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-1-质量体系文件内部资料注意保存王府花园（住宅）工程项目质量保证计划ZJWS/QP-WF05第一版发放编号：受控印章：二000年十一月一日发布二000年十一月十五日执行中国建筑第五工程局第三建筑安装公司王府项目部-2-项目质量保证计划审批记录ZJWS/QA-CG02-0工程名称王府花园（住宅）群体工程结构类型薄壁柱式框剪结构建筑面积202521m2层数建设单位（顾客）湖南长沙华林房地产有限公司设计单位中国轻工业长沙设计院施工单位中建五局三公司合同工期编制单位（部门）三公司王府项目部编制人朱响亮、郑杰平编制时间2000．10．20报审时间审核部门审核意见：审批意见：批准人：年月日-3-通告《王府花园项目质量保证计划》是按照GB/T19002－IS9002标准，根据中建五局三公司《质量保证手册》、《质量保证计划编制纲要》编织而成，经公司审核批准，自2000年11月15日正式生效，本项目全体员工必须严格遵照执行。本计划发放范围：公司工程部、项目经理部：项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质安部、合约预算部、物资设备部、安装部、项目各栋号。本计划的发布和修改由项目经理全权负责。批准人：2000年月日-4-1．目的、适用范围和引用文件1.1目的确保王府花园（住宅）群体工程的顺利进行，保证合同规定的各项要求均能得到满足。1.2适用范围适用于王府花园（住宅）工程项目。1.3引用文件a.中建五局三公司《质量保证手册》ZJWS/QA-01。b.中建五局三公司所有质量程序文件ZJWS/QA-B01-B22，及相关的第三层次支持性文件。c.中建五局三公司《项目质量保证计划编制纲要》。d.施工组织设计。e.设计图纸。f.工程合同。1.4术语和定义本计划采用公司《质量保证手册》和质量体系文件中的术语和定义。2．编语定义质保计划――――质量保证计划；中建五局三公司――――中国建筑第五工程局第三建筑安装公司。3．“质保计划”-5-3.1质量目标见《王府花园地下土建工程施工组织设计》3.2组织机构见《王府花园地下土建工程施工组织设计》3.3职责与权限3.3.1质量体系要素分配见附表1。3.3.2质量职责3.3.2.1项项目目经经理理职职责责代代表表公公司司履履行行公公司司与与建建设设方方签签定定的的工工程程承承包包合合同同。。11））组组织织项项目目的的各各项项施施工工管管理理工工作作实实现现项项目目与与公公司司签签定定的的技技术术经经济济承承包包合合同同所所明明确确的的目目标标。。22））根根据据公公司司质质量量体体系系文文件件以以及及项项目目计计划划成成本本全全额额承承包包实实施施细细则则的的要要求求组组织织制制定定项项目目各各岗岗位位的的职职责责以以及及管管理理办办法法。。33））协协调调处处理理项项目目与与建建设设、、设设计计、、审审计计及及政政府府建建设设管管理理部部门门等等相相关关单单位位的的关关系系，，为为项项目目施施工工创创造造良良好好的的外外部部环环境境。。44））协协调调处处理理好好项项目目与与公公司司各各职职能能部部门门、、要要素素公公司司的的关关系系，，保保障障项项目目施施工工所所需需资资源源的的及及时时供供应应。。55））负负责责对对项项目目施施工工所所采采用用的的重重大大技技术术方方案案、、关关键键技技术术措措施施、、主主要要施施工工方方法法进进行行决决策策。。-6-66））组组织织单单位位工工程程竣竣工工验验收收和和评评定定。。3.3.2.2项项目目常常务务副副经经理理职职责责11））组组织织整整个个项项目目施施工工的的各各项项日日常常管管理理工工作作。。22））协协助助项项目目经经理理，，协协调调处处理理项项目目与与建建设设、、监监理理、、审审计计、、政政府府职职能能部部门门及及周周边边单单位位、、居居民民的的关关系系，，为为项项目目施施工工创创造造良良好好的的外外部部环环境境。。