爱情项目管理

爱情项目管理本文由tomjcok贡献本PDF内容是介绍如何用一种比较理性（或者说MBA和咨询中的分析工具）来寻找你的Mr./MissOK...本文目的仅在于试图用各种工具和案例方法，为理解爱情做一定的尝试，不存在对爱情的亵渎问题。感谢大量为本文提供思想、素材和案例的烈士和勇士们！郑重宣布，对以下人群均不适看或适用：1.已婚且无婚外恋、离婚之打算的；2.单身且无恋爱企图，无需爱情滋润的；3.来自沙特阿拉伯等“一夫多妻制”国家的；4.已私定终身的；5.时间贵如油的；6.感性恋爱的绝对信徒们；7.撒向人间都是爱的采花大盗们；8.企图破坏他人家庭幸福的“第三者”们；9.对任何事物文章嗤之以鼻的大众批评家们。18周岁以下的，敬请在父母陪同下阅读，谢谢^&^2Totheworld,youmaybeoneperson,buttooneperson,youmaybetheworld!means:ability,能力,才干ace,一流的achievement,成就acquire,获得act,行动affection,感情arduous,艰巨的aspire,热望,立志attach,连接attract,吸引...thefirstletterinthealphabet!asthefirstthinginyourage!4目录一.我们的假设前提和工作思路二.分析的主要内容（工具与案例）三.总结5我们的假设一、爱情是一种稀缺的情感资源爱情是一种资源，但这种资源又是有限的，一个人用于爱情的精力也是有限的。以有限的爱爱情面对预期中无数可爱的对象，不能不说是一种遗憾。但经济学研究的首要问题就是：人人类在面对稀缺性资源时，应该做怎样的选择，才能达到一定资源利用情况下的效用最大化，比如爱情。二、爱情是理性的选择用经济学来分析人类行为的首要假设就是：人是理性的。没有无缘无故的爱。对于某个体而言，虽然不能证明理性的恋爱一定会成功，感性的恋爱一定会失败，但从我们的调查来看看：对于大样本而言，理性恋爱的失败率要小于感性恋爱；而理性恋爱的成功率也要大于感感性恋爱。三、存在着严格的爱情预算约束和爱情资源配置既然爱情是有限的资源，而又是理性的选择，就存在一个严格的爱情预算约束。定量的爱不可以无限支配。将这些爱情进行如何配置才更益人生，这中间也存在着一个无形的配置问题。也是本A计划中首要考虑的：如何在自身条件受到约束的情况下，找到最满意的爱人。男女之间的事别人是不知道的，恋爱可以很快乐，也可以很累。当你累了的时候，你会想，还是不恋爱的好。6我们的假设（续1）四、必须进行有效的价值管理爱情是需要很大投入的行为，是一种更需要看准市场的高风险投资。包括丧失自由、时间、资金，在茫茫人海中搜寻的费用，找到之后的交往费用，另外成婚后维持感情还需投入一定的流动资本。付出可能是巨大的，ROI却是不可预期的。如同赌博或炒股一样，爱情市场上的输家远远多于赢家，价值损失现象比比皆是。同时要避免投资回报周期过长或难以预测（如你追求一个女孩五年还没有任何希望）。五、恋爱中存在着信息不对称。由于大多数恋爱在一开始并不熟悉的局中人之间开始，局中人之间对于各方的知识、能力、财富和前途不可能有一个清晰的了解。在网络爱情时代，甚至连对方的相貌都是一个问号。恋爱中很大部分就是“信息战”，A计划没有告诉你爱上有夫之妇等该怎么办。六、爱情是一个动态中的博弈过程爱情可以是一次合作竞争，也可以是一次勾心斗角的情感或身体游戏。在爱情的进行过程中，适当的“动心眼”是必须的，这有利于爱的涵养和发展。一味地任性和听之任之、“暴饮暴食”是不利于养护爱情的。最不可确定因素就是对方的思想(”Awoman‘sheartisadeepoceanofsecrets.”——RoseDawson)，因此，爱情博弈存在较高的“交易费用”。追女生首先要有胆量，其次要有策略，最后要懂得如何管理。7我们的假设（续2）七、恋爱乃至婚姻中，男女平等和其他以下分析和案例并不因男女而有任何差异。