企业文化

企业文化主题诠释Enterpriseculturetheme诚信、激情、合作、创新、勤奋Honesty,passion,cooperation,innovation,anddiligence诚信：该说的要表达清楚，说到的一定要做到；Thegoodfaith：Thesaidtoexpressclearly,saytomustdo,激情：勇于拼搏，开拓进取，致力于本企业及利益相关方共同成功；Passion：Striving,pioneeringspirit,committedtothesuccessoftheenterpriseandstakeholderstogether;合作：众志成城，团队合作，集体奋斗，实现共同的目标；Cooperation:unityisstrength,teamcooperation,thecollectivestruggle,toachievecommongoals;创新：在专业的基础上推陈出新，实现共同的目标；Innovation:onthebasisofprofessionalinnovation,andachieveacommongoal;勤奋：业精于勤，荒于嬉。Diligence:practicemakesperfect,shortageinone.Ⅰ亚恒企业文化的核心内容Ⅰconstantthecorecontentofcorporateculture企业愿景：成为PCB行业的领导者Corporatevision:tobealeaderinPCBindustry企业价值观：责任尊重进取创新诚信务实忠诚敬业Corporatevalues:responsibilityrespectenterprisinginnovationintegritypragmaticloyaldedication企业经营理念：市场导向成本领先管理创新技术优势Managementidea:marketorientationcostmanagementinnovationleadingtechnologyadvantage企业战略：专注PCB行业，定位于行业一流客户，优先发展航空、航天、通信、汽车电子等应用领域；持续技术创新、管理创新、文化创新；实施成本领先、人才强企战略。Enterprisestrategy:focusonPCBindustry,positioningintheindustryleadingcustomer,prioritytothedevelopmentofaviation,aerospace,communications,automotiveelectronics,andotherareasoftheapplication;Continuoustechnologicalinnovation,managementinnovation,culturalinnovation;Theimplementationofcostleadership,talentthrivingenterprisestrategy.企业精神：诚信、激情、合作、创新、勤奋Enterprisespirit:Honesty,passion,cooperation,innovation,anddiligence企业作风：持续创新立即行动团队拼搏全力以赴Enterprisestyle:continuousinnovationactionteamimmediatelyGoallout企业形象：激情飞扬尽职尽责Corporateimage:passionfloatintheskyconscientious企业承诺：为社会承担责任为客户创造价值为员工提供机会为股东赢得回报Companycommitment:takeresponsibilityforthesocietyTocreatevalueforthecustomerprovideopportunitiesforemployeesReturnfortheshareholders对客户：提供高品质的产品和服务，让客户满意，是我们的责任；客户的需求，是我们工作的出发点；成就客户，成就你我，致力于与客户的共同成长。Toclients:toprovidehighqualityproductsandservices,customersatisfaction,isourresponsibility.Customerdemand,isthestartingpointofourwork;Achievementonthecustomer,youandI,commitmenttogrowtogetherwithcustomers.对利益相关方：合作双赢共同发展Tostakeholders:win-wincooperationCommondevelopment发展观：只有发展才是硬道理！公司的发展与员工的发展相辅相成的，公司的发展壮大，给员工创造更多的机会，员工要把个人的追求融入到企业的长远发展中。Developmentconcept:developmentistheabsolutetruth!Thedevelopmentofthecompanyandemployeedevelopmentsupplementeachother,thecompany'sdevelopment,andcreatemoreopportunitiesforstaff,employeesofthepersonalpursuitintothelong-termdevelopmentoftheenterprise.制度观：科学发展公平公正公开Systemview::Thescientificdevelopmentoffairandopen道德观：正直、诚信、敬业、宽容，工作精益求精；光明正大做事、清清白白做人。