33））组组织织落落实实公公司司质质量量体体系系文文件件以以及及项项目目计计划划成成本本全全额额承承包包实实施施细细则则以以及及项项目目各各岗岗位位的的职职责责和和管管理理办办法法。。44））负负责责项项目目成成本本控控制制、、成成本本核核算算及及资资金金回回收收工工作作。。55））组组织织项项目目月月度度施施工工生生产产会会、、协协调调会会及及项项目目施施工工现现场场综综合合考考评评。。66））参参与与重重大大施施工工重重大大技技术术方方案案、、关关键键技技术术措措施施、、主主要要施施工工方方法法的的决决策策。。33..33..22..33项项目目总总工工程程师师职职责责11））负负责责贯贯彻彻国国家家或或行行业业的的施施工工及及验验收收规规范范、、技技术术规规程程、、质质量量验验评评标标准准以以及及上上级级的的有有关关技技术术政政策策和和管管理理制制度度。。22））组组织织工工程程技技术术人人员员熟熟悉悉施施工工图图纸纸，，领领会会设设计计意意图图，，组组织织图图纸纸内内部部预预审审，，参参加加设设计计交交底底及及图图纸纸会会审审。。33））组组织织编编制制施施工工组组织织总总设设计计和和项项目目质质量量保保证证计计划划，，审审批批分分部部分分项项工工程程施施工工方方案案、、专专题题施施工工方方案案及及作作业业指指导导书书。。-7-44））参参与与重重大大施施工工重重大大技技术术方方案案、、关关键键技技术术措措施施、、主主要要施施工工方方法法的的决决策策。。55））指指导导和和监监督督施施工工人人员员按按照照设设计计图图纸纸、、施施工工规规范范、、验验评评标标准准、、施施工工组组织织设设计计进进行行施施工工，，组组织织解解决决项项目目施施工工过过程程中中所所遇遇到到的的技技术术问问题题。。66））组组织织不不合合格格过过程程产产品品的的调调查查分分析析和和处处理理。。77））组组织织实实施施““四四新新””技技术术推推广广应应用用计计划划，，组组织织编编写写本本项项目目的的施施工工技技术术总总结结。。33..33..22..44项目副经理职责11））负负责责项项目目的的施施工工生生产产组组织织和和各各栋栋号号的的协协调调工工作作。。22））组组织织项项目目施施工工所所需需资资源源的的供供应应和和调调配配。。33））协协助助项项目目常常务务副副经经理理，，组组织织项项目目进进度度、、质质量量、、成成本本及及安安全全文文明明施施工工、、成成品品保保护护等等管管理理和和控控制制工工作作。。44））参参与与重重大大施施工工重重大大技技术术方方案案、、关关键键技技术术措措施施、、主主要要施施工工方方法法的的决决策策。。55））指指导导和和监监督督施施工工人人员员按按照照设设计计图图纸纸、、施施工工规规范范、、验验评评标标准准、、施施工工组组织织设设计计进进行行施施工工，，解解决决项项目目施施工工过过程程中中所所遇遇到到的的问问题题。。66））组组织织或或参参与与项项目目月月度度施施工工生生产产会会、、协协调调会会及及项项目目施施工工现现场场综综合合考考评评。。-8-33..33..22..55项项目目工工程程技技术术部部部部门门与与岗岗位位职职责责部部门门职职责责：：11））参参加加图图纸纸内内部部预预审审、、图图纸纸会会审审，，组组织织或或参参与与编编制制施施工工组组织织总总设设计计、、项项目目质质量量保保证证计计划划、、单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计、、分分部部分分项项工工程程施施工工方方案案、、专专题题施施工工方方案案及及作作业业指指导导书书。。22））指指导导、、检检查查和和监监督督施施工工人人员员按按照照设设计计图图纸纸、、施施工工规规范范、、验验评评标标准准、、施施工工组组织织设设计计进进行行施施工工，，组组织织项项目目技技术术管管理理工工作作，，解解决决项项目目施施工工过过程程中中所所遇遇到到的的技技术术问问题题。。33））对对栋栋号号施施工工质质量量、、进进度度、、成成本本、、安安全全的的控控制制及及现现场场文文明明施施工工、、成成品品保保护护等等工工作作进进行行指指导导、、检检查查和和监监督督。。