搜索
银丰泰账期天数期初成本期末成本平均成本销售成本周转账期日均销售差26975.8628564.0627769.9613424.669915天279.680484天10月1日10月2日10月3日10月4日10月5日10月6日10月7日10月8日进货1000010000门店订货15001500150015001500150015001500门店销售700700700700700700700700结算10月1日10月2日10月3日10月4日10月5日10月6日10月7日10月8日进货5000门店订货700700700700门店销售700700700700700700700700结算零售企业的获利能力体现在产生正现金流，即进了供应商的货物，卖出的钱除了给供应商的货款，我们账上有多少余额去产生利润，所以账期天数一定要大于库存天数。通俗的讲就是说在给供货商付款的时候，必须保证这些货已经卖出去了。我们知道沃尔玛的库存管理能力在全球零售商中是比较突出的，他的平均库存天数能达到17天（而好伴1-10月平均周转47天）。而沃尔玛的账期天数能达到62天，也就是说他的自由资金能够在银行账户中停留（62-17）=45天。同时我们看到，沃尔玛每天的销售额能达到将近60亿人民币的水平，那么45×60=2700也就是说，沃尔玛可以做到2700亿的资金储存量。可以计算下好伴，目前，每天销售额在10W左右，我们账期60天，也就是说我们的余额仅13*10=130W，这130W要来给房租，发工资等等。接下来，我们看下个人护理用品供应商的周转天数与账期天数的关系。以银丰泰为例，银丰泰主营潘婷，飘柔，海飞丝，舒肤佳，佳洁士，汰渍，护舒宝。今天以个人护理用品系列（潘婷/飘柔/海飞丝）讲解。银丰泰周转天数[（期初+期末）/2/销售*统计时间段]以现有门店半个月的情况模拟下消耗现有库存金额差23493.16多结出去10月9日10月10日10月11日10月12日10月13日10月14日10月15日合计100003000015001500150015001500150015002250070070070070070070070010500-1950010月9日10月10日10月11日10月12日10月13日10月14日10月15日合计500010000700700700700700700700770070070070070070070070010500500零售企业的获利能力体现在产生正现金流，即进了供应商的货物，卖出的钱除了给供应商的货款，我们账上有多少余额去产生利润，所以账期天数一定要大于库存天数。通俗的讲就是说在给供货商付款的时候，必须保证这些货已经卖出去了。我们知道沃尔玛的库存管理能力在全球零售商中是比较突出的，他的平均库存天数能达到17天（而好伴1-10月平均周转47天）。而沃尔玛的账期天数能达到62天，也就是说他的自由资金能够在银行账户中停留（62-17）=45天。同时我们看到，沃尔玛每天的销售额能达到将近60亿人民币的水平，那么45×60=2700也就是说，沃尔玛可以做到2700亿的资金储存量。可以计算下好伴，目前，每天销售额在10W左右，我们账期60天，也就是说我们的余额仅13*10=130W，这130W要来给房租，发工资等等。接下来，我们看下个人护理用品供应商的周转天数与账期天数的关系。以银丰泰为例，银丰泰主营潘婷，飘柔，海飞丝，舒肤佳，佳洁士，汰渍，护舒宝。今天以个人护理用品系列（潘婷/飘柔/海飞丝）讲解。