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业精于勤赢在细节———碧桂园凤凰城（句容）地块七二标2017年3月15日江苏顺通建设集团有限公司前言尊敬的碧桂园集团领导、尊敬的碧桂园江苏区域领导、各兄弟单位领导同仁大家好﹗首先我代表江苏顺通公司衷心感谢碧桂园各级领导对我们工程的支持与信任。我就本项目的工程概况和精装修过程管理向大家做个简要的汇报。目录一、项目概况二、质量管理组织架构三、质量管理制度及特点1、严格执行碧桂园装修工程质量管控要求2、项目部管理3、碧桂园甲方工程部的管理4、施工进度控制四、工艺亮点照片及做法五、技术及管理支撑六、每个阶段的质量计划与工序质量目标分解七、装修感悟一、项目概况（区位）碧桂园·凤凰城（句容）地块七2标段共计5栋高层洋房，精装交房套数为1080套，总建筑面积为14.11万平方米。江苏顺通建设集团有限公司总承包施工一、项目概况1工程名称碧桂园（句容）地块七二标段2工程造价2.2亿元3建筑面积约14.11万m24开工日期2015年4月15日5竣工日期2016年12月30日6建设单位句容碧桂园房地产开发有限公司7设计单位广东博意建筑设计院有限公司8监理单位江苏宏嘉工程项目管理有限公司9施工单位江苏顺通建设集团有限公司本工程获得的荣誉二、管理组织架构质量管理组织构架图三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求一、明确总包对装修质量管理和现场协调的责任二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度1、保证装修工程合理工期2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准4、明确进场配套条件的要求四、认真进行装修图纸审核三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求五、落实“装修交楼标准样板间”制度1、“装修交楼标准样板间”的作用2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求3、“装修交楼标准样板间”的验收六、加强样板引路和技术交底三、管理制度及特色1、认真学习和严格执行碧桂园装修工程质量管控要求七、加强装修施工过程管理1、制订合理的工期计划及材料进场计划2、制订合理的装修施工工序计划3、规范装修施工工艺和验收标准4、严格执行装修工序过程验收5、加强装修工程质量评估考核6、落实装修质量问题的整改八、明确责任加强成品保护九、强化落实交楼前分户验收工作十、做好房屋交付过程中的维修工作三、管理制度及特色2、项目部管理1.精装修工程大致可分为三个关键性的阶段1、产品定位2、实楼样板间3、大面积精装修（货量）三、管理制度及特色1、产品定位（多次参观销售样板房与前期同套型装修货量，博彩众长，为我所用）目的：1、根据项目整体要求，确立产品定位。（装修的标准）2、区域和项目工程管理部多次组织项目班组对样板间进行学习。对我们施工班组进行全面技术交底。1、产品定位三、管理制度及特色2、实楼样板间（业精于勤，赢在细节）目的：1、为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更及洽商的出现率。优点：有效降低设计变更率，将所有可能发生的问题消灭在大面积精装修开工之前2、实楼样板间1、产品定位三、管理制度及特色3、大面积精装修（货量）目的：终极目标，业主的满意。关键点：1、优秀精装修单位、材料进场准备2、土建与精装工作面的交接3、大面积施工工程质量的过程管控4、成品保护3、大面积精装修（货量）2、实楼样板间1、产品定位三、管理制度及特色项目部管理2、在精装修施工的每项工序开始前做好技术交底工作，并组织施工人员集中交底，让施工人员清楚设计做法、施工要点、质量要求等事宜。三、管理制度及特色项目部管理3、在精装修施工前，先做好精装修施工工序样板及交楼样板，按样板施工，在新工人进场时组织参观学习。做到样板引路。三、管理制度及特色2、项目部管理4、项目部定期组织学习《碧桂园精装修质量检查评分标准》、《精装修质量通病防治》等技术文件，给施工班组宣贯施工做法和质量要求。三、管理制度及特色2、项目部管理5、做好土建和精装修的移交，为精装修提供良好的基础和作业环境土建移交精装修检查表三、管理制度及特色2、项目部管理6、做好和现代家居的移交工作三、管理制度及特色加强施工过程中质量检查和预控，减少返工，项目部重点做好以下分项的质量管控。1、地面平整度的控制三、管理制度及特色墙面的质量的控制（全部采用500*500角尺进行检查）后期阴阳角专项检查合格率高三、管理制度及特色天棚施工质量的控制弹天棚控制线，天棚用塑料阴角条控制顺直。观感效果好。三、管理制度及特色细部处理的控制细部处理三、管理制度及特色重视面砖石材的排版三、管理制度及特色重视面砖石材的排版卫生间窗下砖整块排版厨房间门联窗下整块砖排版，提前控制好门窗安装标高，以符合面砖的模数三、管理制度及特色外墙真石漆施工质量的控制全部采用吊篮施工、外墙无色差，无接缝。三、管理制度及特色重视成品保护三、管理制度及特色2、项目部管理6、加强施工中质量检查和预控，减少返工三、管理制度及特色2、项目部管理7、完工后做好验收，并做好记录，对于存在的问题及时下发整改通知单进行整改，对于问题较大影响交付的部位坚决要求返工，对手艺差的工人予以退场。