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公司部门2021年度工作总结模板2021年公司部门年度工作总结模板紧张忙碌的20年过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨。这一年，虽然没有轰轰烈烈的成功，但也经历了不平凡的考验和磨炼。值此辞旧迎新之际，我司生产部将深刻总结我司一年来的工作和得失，祈祷我司明年更好。一、生产和产出在过去的1-8月，由于订单不稳定，员工团队不稳定，员工流失严重。但是从9月份开始，订单的快速增加给车间管理带来了很大的压力，新招聘的员工也很多。共有五六批新员工进入了车间的各个生产岗位。在这种压力的驱动下，我和车间管理层坚定地进行了各种岗前培训，以确保新员工顺利进入岗位角色，实现基础。二、产品质量在完成上述产出的同时，我们的生产部门也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一项质量，利用生产部门会议、生产线会议和生产过程，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作人员是第一质量检查员。根据操作人员的流程，及时对新员工进行现场操作，确保每位新操作人员在电脑上独立操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并将其融入生产运作的每一个环节，产品质量就会稳步提高，以满足客户的质量要求。第三，人事管理由于公司生产任务的快速增加和产品型号的多样化，公司新招聘的员工很多。很多批次的新员工都进入了车间的各个生产岗位，人员流动非常大。每个岗位的员工都极不稳定，给生产各方面的管理带来很大压力。在这样的压力下，生产部坚定不移地对每个岗位进行岗前岗后的简单培训，确保新员工在每个延伸的正确指导下，能够顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位。第四，安全生产在过去的一年里，我们的生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入到日常管理工作中，经常可以对各个岗位的员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。但10月29日，冲压车间员工杜违反操作规程，仍造成恶性人身伤害事故。对于此类事件，生产该部对所有操作人员进行了更频繁的安全警告教育。对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的处罚和批评警告。生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面：(一)生产现场管理各岗位的生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品和二级品管理不到位。还有环境、设备、人员卫生差，操作人员场地清理意识淡薄，甚至每条线路加长，材料换规格。(2)人事管理由于生产部员工多为外来务工人员，普遍文化素质低，工作态度散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性不强，缺乏质量观念和成本观念，不能爱护公司财产，节约各种精力。在这方面，我们正在开始整顿教育，制定各方面的详细规章制度和培训计划。我们将对操作人员的离职率和生产效率进行详细分析，配合质量部分析生产过程中的不良信息和客户反馈，对有问题的员工进行有针对性的培训和教育，然后进行一系列的检查和监督，建立和完善相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的要求。(3)生产现场的设备维护在过去的一年里，每条生产线的原材料损失都很大，具体原因有两个：1.一半以上的材料损失是由于现场设备性能不稳定，设备出现故障时，不能及时修复和维护好；2.现场管理人员管理不严，员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财产，节约各种能源。面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服现有的不足，专注于提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，做好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！《2021公司部门年度工作总结模板》