”学生托管中心”项目策划书

”学生托管中心”项目策划书”学生托管中心”项目策划书PAGE/NUMPAGES托管中心项目计划书一、项目介绍：项目名称：经营范围：学生托管、课后学科辅导、寒暑假托管、艺术培训中心面积：≥200平米（教学活动室含厨房、洗手间、接待室、卧室）项目投资：11万人民币场地选择：市场需求与交通畅达平衡路段项目概述：创办学生托管中心，将父母亲无法照顾的学生组织起来，管吃、管睡、管学_辅导，解决家长与学生双方面困难，而且利用系统的管理，培养学生的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。二、市场分析1．市场需求分析：据悉，现在成都市有小学几十所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有500名学生，新生入学需要托管服务约40％，需要辅导各科作业约30％，需要美术、音乐、英语等辅导约20％，需要单科作业辅导约15％。从上述数据分析：①当今人们对的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④社会化的程度需不断提高。2．市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，成都在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。三、成本预算1．薪资预算职称人数工资总额园长1保育员34500幼儿教师61__合计说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。2．投资预算投资项目预算资金合计场地租赁50000/年105000办理牌证3000简单装修30000添置办公设备、电器设备、用品__0宣传、资料__四、盈亏分析(1)实现招生目标：全年600人次，即每月50名学生。说明：①600人次，实际是每月50名学生的重复。即：50×12个月＝600人次。(2)主营业额目标：全年营业额：480000元(托管服务)。说明：①月营业收入：50×平均单价800元＝40000元。全年收入：40000元×12个月＝480000元。②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：800元。午餐另算：6元/餐。(3)辅导营业目标：全年营业额：19200元(家教、辅导)。说明：①全年招生80名，每科每月收费240元。80名×240元×12月＝230400元五、盈亏预测(1)如果全年招收132个次学生，即每月为11个学生就为保本经营。(2)如果全年超过132个次学生，即每月超过计划11个学生就有盈利。(3)如果全年不到132个次学生，即每月不到11个学生就出现亏损。六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理；(3)对竞争对手的了解不足；(4)实际投资超出预算；(5)管理制度不完善；(6)师资质量问题。控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。xxxx.07