成品保护非常重要1、目的：a.降低日后维修成本(要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝对不能在成品保护方面省钱)b.有效降低入住缺陷率C.提高客户满意度2、基本原则：a.合理的施工工序流程只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。b.谁施工谁做保护，先检查后保护（责任）谁施工对其成品采取相关保护措施，所有工序完成后由施工单位、监理、精装单位、甲方验收合格后，做好产品清洁及成品保护。分包单位移交给精装单位，其后的保护责任由精装单位承但。三、管理制度及特色三、管理制度及特色2、项目部管理1、对于合同中约定甲指材料，必须全部采用指定品牌，现场不得出现其他品牌的材料。2、强化现场实测实量工作，所有内部质量检查均已数据说话。3、项目部每周进行一次综合质量检查，奖优罚劣，对于甲方和监理提出的质量问题安排专人进行整改。4、公司每月对项目部进行一次质量安全综合大检查，并根据得分情况与项目管理人员工资以及劳务分包队伍的经济挂钩。三、管理制度及特色碧桂园甲方工程部的管理（甲方管理部工作的大力支持）•1、甲方工程部领导大力支持我项目部的质量管理工作，甲方工程师配合我项目部全数实测实量检查，组织现场的技术交底，对现场存在的问题下整改通知单并按照要求及时进行纠偏。•2、对于甲指分包的管理配合方面，甲方工程部要求甲指分包单位无条件配合总包管理工作，甲指分包付款必须经过总包项目经理签字同意后报甲方项目部审核，减少了总包管理难度三、管理制度及特色施工进度控制四、工程亮点图片及做法“两防一控制”的重视1、提前做好防止粉刷裂缝的产生四、工程亮点图片及做法2、防渗漏措施四、工程亮点图片及做法3、严格控制施工尺寸误差四、工程亮点图片及做法四、工程亮点图片及做法四、工程亮点图片及做法四、工程亮点图片及做法四、工程亮点图片及做法四、工程亮点图片及做法四、工程亮点图片及做法五、技术及管理支撑1、精装修施工方案经过区域审批后实施；2、精装修图纸经过会审后使用，施工过程中发现问题及时和甲方及设计院沟通。五、技术及管理支撑3、碧桂园区域及集团领导到现场检查指导，指出不足之处，提出了要求和期望五、技术及管理支撑五、技术及管理支撑6、在碧桂园施工的兄弟单位也多次到现场交流，提出了许多宝贵意见和建议六、质量计划与质量目标分解精装修工程质量目标分解表目标分解如下：责任人序号分部工程主要分项主要内容1油漆、涂料基层情况（平整、坚固、无起皮、无裂纹、洁净、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（颜色、光泽等情况）。总负责人：陈玉坤项目经理：陈心成技术负责人：陆宝群各栋号负责人栋号长、质检员3#楼刘兵刘承达4#楼符忠明周华5#楼符忠军袁德明6#楼王兵陆宝群12#楼汪仁孝刘承达水电安装负责人：李向阳墙、地面砖基层情况（平整、洁净、提前一天淋水湿润）；排砖；砖块缝隙（密实、平直、宽窄均匀、颜色一致）；铺贴平整度、垂直度；粘贴强度。木地板基层情况（干净、干燥、平整、牢固）；铺贴平整度；拼接高度差；拼接缝隙宽度；四周伸缩缝；牢固。栏杆扶手固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光；刷漆。2给排水给排水横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装3电气安装工程供配电管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试照明管线预埋、吊卡、灯具安装、配线、导线规格、保护软管必须到位、标高、坐标、开关、配电箱安装、调试防雷避雷带支架夹高度及间距、搭接长度、焊接工艺、标高、引下线、接闪带、等电位4通风工程风管规格、尺寸、焊缝、焊口、设备安装标高、套管、支、吊架安装、、加压送风、严密性检验、风机设备安装5弱电管线预埋、标高、配线、测试、调试6消防管线预埋、应急照明安装、疏散指示安装、烟感安装、消火栓起泵按钮、管道安装、防火门安装、室内消火栓安装、压力试验、试射装修感悟装修的要点：1、设计是源头，精细的设计及深化节点设计是重中之重。2、明确施工管理中的难点，总结经验，形成固定标准。3、材料采购至关重要，优秀精装队伍的引入重中之重。品质源于人品，精品出于精心4、成本控制，设计交底工作、实楼样板间、加强装修过程管理、项目内部验收制度等工作可以有效地避免大面积施工带来的设计变更及洽商。装修感悟5、努力提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础，“两防一控”要做好（防开裂、防渗漏、控制施工尺寸误差）加强样板引路和技术交底。提前做好装修图纸审核（提前优化装修方案）6、建议推广材料集中加工，杜绝浪费现象，明确责任加强成品保护。7、装修应精于细节，力求完美。结束语回顾过去两年的工作，虽然取得了一点成绩，但我们仍有不足之处，还请各位领导和同仁提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中做的更好。THEENDTHANKS