移动电子渠道运营思路及规划交流

中国移动电子渠道运营思路及规划交流公司简介电渠运营总体思路运营实施方案目录公司概况公司简介炎黄新星于1999年诞生于美国硅谷总部设在北京，在上海、福建、山东、浙江等地设有分公司；在江西、宁夏、海南、广西、山西等地设有办事处。公司注册资本6,650万，资金实力雄厚人员规模：400人，工程技术人员比重超过70%国家认证高新技术企业、系统集成企业公司概况公司简介北京炎黄新星网络科技有限公司---国内领先的互联网及电子商务领域的独立软件开发商及运营服务提供商。合作伙伴BEA\IBM\HP\SUN国外知名厂商长期合作伙伴，合作开发如北京社保、工商银行门户等多个大型项目炎黄新星定位于国内大型企业IT技术服务市场，多年来承建了众多大型电信运营商级应用平台、互联网系统，服务于国内知名企业如中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、卫通及首创安泰保险公司、美国友邦保险公司、太平洋保险公司、恒安人寿、松下通讯、携程、中国电力等企业公司概况公司简介北京天津山东安徽上海广西江西河北福建辽宁内蒙古宁夏海南重庆山西贵州湖南湖南河南炎黄新星客户分布全国20个省份浙江对系统建设、运营全程参与公司简介1〉业务咨询＋需求调研2〉设计策划原型设计：交互式演进3〉技术开发以技术平台为基础4〉系统维护＋优化建议5〉运营管理服务一体化网站及电子渠道业务咨询网站及电子渠道策划设计网站及电子渠道应用技术网站及电子渠道系统维护网站及电子渠道运营服务5大服务炎黄新星服务理念-------让客户满意，为客户的客户服务！公司简介成熟的电子渠道系统运营商中国移动2000年-2011年移动电子商务入围厂商，中标承建多省移动电子商务系统完成福建、宁夏、山西、重庆、河北、江西、安徽、广西、海南、浙江等移动网上业务系统建设运营，包括门户网站、网上营业厅、网上商城、WAP营业厅、手机营业厅、SSO系统等；参与中国移动业务规范编写，包括电子商务规范、业务百分百规范、门户网站安全技术规范等中国联通2000-2011为联通总部及全国多省联通建立网上电子渠道业务系统目前已经为联通总部、上海联通、湖南联通、北京联通、山东联通、湖北联通、黑龙江联通等省份建设了各类电子渠道系统……参与多期中国联通电子渠道ECS系统工程技术规范编写。成功案例---中国移动公司简介山西移动网上商城福建移动网上商城（含12580）重庆移动网上商城安徽移动网上商城（含12580）海南移动网上商城江西移动网上商城宁夏移动网上营业厅福建移动网上营业厅江西移动网上营业厅(客户端)广西、山西移动FLASH网上营业厅浙江移动网上营业厅海南移动网上营业厅福建移动门户网站（1-4期）海南移动门户网站（3-4期）山西移动门户网站（1-3期）宁夏移动门户网站广西移动门户网站江西移动门户网站浙江移动门户网站山西移动门户网站SSO工程福建移动门户网站SSO工程河北移动门户网站SSO工程江西移动门户网站SSO工程宁夏移动门户网站SSO工程河北移动门户网站SSO工程其它山东移动网上支付系统福建移动办公助理系统（1-4期）移动梦网UMS平台（5省试点）江苏移动爱心工程广西移动门户网站SSO工程海南移动门户网站SSO工程成功案例---中国联通公司简介中国联通企业门户网站中国联通A股网站联通总部05年门户网站整合福建联通05年门户网站整合上海联通05年门户网站整合湖北联通05年门户网站整合湖南联通05年门户网站整合河南联通05年门户网站整合海南联通05年门户网站整合江西联通05年门户网站整合北京联通05年门户网站整合山东联通05年门户网站整合联通总部IPhone门户网站黑龙江联通SP增值门户网站上海联通电子商务系统联通总部ECS系统（含网上营业厅）联通总部短信营业厅联通总部WAP营业厅湖北联通短信营业厅联通总部Iphone客户端湖南联通短信营业厅湖南联通门户网站SSO工程其它联通总部中间账户系统联通总部统一通知平台