海立集团L系列空调压缩机投资项目管理

复旦大学硕士学位论文海立集团L系列空调压缩机投资项目管理姓名：毛建民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：瞿丽20030430海立集团L系列空调压缩机投资项目管理作者：毛建民学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文崔岩峰陕北榆林聚氯乙烯项目计划诊断报告2004项目管理目前在我国仍然还是一门新兴学科.虽然我国的建筑史历史悠久,也存在许多精彩的项目管理案例,但由于一些历史和其他方面的原因,我国近代的项目管理明显落后于西方发达国家,缺乏科学性、严密性和完整性.特别是由于我国的项目管理体制、项目管理传统以及其他影响因素的共同作用,使我国的项目管理还停留在初级阶段.随着改革开放的深入和国民经济的发展,对项目管理的科学性和系统性的需求越来越强.项目管理的完善已迫在眉睫.目前国际上比较流行的项目管理知识体系源于美国的PMI(ProjectManagementInstitute).在该体系中,项目管理的过程分为九大领域、五个过程组、三十九个过程.其中,在这五个过程组中关于项目计划的编制包括21个过程,对成功完成项目至关重要:它对项目的执行和控制提供了具有前瞻性和指导性的文档;为顺利实现项目目标提供了必要的工具、方法.项目计划在项目实施的过程中的作用十分突出.为此,应根据项目的实际进展和环境因素的变化,对项目计划进行动态的调整和完善,特别是要改变传统的经验管理模式.本文通过对10万吨/年聚氯乙烯项目计划的分析,以及与PMI项目计划编制方法与工具进行比较,以增加项目计划的可操作性和指导性为主要目的,剖析我国目前项目管理计划编制过程中缺乏严格的科学性和系统性的现状,通过对实际案例的分析,发现并完善目前项目管理过程的不足.比较美国PMI的编制原则,本计划编制存在以下问题:1、PMI在范围计划编制过程中包括两个过程即范围计划编制和范围定义,而两个重要的输出结果包括范围说明和工作分解结构(WBS).而本项目计划缺少WBS.2、该项目的计划目标设定风险很大.3、该项目的范围过于粗略,容易产生项目范围的变更,从而易引起成本目标的增加.4、该计划缺少对项目质量的不断改进的过程.5、该计划缺少团队建设的计划编制.这会影响项目的绩效水平.6、项目管理的合同制订缺乏完整性和可控性,特别在合同的执行过程中对合同的理解不够深刻.因此,本文对计划管理进行必要的补充和完善,使项目规划工作更具实际意义.2.学位论文樊正平项目计划与进度控制在某半导体企业的应用2005随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好项目的需要，于是形成了具有创新理念的现代项目管理。而项目计划与进度控制作为项目管理的重要内容，是项目管理成功的关键因素，它直接决定着项目实施的成败。论文首先从基础理论出发，根据PDCA循环顺序，系统地探讨了项目计划的一般过程，具体包括准备环境分析、机会和威胁的鉴别、目标设立、风险预测、计划制定五个阶段；然后讨论了项目进度控制一般过程，包括准备行动程序、过程监测与控制以及最后项目评估三个阶段并对其进行分析。同时，对项目的计划与进度控制过程中所使用的具体方法进行了研究，诸如SWOT分析、SWART原则、WBS分解等。最后，运用项目计划与进度控制在某半导体企业的实证研究，研究了项目计划与进度控制在企业项目管理的实施过程，论证了如何通过对项目的计划与进度控制的改善来提高和优化过程能力，包括采用系统化的预防措施如FMEA风险评估、项目转移过程能力测量等等，从而缩短产品进入市场的冗余时间，提高企业的项目管理能力。3.期刊论文MartinaHuemann.薛岩项目和大型项目计划管理审计--如何提高项目管理和大型项目计划管理质量(上)-项目管理技术2005,(4)本文从维也纳经济管理与商学院项目成熟度模型入手,着重阐述项目或大型项目计划管理审计作为项目型组织的一个特定层面的重要性.