作者反对所谓“恋爱一定要男性主动”和新“三从四德”（出门要跟从，命令要服从，错误要盲从；老婆化妆要等得，老婆挨打要忍得，老婆花钱要舍得，老婆朋友要认得）。当然，自愿除外。大多数脆弱恋情的共同点都是自身单薄和缺乏活力。一个以对方的欢乐为唯一的快乐，没有或缺乏其他的快乐源和力量源的人在爱情中是危险的，她/他不但为对方提供了进行“感情剥削”的条件，而且还将日益失去她/他作为一个活生生的个体应有的活力和吸引力。你越依赖对方，你的分量越轻，危险也就越大（花瓶易碎，不要做永远的花瓶）。但笔者更支持观点“Interdependenceismuchmoreimportantthanindependence”八、婚姻，虽不一定就是爱情的坟墓，却也不完全是为了爱情从经济学上看，婚姻至少有四大功能。一是通过劳动分工实现比较利益和递增报酬，比如女主内男主外或女主外男主内。二是互相提供信用，协调人力资本投资，比如一人工作供养另一人读书。三是分享家庭共有品，这包括两情相悦的爱情，彼此的知识和智慧，调儿弄子的天伦之乐等等。四是防灾保险。象生病不至于无人照顾之类，只是其中最明显的例子。赢得一个女人是一场战争，守住一个女人是一项事业。8一种假设的爱情发展流程图暗恋挣扎时间久苦撑痛苦结束朋友常在一起喜欢表白失败放弃争吵成功恋爱平静日久无趣分手避不见面痛苦结束移情别恋痛苦结婚Source:Internet更大的痛无法结束我们的部分定义1.沉没成本：进行决策时不该考虑以前可怎么做，而只应考虑以后怎样做才能取得最佳效果。我们选择爱人，不能老想着以前曾有过多好的机会，而应该考虑在现实情况下，怎么样才能找到最满意的爱人。即“逝者不可追”，也是我们“保持零库存”的要求，忘记过去，不要拖泥带水，那会占用你的资金和精力，而且对新的lover也很不公平。2.机会成本：假设你可从中选择的两个女孩（男孩）都很好，但你只能选择其中某一个，那另一个就是你这次决策的机会成本。3.比较优势：要选择各方面都绝对占优的爱人，一般来说这是Missionimpossible。在很多情况下，人们往往只能选择相对满意的爱人。这是我们比较优势战略的出发点，通过“局部最优化”，获得总效用最大的结果，也是为什么我们是追求Mr./MissOK，而非Mr./MissPerfect。4.先动优势：根据边际收益递减规律，作为博弈中第一个采取行动的人，拥有他人不可比拟的优势：感动不反映亲吻的总效用，而反映它的边际效用。这也是为什么初恋难忘？为什么我们说第一个说“ujump,Ijump”是情圣，第二个说的是呆瓜，第三个说的是地瓜！YouMakeMeABetterMan！10Tool1:七步成诗法考虑速度：哪一部分对于问题来说是最为重要的？考虑效率：时间等资源应使用在哪些方面及如何使用？考虑“然后呢？”：我要得到或放弃些什么？考虑效果：考虑效果：对于A计划，你客户需要知道什需要知道什么？么？？问题Source:McKinsey&Company1.界定问题2.分解问题3.优先排序4.议题分析5.关键分析6.综合建议7.交流沟通是考虑效果：考虑分解和假设：客户需要知道什问题的关键因素是么？哪些？策略一是?策略二逻辑树?否否策略三11解释和说明•虽然可能有真正圣洁的、不讲现实利害的爱情，包括可能有一种可以称之为“博爱”的感情形式存在，但我们绝大多数都有许多现实利益，包括只能娶一为妻（啊，你是利比亚来的？第二页看了没有？怎么混到这里来的？保安~~~~~），不能不加以考虑。不顾现实利害，不食人间烟火，既经以情相许，动辄要死要活的爱情，毕竟不是我们俗人生活的常态。•当然存在一些与本命题相违背的特殊情况，但作者认为，在理论分析时考察特殊情况并没有任何方法论上的意义。•一些读者可能不太同意我们的假定，认为有多少对恋人，就会有多少个不同的版本的爱情故事，每个人都有自己对爱情独特的偏好和效用函数，但经营爱情没有相同的模式不等于没有共同的逻辑和思维，这并不影响本文下面的分析和论证。•本文只是指导性行动纲要，或工具，具体细节还要自己把握！