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拟为承包本标段工程而设立的组织机构图说明：1、项目经理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责。其主要职责：（1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺；（2）主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》，保证质量体系在本工程项目的有效运行；（3）组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施；（4）负责项目的组织分工，明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态，确保各项既定目标的实现；（5）审定或签发对内对外的重要文件，定期组织现场管理和安全工作检查。项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各种问题。协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、项目经理财务部总工程师工程部办公室拌和站材设部安全部协调部合同部质检部计统部试验室桥梁施工二队桥梁施工一队预制场试验室及总工办。主要职责：（1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排；（2）主持项目质量创优规划编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。（3）参加管理评审和内部质量体系审核工作，负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作；（4）批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施；（5）协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责；（6）负责图册、文件、资料的分配、签发，组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。3、财务部负责工程财务管理。其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。参与有关财务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作；（3）组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作，促进整个工程经济效益的提高；（4）定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪律等情况，及时推广先进并纠正错误作法；（5）负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的管理工作，并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付业务，做到日清月结。确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、工程部全面负责本项目部施工技术工作，其主要职责：（1）对本项目施工过程控制进行检查、监督和指导，编制完善本项目施工技术管理制度，健全本项目施工技术管理体系；（2）协同各队编制施工组织设计和质量计划，组织设计文件会审及施工技术交底，检查各队施工组织设计、质量计划的执行管理工作；（3）负责技术文件资料的保管、发放和更改，制定管理程序，对本项目各队的技术文件资料实施控制。（4）负责本项目的技术组织和调度工作，检查指导现场的管理及成品的保护工作；（5）参加质量事故的调查分析，参加编制、审定事故处理方案；（6）协调各队的单位工程验交工作，指导各队竣工文件的编制移交。5、材设部主管本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的管理及维修管理工作。其主要职责：（1）按公司有关规定，制订物资管理制度和设备管理办法；（2）根据承担的工程任务，编制上报业主的主要物资、材料总需要量计划和年、报度申请计划；（3）对物资市场进行调查、掌握物资供应动态，组织协调材料、半成品采购、搬运、贮存、分配工作。协助砂石料生产单位安排加工生产计划，负责本项目砂石料计划、分配、供应工作；（4）按规定编报物资统计报表，做好竣工资料的搜集、整理工作，为施技部门编制竣工文件提供有关资料。负责组织采购材料关成品的验证、检验、标识的指导，监督不合格物资的处置；（5）认真抓好各队的物资管理，定期组织现场物资管理检查评比工作。负责供货方的选择、考核、评价，提出意见并建立合格供货方名册；（6）掌握本工程全部设备的数量、动态、技术状况，组织协调和检查本项目的设备管理、使用、保养、维修工作；（7）负责新购设备的选型工作，指导所属各队搞好设备订货、验证、安装的技术指导工作。参与重大设备事故的调查、分析、处理，负责办理特大设备事故的上报工作。（8）负责组织设备检查和竞赛评比活动，总结交流和推广设备管理的先进经验，及时表彰设备管理先进单位和个人。6、计统部、合同部负责工程计划经营和合同管理。其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）编报对业主的年、季、月计划，对施工队下达年、季、月计划，建立健全统计台帐，准确掌握计划执行情况，上报统计报表，要求内容真实、全面，报告及时；（3）根据预算配合有关部门，对项目的成本目标，成本降低额、项目的效益等主要指标进行评估，协助项目经理办理单位工程承包合同。对合同进行评审，依据合同充分作好索赔工作；（4）组织有关部门按规定及要求，及时办理对业主的计量支付，并及时对施工队进行验工计价，确保施工顺利进行；（5）组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作，促进整个工程经济效益的提高；7、安全部负责本项目的施工质量和安全工作。其主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全质量方面的方针、政策；（2）审查和制定安全生产规章制度，编制质量手册和创优规划，负责向施工队进行安全质量交底；（3）提出预防事故的措施和建议，并限期进行整改落实；（4）负责职工安全质量教育培训，指导质量管理小组进行技术攻关；（5）对各队的安全质量措施进行检查监督，确保各项措施和制度的落实；（6）按规定向业主和局呈报月、季、半年、全年的安全质量统计报表和总结报告；（7）负责安全质量事故的调查、处理、结案、统计、报表等工作；（8）认真贯彻ISO9002族标准，对质量体系正常运行进行监督，组织内部质量审核，为管理评审提供资料。8、质检部、试验室主要负责本项目的质量检测、试验检测等工作，其主要职责：（1）贯彻执行国家颁发的有关测量试验标准、规程和规定；（2）设计各类混凝土、砂浆施工配合比，制定本项目原材料、工序试（检）验工作规划并组织实施；（3）按受原材料试验和工序试验委托，对原材料工序试样按标准进行试（检）验，督促检查主要材料的正砍保管和合理使用；（4）对本项目的施工过程测量工作进行检查、监督和业务指导，并组织协调对本管区和相邻单位作贯通测量；（5）结合施工需要，积极推广新工艺、新材料的应用；（6）参加质量检查，对有关的施工质量问题参与处置方案；（7）参加施工技术调查，了解材料产源和状况，协助选定砂、石料产地；（8）负责对各单位测量仪器的使用和检定校验情况进行检查、督促和业务指导，并负责制定职工培训计划并组织实施。1．4项目管理目标1.4．1质量目标：本合同工程的质量目标为优良工程，分项工程合格率100%，优良率95%以上；单位工程合格率100%，优良率90%以上。1．4．2安全目标:实现“五无、一消灭、一创建”。1．4．3工期目标:确保4个月的计划工期，争取提前15天完成本合同段的全部工程。1．4．4文明施工目标:建成样板工程。施工总体指导思想施工总体指导思想为：以路基、路面施工为主，以圬工砌体为先导，以大桥施工为辅，注重环保施工，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。