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文件编号版本号拟定人拟定日期A/0部门董事长总经理副总经理财务部研发部/品质部采购部市场部步骤ABCDEFG331拟定部门OEM产品立项流程1、对立项项目的可行性进行评价；2、对立项项目的操作方案的可操作性进行评价；3、对立项项目进度、过程、预计完成时间进行评审。财务结合采购最终洽谈价格以及《新品上市区域需求反馈汇总表》，财务测算价格是否可行。市场部需提供相应的产品参数和源文件资料2、市场部收到合格检测报告后进行合同的签定9102、技术完成3C、能效的转证及条码的申请，各类印刷品的输出至市场部OEM组134567NG项目阶段项目申请时项目初步立项项目检测周期（工作日）3天0.50.53项目价格评定时项目开展时3、市场部收到合格检测报告后立T2，董事长、总经理、副总经理审核立项，批准后，立项书共享到相关部门。使用表单内部进行确认，在样品提供时进行单价的洽谈，并与供应商进行签章确认1、评审可行后对选中的产品进行T0初步立项，送研发/品质部检测1、市场部收到检测报告后，进行评价，合格项目进行，不合格则整改或项目终止。1、市场提供设计部所需各类源文件的提供，3C转证、能效转证等资料的提供，同步进行销售价格维护、试销单的下达0.511控制事项1、研发与品质部检测产品是否合格。1、市场设计部完成相关宣传、印刷品的设计发至技术部确认1、市场部根据公司产品策略和区域市场反馈，提出市场需求，由段总确认后安排拿样及确认价格批内部需求讨论及确认，样品的提供项目评审，是否可行审核T0立项合同的签定检测价格测算项目T2正式立项可行合格包装设3C、能效、条试销单市场需求反馈市场部提供源文件及技术所需资料价格维护2115审批10111、营销中心对结案总结报告进行确认；2、相关部门对项目的完成情况以及给公司创造的效益进行评价；3、依据立项项目等级评定标准评定等级及奖金并报批3、市场部OEM组完成订单的下达及跟进1、市场部OEM组协调供应商进行大货前的各类印刷品及整机的打样工作2、市场部OEM组协调供应商进行大货前的整机样品确认，并组织产品部、品质部、技术部进行大货前样机的签样确认14151617项目奖励时2、市场部发放奖金。1、董事长、总经理、副总经理审核项目结案报告；2、董事长、总经理、副总经理评定级别及奖金数额。1、董事长、总经理、副总经理审核批准；3个月53项目开展时项目跟进，上市前准备时项目总结3、市场部产品组进行培训课件、上市方案及通知书的制件1、前期产品上市准备工作完成待产品入库上市后，市场部做产品销售跟踪统计；新品上市销售培训课件，上市通知书，上市方案批准项目奖励研发/品质/市场部签生项目结案审核批准下订单产品入库