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湖南大学硕士学位论文瑞翔科技研发项目管理研究姓名：尹桂珍申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：单汨源20070712瑞翔科技研发项目管理研究作者：尹桂珍学位授予单位：湖南大学相似文献(4条)1.学位论文过玥高科技企业技术创新中的研发管理模式的研究2007企业的研发活动对于高科技企业而言具有十分重要的意义，甚至被认为是企业发展其核心竞争力的重要源泉。从20世纪50年代起，国内外专家学者和企业界领导就把对企业的研发管理研究作为技术创新理论体系中的核心内容加以研究。随着技术进步的加快和市场竞争的加剧，企业研发管理也经历了从第一代研发管理到第四代研发管理的发展进程。专家学者研究的角度也涉及企业管理的方方面面：战略管理、组织形式、质量管理、技术管理、流程管理等等。论文从研发组织形式和研发项目管理、研发资源管理的角度，对高科技企业研发管理模式加以研究。高科技企业研发管理模式从组织形式上分为内部研发模式和外部研发模式两大类，高科技企业必须根据企业规模的大小、产品的种类、市场情况以及企业的技术状况来选取具体的研发管理组织模式。对于企业规模较小，产品结构较为相似的高科技企业宜选择内部集中研发管理模式；对于大型、多品种产品的高科技企业，出于资源的来源和降低研发成本考虑，应该采用多中心分散研发或轴心式研发管理模式。但不论采用何种内部研发管理模式，高科技企业都应视本身对技术的理解程度和研发的实际情况采用研发外包、联合研发以及组建研发联盟的模式，以增强研发能力，降低风险，降低研发成本。从研发项目管理和资源管理的角度上看，高科技企业只有在研发中采用矩阵式的研发小组，并采用经过改进的项目管理，加强高科技企业资源管理能力，才能提高企业的研发生产率，从而降低研发成本，以取得更高的利益，获得更大的行业优势。最后，论文还结合S高科技企业的实例进行研究，分析了我国高科技企业的研发管理现状和不足，并对存在的问题加以研究，提出了包括采用内部集中研发为主和外部联合研发为辅的研发管理模式；在项目管理上实行矩阵式、并行的研发管理模式和改进后的项目管理以及三个层次的资源管理模式的改进对策。2.学位论文陈忠海L&V公司研发项目质量问题的预防对策2009L&V公司自成立以来一直把研发作为赢得市场竞争的核心战略，正是因为这种战略高度的重视，使得L&V公司从一家只有几十人的小规模企业发展到如今上千人的高科技企业，市场份额也在同行业领域大幅上升。然而研发项目的不确定性和高风险性给L&V公司的研发产品带来许多问题，每年L&V公司因研发产品的质量问题不仅要支付数百万的赔偿金额，而且由于L&V公司是属于汽车配件行业，经常面临因质量问题导致产品召回的事件，在客户中的形象受到很影响。因此，有必要对L&V公司研发项目质量问题的原因和预防措施进行研究。br 本文从分析L&V公司产品研发项目管理现状出发，运用案例分析，问卷调查和逻辑推演的方法，结合项目质量管理理论、实践和现代项目管理理论及其工具，重点研究了L&V公司研发项目质量问题产生的原因，以及相对应的预防策略和策略实施的可行性及有效性评估，通过问卷调查证实这些原因在L&V公司的客观性和普遍性，通过案例分析为每一个原因增强了说服力。br 研究结果表明：L&V公司研发项目管理流程缺陷，产品设计稳健程度不足，质量策划阶段质量目标缺失和质量控制不到位是L&V公司研发项目产生质量问题的四个主要原因，在此基础上研究了一些可行性和有效性的预防策略，为L&V公司在今后研发项目上的改进工作提高一些帮助。3.学位论文吕晓军论R&D中心的平衡构建2006本文着重研究了大型高科技集团公司的R&D中心的构建。从R&D中心常常存在的一些矛盾着手，分析了在R&D中心中常常出现的问题，在结合R&D中心组织结构特点的基础上，提出了平衡构建R&D中心的观点，并且对每一个子论点展开分析，结合实证分析的结果，提出了各自的解决办法。总的来说，平衡R&D中心的构建，应该从公司层的R&D中心组织结构、R&D中心的项目管理组织结构、研发项目管理流程、技术创新与风险管理等四个大的方面着手，对在这四个方面中各自存在的问题进行分析，并与组织结构的建设相联系，提出相应的解决办法。4.期刊论文彭旭基于PLM平台打造高效研发项目管理体系-CAD/CAM与制造业信息化2010,(7)进入21世纪后,企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力,产品研发成为了高科技企业竞争的主战场,以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理体系是各企业升级转型的加速器.所有成功的公司,特别是高新技术企业,几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系.良好的研发管理体系,对企业的高速运转和持续获取竞争力发挥着强大的支撑作用.企业的成功有赖于每个项目的成功,跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普和华为等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作.所以,研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段,在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升企业技术创新能力等方面为企业带来诸多益处.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2ce336fe-e562-4281-86d1-9e2d009a07bb下载时间：2010年11月13日