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飞森白云尚城项目公司计划管理1白云尚城项目公司各责任经理－计划责任书所属部门创域地产公司白云尚城项目岗位名称姓名分管部门工程部计划周期由2007年07月至2009年8月目的为完成白云尚城项目北区各项工作目标，全面达成项目开发计划，提高经济与管理效益，创域地产公司将从2007年8月到2008年7月执行计划管理与控制，集团和项目公司各部门应严格按照执行总裁签署的计划书要求开展部门工作，并将计划指标下达到下属部门和员工，确保完成白云尚城北区项目投资决策经济目标。工程计划主要内容项目主要内容指标开始时间完成时间备注施工图设计方案阶段介入施工图设计施工图设计完成时间施工前期准备总包单位确定、总包合同总包合同签署时间监理单位确定、监理合同监理合同签署时间地勘单位确定、地勘地勘完成时间人防施工单位确定、合同人防合同签署时间消防施工单位确定、合同消防合同签署时间地基处理单位确定、合同地基处理合同签署临时用水、工程工程完成时间临时用电、方案施工工程完成时间临时设施方案施工工程完成时间开工典礼，奠基仪式施工阶段土方开挖工程完成时间9月30日11月4日桩基础工程完成时间11月5日12月24日地下室（达到征服零）工程完成时间12月25日12月24日市政基础设施（含园建）工程完成时间12月25日3月20日园林绿化3月15日4月10日达到样板房建设条件（工程进度达到6层面/选择关键的单元,提前开工）2月25日3月23日样板房装修交付3月20日4月27日达到预售条件工程程度2月25日4月10日管理系统建设人力资源团队建设6月30日工程各项内控制度建设与学习6月30日飞森白云尚城项目公司计划管理2计划书说明1、计划责任人需要根据自己的整体计划作出二级计划，落实到下属各经理、主管岗位2、各部门二级计划需要在8月28日之前递交到集团备案3、每月25号，各计划责任人需要依据整体计划，把下个月计划书递交到集团人力行政中心审核4、以上计划原则上不予许做任何改动，完全依据本计划书执行5、每月30日，计划责任人需要将本月度计划执行情况，依据集团计划管理制度要求，编写计划月度总结（计划月报），递交给集团人力行政中心签定人计划责任人确认以上计划指标，并承诺在工作中努力达成执行总裁确认以上计划指标分解真实有效财务总监确认以上计划指标分解的真实有效（签名）年月日（签名）年月日（签名）年月日说明：本表一式四份，责任人一份、执行总裁理保留一份，财务总监一份、集团人力资源中心一份