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某积成电子企业总经理职务说明书编号：职位名称：总经理所在部门：直接上级（职位）：董事会工资等级：所辖人员：公司全体员工分析日期：别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责建设高效的组织团队占工作时间的百分比：35%具体内容：频率：（1）负责副总经理、直接下属职能部门负责人的考评每季度一次（2）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整日常（3）教练、指导、选拔人才日常（4）塑造和强化公司公司文化日常职责2：主持制订公司经营策略，完成年度经营目标占工作时间的百分比：30%具体内容：频率：（1）制定公司年度经营计划，并进行计划分解每年一次（2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全权责任日常职责3：主持策划公司的总体战略占工作时间的百分比：25%具体内容：频率：（1）策划和拟订公司的发展战略，根据内外部环境变化建议调整公司的发展战略根据需要（2）发掘未来的公司发展机会日常职责4：负责并协助公司职能部门保持和加强与外部环境的沟通和交流占工作时间的百分比：10%具体内容：频率：（1）协助公司职能部门保持和加强与外部公众的联络和沟通日常（2）负责与董事会建立良好的汇报和沟通渠道日常任职资格要求：工龄五年以上，有丰富的IT行业知识和一定的管理经验受教育水平：大学本科以上工作经历：最低：5年工作经验，具有IT领域产品研发经历和二年以上的管理经验；理想：8年工作经验，具有IT领域产品研发经历，同时具有管理专业的学历和二年以上的管理经验专门培训：管理、财务、从事的行业知识专业技能、证书与其他能力：决策能力；管理技能；财务知识；思维缜密，表达清晰，文字能力强；WORD，EXCEL办公软件使用熟练；英语熟练体能要求：健康所用工具及设备：计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境特征：独立办公室工作时间特征：无明显的节假日有密切关系的其他岗位和人员：董事会，高层管理人员，专家委员会，人力资源部、总经理办公室，公司其他职能部门所需记录文档及传送部门、人员：年度经营计划、阶段性工作报告董事会工作完成结果及建议考核标准：年度经营指标；完成率考核备注：