互制约：掌握“亲兄弟，明算帐”的原则。预计增长率市场份额（占有率）对成本和进度的影响度时间T创意（Concept）设计（Engineering）采购（Procurement）施工（Construction）I单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司33慧朴企业管理咨询(上海)有限公司33慧朴咨询简介慧朴企业管理咨询（上海）有限公司（简称“慧朴咨询”）成立于2010年，具有丰富的管理实践及咨询培训经验，为中国建筑企业提供更贴身的咨询服务。慧朴咨询的顾问已为中国铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中国核建系统内多家建筑企业提供了涵盖企业战略与商业模式、集团管控与项目管理、人力资源管理、流程与信息化、品牌与文化建设等方面管理咨询项目超过100项。慧朴咨询与中国建筑业协会、美国精益建筑协会LCI、清华大学继续教育学院、同济大学EDP等机构联合举办“建筑地产企业总裁研修班”及建筑企业高层管理者研讨会，服务数千名行业高管。慧朴咨询的专业服务聚焦于建筑企业顶层设计、精细化管理与精益建造三大模块。精益建造LeanCon.工程建Construction可持续发展Sus.Dev.供应链Supplychain顶层设计精细化管理精益建造商业模式创新可持续发展战略规划精益建造体系设计治理结构与管控模式市场营销精益管理模式项目标准化管理体系企业品牌建设组织与流程管理体系设计岗位标准化管理体系企业文化建设组织与人力资源管理体系设计项目施工精益生产模式PPP业务规划与项目策划绩效与薪酬管理体系设计供应链精益管理模式混合所有制改革标准化管理体系建设项目责任成本管理体系企业信息化与项目信息化全面风险管理与内控体系建设建筑工业化虚拟建造平台设计单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司34慧朴企业管理咨询(上海)有限公司34精益建造LeanCon.工程建Construction可持续发展Sus.Dev.供应链Supplychain