联通总部内部OA系统联通总部项目管理平台系统成功案例---大型企业网站建设公司简介中国家庭网中国电信数据局海关电子报税系统合肥电信公众缴费平台网交会系统（7省电信）天津网通企信通铁通成长E站网络教育门户网站合肥电信公众服务平台长城宽带网络增值服务社区网站中国卫通门户网站江西电信信息田园门户内蒙古电信移动信息服务与营销管理平台中荷人寿门户网站及业务同仁网友邦保险公司门户网站友邦保险公司INTRANET网站系统太平洋保险公司门户网站其它运营商成功案例保险行业其它行业开心辞典（02年7月后，由央视自己支持）八佰拜网上商城中国邮政183网站海龙电子商城网络系统松下魔力盒网站系统中电投统一消息平台新奥燃气网站（一期、二期）中电投办公助理系统曹安商贸城电子商务平台劳动部社会保险系统领土网络游戏卡平台及计费系统青牛软件网上商城福建龙岩政府通用信息平台阳光100SCM信息系统公司运营优势总结公司简介丰富的电信级网站策划设计经验有丰富的电信网站策划、设计经验，策划并设计过多省中国移动、中国联通、中国电信的门户网站、网上营业厅、网上商城、电子商务系统丰富的大型网站运营经验自主策划、运营第一礼品网800BUY（www.800buy.com.cn），有着丰富的营销策划经验。专业的策划设计团队一流的美术策划、设计、制作团队，其中高级美术设计师大都来自中央美院等知名院校，多年从事美术专业设计，具备专业精神注重服务公司拥有专业化的运营服务中心，符合电信级服务标准，公司秉承“让客户的客户满意”的服务宗旨公司优势总结电渠运营总体思路公司介绍运营实施方案目录电子渠道发展的几个阶段电渠运营总体思路▪以介绍企业信息为主。企业门户业务服务型网站2服务营销电子商务门户3▪具有强电子商务功能的综合信息门户，成为信息生活服务平台。信息服务社区平台41第二阶段第一阶段第三阶段第四阶段为用户提供网上信息查询、业务查询、业务办理、投诉建议等业务服务的门户网站，拓展服务渠道。▪在为用户提供网上营业厅等服务基础上，逐步开展网上营销业务，多功能整合，为客户提供个性化门户网站服务。电渠运营总体思路背景及现状①根据集团精神“加快发展电子渠道，将电子渠道发展为客户服务、营销主渠道”②移动电子渠道存在“业务办理占比低，短信、IVR使用量高”特点；③移动电子渠道基础业务系统建设逐步加强，但缺乏专业的运营支撑团队，系统缺乏运营未策略性充分推广；①通过运营项目实施，全面提高电子渠道的信息传递、业务体验和服务营销能力；②通过运营，策略化引导、转化、分流，快速提升运营指标，加快电子渠道发展；③建立一整套有效的电子渠道运营体系，保证电子渠道运营能力持续优化提升。目标策略原则快速落实立见成效形成体系持续改进质量保障合作运营目标及实施规划电渠运营总体思路运营管理结合移动市场环境对电子渠道（含网、掌、短、自助终端、IVR渠道）运营进行研究及定位，并制定电子渠道运营规划及措施；在合作运营过程中，具备体系化的运营方法及手段保障运营目标的达成及实施落地；运营推广针对移动目前电子渠道发展现状，制定移动电子渠道内部传播及外部推广的策略规划；提供电子渠道分渠道具体推广措施；具备电子渠道营销推广资源及手段；运营分析针对移动电子渠道现状制定运营分析规划，对各类渠道数据进行深入梳理、挖掘及分析；提供成熟的运营分析工具及方法。运营实施方案公司介绍电渠运营总体思路目录目录电渠运营服务方案营销活动策划运营管理思路：营销活动策划的页面设计和网络推广中很重要的一个部分，良好的活动策划对网站品牌建设和产品销售都将起到推波助澜的作用，而一个良好的活动的开展就需要精心的构思，严密的逻辑策划，所以活动前期的策划是很重要的，以下将从三个方面说明营销活动页面的设计原则和流程:在策划一个活动之前，需要首先明确要做什么，要达到的目的，以及营销活动意义所在。确定主题丰富主题突出主题展开想象和联想，把各个部分的点用文字准确清晰的进行描述。