12目录一.我们的假设前提和工作思路二.分析的主要内容（工具与案例）三.总结13提高恋爱业绩，获取Mr./MissOK，必须自身分析，树立标准方向Who•对自身的优劣、机会威胁、资源等进行分析评估•根据自身的爱情观、价值观等标准，确定合适的•Mr./Miss.OK的标准自身和对方标准的平衡，筛选与评估潜在目标资源调配，确定战略战术How•竞争对手分析，成功要素分析，从而进行业务优••先级排列，时间、金钱、人际关系等资源调度设立有效的时间进度表和计划书确立明晰可操作的战略实施监控，调整执行策略Do•实施计划流程和启动系统监控体系•反馈并评估步进结果•修正计划，甚至重建标准5W1H分析1、WHO——谁是消费者（你的目标是谁？）2、WHOSE——谁做购买决定（谁最终决定可以把女儿嫁给你？）3、WHAT——消费的核心内容是什么（你们结合的核心目的是什么？）4、WHY——购买理由（你娶她的理由？）5、WHERE——购买地点（约会地点、每个重大事件的地点、结婚地点）14子目录（一）是谁——Who？（二）怎么做——How?（三）做地怎么样——Do?15WhoamI?—了解你自己Tool2:SWOTAnalysis优势-S12…n优势项目机会-O12…n12…nSO发挥优势利用机会威胁-T12…n12…nST利用优势回避威胁SWOT矩阵是最基本的制订匹配战略阶段的分析工具，12弱势项目也是A计划的首要步骤。…包括內部环境分析nS(strength)–优势WOW(weakness)–劣势1和外部环境分析利用机会O(opportunity)–机会2…克服弱势T(threat)–威胁n这个矩阵是在内、外部关WT键成功因素确定的基础上，1减少弱势根据判断结果，由内与外部2回避威胁的两种状态以及相互匹配关…n系，形成四种不同的组合。劣势-W注：SWOT，按普遍的看法来说，其实是一种对自身的分析、检讨、肯定，它不仅广泛应用于MBA学习、商业分析、A计划，还可以用来职场生存、竞技运动……16Case1:经典案例（素材来自网上，本人改写☺）状况:K先生即将看到35这个数字，弟妹均已婚有子绕膝，父母以死相胁。但至今仍待字闺中，独守空房，孤枕难眠。一转眼间圣诞、新年、春节、情人节接踵而至……情人节真是我孤苦伶仃的节日——最多只能两个人过，最少也需要两个人过。17Case1续:优势•年纪稍微大一些•有可能被认为有什么缺陷？•不大懂得体贴•不大会献殷勤讨女孩子喜欢•不能忍受情绪化,不会思考,依赖性强的女孩•对婚姻问题考虑太多•妈妈有点不好应付劣势•高学历,电脑公司中级主管•无负债,收入稳定,房租收入•有房屋,汽车,股票投资•一人独居,爱干净,整理家务一级棒•爱读书,求知欲强,喜欢分享知识•IQ,EQ高,逻辑分析强•有同情心机会威胁•28-35岁的女孩也很迫切解决婚姻问题•单位正在招收一批新员工•同事,朋友和生意上的伙伴已经答应帮忙介绍•同年龄段的女孩似乎基本都已为人妻，余下的似乎要求都比较高•低年龄段的女孩似乎有代沟，合适的似乎不太好找•当前社会男女比例进一步失调，越来越多男性加入这个僧多粥少的战场中来•外国人和海外归子也陆续进入这一市场，引发更加激烈的竞争•有可能导致不能结婚注：请用10分钟写下你对寻求Mr./MissOK的SWOT分析，并征求其他人意见，逐步完善18进一步的分析Tool3:内部-外部矩阵（IE）从内外部的几个方面给出数十个问题，不缺不漏，从中选出10-20个关键因素，包括优势、劣势、机会和威胁——根据上述因素在恋爱中对成功影响的大小确定其权重，并对各因素上的表现给予评分——这一结果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分，你在这场恋爱中就越有优势。关键因素的确定至关重要，主观的偏差将导致偏颇的结论和错误的行动！19Tool3-1:内部因素评价矩阵（IFE）IA内部环境分析1、我的核心能力（列出自己的竞争优势）2、我的财务能力（估计追求要持续多长时间，