特变电工品牌规划项目总纲

1特变电工品牌规划项目调研成果汇报总纲2社会价值分析行业分析企业核心竞争力分析企业家抱负行业集中度分析员工价值需求分析行业核心驱动力分析企业家价值观分析原有企业价值观评估企业优良传统分析客户价值需求分析沈变、新特、泰山品牌现状评估集团宗旨集团愿景定位集团核心价值观企业精神集团品牌承诺集团产品品牌架构优化集团品牌形象目标定位、形象策略分析产品形象目标定位形象策略分析集团品牌价值沟通点产品品牌利益点价值沟通点集团英文命名集团视觉设计行为设计集团品牌延伸规划产品品牌英文命名产品品牌价值定位产品品牌形象设计产品品牌延伸规划产品品牌市场推广员工集团行为公约行为纲领礼仪规范行为宣言行为纲领公关策划广告策划集团品牌企业内外部推广规划特变电工品牌管理手册品牌战略项目技术路线3品牌价值定位技术路线技术领先诚信为本……人性化管理服务至上……诚信为本服务至上……技术领先背景优势……团队作业企业凝聚力……性价比优势产业化生产……集团规模人性化管理……天变新变衡变鲁缆德缆新缆沈变聚焦聚焦政策影响市场需求……技术领先科技含量……性价比优势产品质量……售后服务产品性能……长期效益企业发展……宏观市场招投标公司电力设计院电厂送变电公司硬软利益点价值沟通点价值观愿景立场技术…………心灵按钮推广沟通点视觉开眼点核心定位供电局超高压长期效益企业发展……长期效益企业发展……4主要调研目标客户需求客户对变压器和线缆产品的价值需求品牌评估集团品牌与产品品牌的影响力行业发展趋势输变电产业发展的趋势及特变电工未来需要打造的核心竞争力。竞争品牌分析了解竞争品牌的品牌定位品牌推广针对客户、采购影响者最有效的推广传播的途径和手段。企业文化评估企业文化的适应性和合理性5主要调研内容客户需求客户对产品、企业、产品的价值需求客户对特变电工各分公司的产品的评价品牌评估内外部对集团品牌和产品品牌的认知行业发展趋势行业市场集中度行业竞争演变趋势市场需求发展趋势竞争关键成功要素品牌推广外部调研对象对产品信息的接触途径企业文化企业内部对企业文化的认知和认同度6调研对象集团内部销售人员、基层员工、中层干部、高层领导集团外部客户、采购影响者、行业专家7采取定性与定量相结合的方式。定性：访谈、互动研讨主要针对行业专家和公司高层领导定量：调研问卷主要针对集团基层员工、中层管理者、营销人员和客户调研方法8集团访谈、互动一览表地点沈阳新疆新泰德阳衡阳天津高层5151424中层8301219101销售员7131096客户2325229调研问卷回收一览表基层中层销售客户新疆992307668天津4515122泰山11047116德阳104382334衡阳10048106沈阳102312910频数63%21%6%10%新疆天津泰山其他客户有效问卷统计有效问卷107份11基层员工有效问卷统计新疆18%天津7%泰山17%德阳20%衡阳19%沈阳19%有效问卷651份12中层干部有效问卷统计特变电工中层干部有效问卷统计新疆44%天津5%泰山16%德阳8%衡阳16%沈阳11%有效问卷239份13调研报告目录及分工第一部分：行业及竞争分析负责人：江庆来陈泓冰吴勇志第二部分：客户需求分析负责人李杰侠李岩第三部分：企业文化分析负责人王婕第四部分：品牌评估和结构分析负责人黄海波