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现代项目管理体系帮助企业与国际接轨－－WTO与中国企业主讲：蔡尚均△项目经常是执行组织的经营战略中的重要组成部分l开发一种新产品或提供一种新服务l实现组织结构，工作人员和经营风格的一次改变l设计一种新型运输工具l开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统l建造一座建筑物或者设施l为政治机构开展一场竞选活动l实施一套新的商业程序或过程△项目管理是项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求的活动l范围、时间、成本、风险和质量l有不同要求和期望的项目负责人l已明确的要求△项目管理的完整知识体系△项目管理知识领域△项目进展过程的各阶段交叉第一章成功企业项目管理解析一、案例一:保罗公司的BCV项目（一）背景与公司简介公司组织结构BCV项目计划书的内容要求（二）保罗公司的BCV项目启动阶段l明确概念l制订BCV问题说明前景和使命说明l生成项目备选计划l选择评估战略（绩效、费用、时间、范围、风险、结果、竞争对手、供应）l完成预可行性报告BCV项目采用矩阵型组织结构图（三）保罗公司的BCV项目规划阶段l制订实施计划l讨论预可行性计划l签署项目计划，并建立项目文档公司高级管理阶层赋予BCV项目在人员配置方面上具有优先权。且保证在项目运行期间，其全职的项目成员不接受别的任务，以求项目成员专心致志地处理该项目。项目成员的原职能管理者只能监督他们或是与他们协商BCV项目业务流程（四）保罗公司的BCV项目实施阶段l执行计划l进展控制系统l预案推行效果检讨l回顾战略、考评效果l回顾计划过程、对项目定义，战略进行检讨、改进l所有工作要有记录BCV项目计划书的内容要求