44））组组织织项项目目测测量量、、计计量量、、试试验验、、资资料料管管理理工工作作。。55））组组织织实实施施““四四新新””技技术术推推广广应应用用计计划划岗岗位位职职责责：：工工程程技技术术部部主主任任：：11））参参与与编编制制施施工工组组织织总总设设计计和和项项目目质质量量保保证证计计划划，，组组织织编编制制各各单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计，，审审核核分分部部分分项项工工程程施施工工方方案案、、专专题题施施工工方方案案及及作作业业指指导导书书。。22））定定期期组组织织项项目目工工程程技技术术部部的的有有关关人人员员对对项项目目的的施施工工质质量量、、进进度度、、-9-成成本本控控制制及及安安全全文文明明施施工工、、成成品品保保护护、、技技术术管管理理等等工工作作进进行行指指导导、、检检查查和和监监督督，，指指导导、、督督促促各各栋栋号号按按设设计计图图纸纸、、施施工工规规范范、、操操作作规规程程、、工工艺艺标标准准、、施施工工组组织织设设计计的的要要求求进进行行施施工工。。33））审审核核月月、、季季施施工工进进度度建建议议计计划划和和项项目目月月、、旬旬作作业业计计划划，，审审批批资资源源（（材材料料、、设设备备））需需用用计计划划。。44））审审核核技技术术核核定定单单、、技技术术签签证证单单。。55））参参与与重重大大施施工工重重大大技技术术方方案案、、关关键键技技术术措措施施、、主主要要施施工工方方法法的的决决策策。。66））参参加加不不合合格格过过程程产产品品的的调调查查分分析析和和处处理理。。综综合合技技术术员员：：11））参参加加图图纸纸内内部部预预审审、、图图纸纸会会审审和和设设计计交交底底并并整整理理图图纸纸会会审审记记录录。。22））参参与与编编制制施施工工组组织织总总设设计计、、项项目目质质量量保保证证计计划划、、各各单单位位工工程程施施工工组组织织设设计计，，组组织织编编制制分分部部分分项项工工程程施施工工方方案案、、专专题题施施工工方方案案、、作作业业指指导导书书。。33））负负责责编编制制施施工工总总进进度度计计划划、、各各单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划和和月月、、季季施施工工进进度度建建议议计计划划以以及及项项目目月月度度作作业业计计划划。。44））组组织织施施工工测测量量控控制制网网、、单单位位工工程程控控制制轴轴线线的的施施测测及及沉沉降降观观测测工工作作。。55））组组织织项项目目所所需需施施工工规规范范、、验验评评标标准准、、标标准准图图集集、、质质量量记记录录表表格格的的-10-配配备备66））组组织织项项目目所所需需计计量量器器具具的的配配备备和和校校检检工工作作。。77））组组织织项项目目材材料料、、半半成成品品、、构构件件的的试试验验与与检检验验工工作作。。88））组组织织工工程程技技术术资资料料的的收收集集、、整整理理、、归归档档工工作作以以及及竣竣工工图图的的绘绘制制。。99））组组织织工工程程技技术术部部人人员员和和栋栋号号管管理理人人员员对对栋栋号号施施工工质质量量、、进进度度、、成成本本控控制制及及安安全全文文明明施施工工、、成成品品保保护护、、技技术术管管理理工工作作进进行行检检查查、、指指导导和和监监督督。。1100））负负责责审审核核各各栋栋号号的的资资源源（（材材料料、、设设备备））需需用用计计划划，，编编制制项项目目月月度度资资源源（（材材料料、、设设备备））需需用用计计划划。。1111））负负责责办办理理与与设设计计、、建建设设、、监监理理、、质质监监办办理理工工程程技技术术资资料料的的签签章章手手续续。。1122））参参与与““四四新新””技技术术的的推推广广实实施施工工作作，，编编制制施施工工技技术术总总结结。。1133））参参与与分分部部分分项项工工程程的的验验收收和和不不合合格格品品的的调调查查分分析