项目或大型项目计划管理审计系为一项独立调查,旨在检查并确定管理(项目管理或大型项目计划管理)过程是否依据项目型组织的特定标准实施的.可将审计视为是改进项目和大型项目计划管理过程的一种工具.同时,审计为组织提供了一次学习的机会并有助于项目和大型项目计划的成功.本文阐明了一项系统的审计过程的具体内容,以及具体的审计工具,例如:文件分析、访谈和观察.最后,本文就如何将审计作为项目和大型项目计划以及项目型组织的一种学习工具和机会提出了建议.4.学位论文何铁军项目计划编制的理论方法和工具研究2005随着中国加入WTO，我国企业将而临更大的机遇和挑战。怎样把握住机遇，从容应对挑战，是企业而临的生死攸关的问题。随着项目管理这门适合激烈竞争环境的管理方法在中国企业的推广和应用逐步走向成熟，我国企业在激烈的竞争中有了更大的胜算。但在取得显著效果的同时，不得不承认在实践中也出现了许多问题，人们对这些问题产生的原因进行了许多分析和研究，本文从项目计划的编制方面这个角度研究存在的问题。论文首先简单介绍了项目计划的概念和澄清了人们对项目计划的误解，然后着重论述了项目计划编制的核心过程：目标的确定→任务分解→进度的安排→预算。在核心过程中重点论述了这些过程的理论方法和工具、技术。论文的下一步分，论述了项目计划编制的辅助过程：组织计划编制、沟通计划编制、质量计划编制以及人员招聘计划和采购计划编制的理论方法和工具。作为论文的另一个研究对象，案例研究，也就是云南省电信有限公司昆明市公司2005年收入计划编制的研究。本文主要从收入计划编制的过程和方法上论述了此案例。论文的最后一部分，根据我国企业目前在项目计划编制中存在的问题，提出了相应的对策措施和建议。5.学位论文孙伟基于网络联盟制造（NAM）的项目计划与项目协调2004由于信息技术革命，企业的组织方式发生了根本的变化。网络联盟制造(NetworkAllianceManufacturing，NAM)就是面向制造全球化的一种新的企业制造模式。组建了网络联盟制造企业，解决了如何能够更好地利用有限的资源，但是企业怎样计划和协调项目，成为了网络联盟制造企业发展的关键。本文从先进制造技术的发展出发，给出了研究网络联盟制造的背景，论述了研究网络联盟制造中的项目计划与项目协调的意义；提出了项目冲突问题描述、策略研究及数学抽象的方法；通过对项目计划与协调问题的分析和对一些具体算法的比较，并借鉴了很多学者的研究成果和理论依据，采用了遗传算法这一有效的方法，来研究网络联盟制造中的项目计划与协调的问题，提出了相关的协调策略，即实现对整个项目的计划与协调，归根到底是要对各个盟员企业实施的项目进行合理的规划和局部协调，只要保证了盟员企业的作业进度计划，整个项目的实施必然会按期完成；最后，建立了具体的实例，来说明网络联盟制造中的项目计划与项目协调问题的具体实施过程。采取网络联盟制造的模式，有利于资源在全球范围内的优化配置。实施项目管理，对项目进行合理的计划和最优的协调，能够最大程度的提高企业的竞争力，提高企业适应市场的能力。可以预见，随着对网络联盟制造及其相关问题研究的深入，企业的竞争力和市场适应力必将获得更快的提高。6.期刊论文杨永清.韩丽萍.YANGYong-qing.HANLi-ping在项目管理中项目计划的绘制——探讨双代号网络计划的绘制-江苏建筑2007,(2)就项目计划中应用最广泛的网络计划,分别从网络计划编制的原理、步骤、注意事项等方面进行探讨如何准确绘制双代号网络计划,使网络计划更有助于项目管理.7.学位论文刘雪梅面向快速制造网络化服务的项目管理系统研究2005快速制造技术是以快速原型技术为核心，融合了计算机辅助设计技术、反求工程技术，快速仿真技术和快速制模技术的集成技术，可以缩短新产品的开发周期，降低新产品的开发成本，对面临激烈竞争的制造业开发新产品有着重要的意义。快速制造技术与网络化制造模式相结合的快速制造网络化服务是一种新的制造服务模式，它为快速制造资源的共享与充分合理利用寻找了一条新的有效途径，为推动中小企业信息化提供了一种开放式的技术服务机制和手段。因此，快速制造网络化服务已经成为国内外学者和企业研究的一个热点。