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XX公司施工班组考核管理办法一、考核内容及评定标准1、考核内容涵盖现场安全；施工质量、文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合、设备管理方面，班组考核分为月度考核和年度考核。2、劳务考评总分为100分，得分在95分以上的为特别优秀（含95），得分为90-94分为优秀，考核分数在80-89分为合格，79分以下的为不合格。3、考核时间；月度考每月1号-5号对上月进行考核，年度考核元月10日前汇总完毕。二、月度考核1、施工班组的月度考核由各个项目的现场管理员负责完成，管理员负责各自项目工作范围内的考核工作，工程部经理复审。2、月度考核奖惩办法；公司对月度考核为特别优秀班组；项目管理员可在下个月为该班组提前申请已完成工作量60%的进度款，并提高工人当月生活费发放标准；在原有基础上增加300元/人/次。对优秀的班组，项目管理员可在下个月为该班组提前申请已完成工作量40%的进度款对合格班组不罚不奖，对不合格的、月度考核为不合格的班组将不再续签施工合同。三、施工班组年终考核1、施工班组的年度考核工作由工程部经理负责，考核计分方式为本年度各施工班组12个月考评的平均得分。施工不满两个季度的施工班组不参与项目部的年度考评。2、年度度考核奖惩办法；对年度评为特别优秀的班组；一次性奖励班组20000元；施工费结算可提前到工程完工并交付后2个月完成；并可优先安排新项目。对年度评为优秀的班组；一次性奖励班组8000元；施工费结算可提前到工程完工并交付后4个月完成。年度评为不合格的班组；下一年项目施工费结算将延长到一年或公司将不再安排新项目。对上年度连续3个月评定为不合格、或有贿赂公司管理人员的任意一项情况出现，将该班组从公司清除。附录一：施工班组月度考核表施工班组月度考核表被考核施工班组：考核月份：考核日期年月考核项目考核要求配分评分标准扣分得分安全目标1、发生生产安全（含治安、消防保卫、高空作业）责任事故事件；2、作业人员是否按照要求佩带和正确使用劳动保护用品；3、施工过程中作业人员是否有违章作业，30发生违反：第1项本项考核为0分；第2项一次扣2分；第3项一次扣3分；施工进度施工进度完成情况是否符合进度计划。10有未按照预定进度计划进行；重要节点完成率达到100%，其他节点完成率达到90%以上，不扣分，其中每降低10个百分点扣2分施工质量1、是否按照标准、规范、技术规格书、图纸和技术交底进行施工；2、所施工的工程是否发生不符合项、或相关部门下达的质量整改单；3、质量问题整改是否按要求及时整改；4、一次性验收合格率是否达到90%以上；5、自检有效性。25发生违反：第1项一次扣2分；第2项一次5分；第3项一次扣3分；第4项一次扣2分；第5项一次扣2分。现场治安及文明施工1、人员是否有违反厂区出入管理规定；2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋事、赌博等行为；3、工完场清是否按规定时间完成；4、整改执行力度；5、是否服从现场管理人员的管理10发生违反：第1项本项考核为0分；第2项一次扣2分；第3项一次扣3分；第4项一次扣1分；第5项扣4分；施工物资及材料使用率1、班组施工机械、工具、辅料是否完备；2、施工材料有无浪费现象，3、材料堆放是否合规5发生违反：第1项一次扣1分；第2项一次扣3分；第3项一次扣3分。队伍整合力度服从项目部和施工队调配，整合队伍满足施工需要。10每违反一次扣2分劳动纪律1、施工人员现场施工是否遵章守纪，服从项目部及施工队现场管理；2、班组负责人出勤率是否满足要求；3、班组整体配合度及配合态度如何；10第1项一次扣2分；第2项一次3分；第3项一次扣1分；合计100附录三：施工班组年度考评汇总表施工班组年度考评汇总表考核人；日期：班组月份123456789101112平均得分