首先要给整个活动页面做整体上的布局，并要围绕主题来设计，体现主题思想，把整体的框架个设计好了后，然后对每个小版块进行规划，从各个不同的角度运用不同的方式来突显它。针对移动业务的特点，平时简历营销活动素材库，收集相关的图片、动画等页面素材，创建CMS模板库，并进行分类。在具体的营销活动策划案中，可以从中调最接近主题的素材，精益求精，以便达到最佳的表达效果。策划实例—移动增值业务俱乐部客户体验优化建议运营管理建立UE/UI优化流程及机制采用《三对管理法》《体验性质量控制流程》，对电子渠道体验性质量进行评估管理、控制。目标是使产品体验性设计符合标准，达到同品行业内较高水平，同时形成UE/UI可持续化改进机制。需求期设计期开发期发布期运行期对标分析需求评审原型评审可发布评审可运行评审原型走查对照评测流程穿越可用性测试客户调查、反馈用户行为分析报告运营分析报告产品创意内部提案跟标报告月度优化需求报告体验性质量控制流程优化提案评审优化需求立项对表设计、填报三对管理法行业内对标：广东移动、浙江移动功能对标：不同功能设立不同标杆竞争对标：联通集团、中国电信实施标准：《移动门户规范》《移动网站体验规范》客户体验优化建议运营管理建立优化流程及机制UI/UE优化改造分析使用流程优化三次点击原则视觉关注原则不假思索原则个性化推送原则不动手原则网站网状构架实现功能项关联推动产品项关联推动帮助项关联推动便捷通道知识库门户网厅建设-实现集团UI/UE符合UI/UE规范栏目业务规范化引用标准模板网厅数据专区其他：门户电子渠道一体化【ONECM】一点登录，全网访问网厅、自助终端、手机厅：页面、流程统一交互流程渠道互动、统一服务营销结合现状的规划思路符合UIUE基础上形成移动特色流程人性化设计网状构架信息联动数据营销专区集团专区SSO统一登录渠道结合与互动触摸式、人性化、多媒体化、随时随地的终端发展方向…功能扩充性能提升设计优化业务功能升级内容优化界面优化流程优化功能完善渠道互动运营管理客户体验优化建议运营管理全渠道触点营销运营流程触点列表营销宽表人群模型经营分析系统行为分析系统实现全渠道触点营销统一运营机制，可有效实现针对用户的服务引导、销售推荐，实现“向适合的人、在适合的时间、适合的方式推荐适合的服务和产品”的目标，提高转化率。梳理关键路径，识别热点触点，输入触点列表；分析特征人群模型，维护特征人群列表；配置、优化触点筛选模型；配置、输入营销投放内容定义触点、人群、营销内容资源关系分析触点营销转化率营销短信内容资源营销网站内容资源营销彩信内容资源触点营销工作流程用户访问某节点；渠道系统判断为“热触点，触发营销引擎；营销引擎接受后，根据触点编号，检索营销宽表；营销宽表，映射营销内容执行营销策略业务流程营销引擎触点营销工作组推荐强度客户体验优化建议运营管理《触点营销工作流程》是规范如何对全电子渠道关键路径进行梳理，如何根据“触点筛选模型”将关键触点筛选及分类，将触点与业务特征、人群特征相匹配的方法。明确客户主要通过电子渠道做什么操作；客户事务行为和访问轨迹分析梳理出客户完成这个操作的完成接触路径流程穿越，记录触点位置明确关键接触页面中的触点价值和潜力，筛选群体客户热点接触点和个人偏好触点。使用筛选规则触点自身特点与客户接触记录统计分析。完成接触路径上相关内容的覆盖（业务，优惠，宣传等）触点与业务特征匹配分析。通过行为分析统计客户热点访问轨迹以业务量为主要衡量指标统计热点业务。梳理客户热点轨迹的关键路径反推客户进行热点业务办理的关键访问路径。构建评估规则，评估触点价值和潜力触点的易发现性，信息承载能力等。构建评估规则，给出业务推荐建议。建立全渠道触点营销工作机制明确热点轨迹梳理关键路径锁定关键触点关联推荐业务1234热点轨迹列表关键路径全触点列表关键触点及属性列表触点营销宽表目标方法工作内容输出成果客户体验优化建议---触点营销实例运营管理序号一级业务触点二级业务触点三级业务触点备注1历史帐单查询歌曲下载（其它）新88套餐--开通（IVR\WEB）2当月话费查询彩铃下载（普通收费）手机支付