快速制造网络化服务的组织形式是一种基于项目的动态联盟，项目管理是快速制造服务管理的主要手段。本文结合所承担的上海市“十五”重点项目“基于SMVPN的公共技术和服务平台系统建立及其在快速制造中的应用”(编号：025111055)，对快速制造网络化服务平台系统的目标、功能、项目管理系统模型、项目计划与调度等关键技术进行了深入系统的研究，开发了快速制造服务项目管理软件系统，为快速制造服务系统的运行奠定了基础，其研究成果具有重要的理论意义和实用价值。本文完成的主要研究工作如下：(1)在总结快速制造技术及快速制造服务模式存在问题的基础上，对快速制造网络化服务系统模型进行了研究。阐述了服务系统的目标、功能及工作流程，给出了系统的体系结构，讨论了系统各功能模块划分及各模块的功能，介绍了系统关键技术的实现方法。(2)概述了项目管理及其相关技术，针对快速制造网络化服务项目，分析了项目及项目管理的特点，建立了快速制造服务项目管理系统的项目分解结构模型、项目组织模型、项目过程模型及项目资源模型，在此基础上给出了快速制造服务项目管理系统的体系结构模型和功能模型，对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制进行了详细的描述。(3)分析了快速制造服务项目计划与调度问题的特殊性，给出了项目调度框架与调度流程，介绍了快速制造服务项目任务分解、项目时间参数计算等相关技术。重点讨论了服务系统中资源约束下的多项目调度问题的调度优化模型及调度算法。(4)对快速制造服务项目管理软件系统的开发进行了阐述，分析了系统的业务建模，完成了数据库的设计，介绍了系统开发中的关键技术，系统的具体运行与操作。研究与开发的服务项目管理系统，支持了“基于SMVPN的上海制造业公共技术及服务平台系统”的运行，提高了快速制造资源利用率，扩大了快速制造技术的应用覆盖面，提升了广大中小企业的新产品快速开发能力。8.学位论文胡勇基于网络计划技术的项目计划系统的研究与开发2001该文的主要内容便是开发一套项目计划系统,在一定程度上对某些问题进行完善,具有较强的现实针对性.第一章首先概述了网络计划技术的发展史,接着对网络计划技术的研究现状进行了分析,并在此基础上阐明了开发项目计划系统软件的意义.第二章介绍了该系统建立的二个主要的数学模型,包括网络图逻辑关系的数字化处理模型和网络图的自动绘图与布局优化模型.这些模型的建立为软件系统的开发提供了理论依据.第三章侧重介绍了在采用工程原型法的思想进行系统开发的过程中,系统分析和系统设计的内容,并对快速开发的原型进行了实例检测,达到了预期效果.通过该论文的研究,为推广网络计划技术,提高中国项目管理的水平,推动中国管理的科学化进程做了有益的尝试.9.会议论文李季.刘鹏论战略导向的项目计划及其制定过程2007现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力，在这个问题中，项目战略目标的实现，必须在严肃科学的计划、控制与合理有效的资源投入下，通过项目的各方面管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。项目计划是根据项目的战略目标制定的，是项目实施的基础。只有在战略层面上对项目的计划工作进一步充实、完善和提高，并进行有效的计划进度控制，才能最终实现项目的战略目的。可以这样说，全局性的项目总体计划管理是项目管理的主线和重点。所谓全局性、系统性的项目计划就是指项目的计划工作必须服从项目的战略目标，即项目的计划是紧紧围绕着项目的战略目标。对从战略目标出发去完成项目的计划工作进行初步探讨，以期对项目管理的研究提供有益的启发。10.学位论文周青巍对T公司移动传输网海外项目管理的研究2005随着我国正式加入WTO，中国正在以更加开放的姿态来引进全世界最先进的科学技术和管理思想。近年来项目管理理论在国内企业得到越来越多的重视，许多一流企业引进美国PMP和欧洲IMPA项目管理认证体系并依照其核心思想进行流程再造甚至组织机构变革，使我们对项目管理科学的认识上了一个新台阶。