Moralvalues:Integrity,honesty,dedication,tolerance,workexcellence;Fairwork,clearwhitewhiteman.领导观：树立榜样，以身作责，成就部属，打造优秀的团队。LingDaoGuan:setanexample,withbodyresponsibility,achievementsubordinates,creatingexcellentteam.员工观：忠诚爱岗团结自律专业拼搏学习Employeesview:loyaltytotheunityoflovingdisciplineprofessionalhardtolearn用人观：重在德才兼备，知人善任、用人之长，强调公司发展与个人的成长相结合。YongRenGuan:havingbothabilityandpoliticalintegrity,restraining,thelengthofchooseandemploypersons,pointtothedevelopmentofcompanycombinedwithpersonalgrowth.成败观：重在界定正确的结果，正确的流程是得到正确的结果的关键，结果与责任人的职业发展规划紧密相关。培养观：重在帮助员工了解自己的潜力，发挥自己的优势，从而寻找最适合的位置，最大限度地为企业创造价值。Ⅱ企业文化建设的重要性文化是企业长期经营、发展过程中所形成的管理思想、共同意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；营造企业一种适应性的氛围，让员工在潜移默化中接受企业、认同企业、维护企业。这种文化氛围明确表达了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。通过企业文化的建设，使企业人文素质得以优化、员工的积极性、创造性不断增强。优秀的、独具特色的企业文化可以满足作为“文化人”的员工多种需求，可以使企业的全员对企业的目标、准则产生一种“认同感觉”、“使命感”、“自豪感”，人人参与，所有员工觉得自己有责任去创造价值，潜意识里对企业产生一种强烈的向心力，形成共同的理想和价值观。运用企业文化来保障组织个性鲜明，把全员工凝聚在一起，不断努力，永葆基业长青。Ⅲ企业文化建设的指导思想企业文化建设要以强化管理为依托，以制度建设为内容，以文体活动为手段，以思想道德建设为保证，通过建立创新理念、凝炼企业精神、培养优良的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“创新、进取”的企业文化氛围，形成独具特色的亚恒文化，需要长时间潜移默化，渗透到员工心灵深处，注重与员工的“心理契约”，强调公正、公平、规范性和透明度，最终成为亚恒员工的共同行为规范和共同意志。Ⅳ行为文化建设注重员工的行为规范，结合公司特点，推进：7S系统建设。选树和宣传优秀的团队和个人，树立亚恒公司和亚恒人的良好形象；开展爱祖国、爱公司、爱事业、爱生活的忠诚教育和感恩教育。拥有建设性的沟通机制，时常检讨和总结各方面的言行、方法和反馈，调节个人追求与企业需要两者之间的关系，消除矛盾、减少冲突、团结和谐、统一行动，形成强大的凝聚力；理解人、关心人、尊重人是企业内部协调平等的人际关系的基本原则。Ⅴ制度文化建设1、完善企业的人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度；2、切实推行质量体系，进行专业化管理流程再造，使管理工作制度化、规范化、系统化；将质量体系与流程再造、管理信息系统建设相结合，为所有经营领域的关键业务确立有效、理顺各种子流程；对各部门和各岗位的职责准确界定，不断优化流程，系统地改进管理。3、企业文化建设的首要任务是调动人的积极性，激励员工，共同参与，实现公司和个人目标。对中高层经营管理部门实行目标责任的考核机制；对基层作业部门实行定额机制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核机制。4、提倡什么，禁止什么，要有明确的规范，将企业理念贯穿于制度，纪律与行为规范之中。5、多年积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富，必须继承和发展，这是各级主管的责任。只有继承，才能发展；只有量变的积累，才会产生质变。承前启后，继往开来，是我们的事业兴旺发达的基础。Ⅵ企业文化建设的内容1、树立以人为本的管理理念:积极营造尊重劳动、尊重知识、鼓励创造、诚实守信、团结协作的良好氛围；有效的管理，依赖于对每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳的渠道，对员工的关心可以增加双方的信任度，注重提高员工思想科学文化素质；建立科学、公平、公正的人事考核、评价与激励、约束机制；营造吸引人才、培育人才、用好人才的企业环境；尊重员工的创造性思维，重视员工的合理化建议；知人善任，搭建一个让员工施展才华的舞台，挖掘和调动全休员工的潜能和才干，在工作中学习、锻炼、提升，团队合作，集体奋斗，充分发挥员工的积极性、创造性，员工个人的追求只有与公司长远发展目标相一致（对忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得实现；共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价标准；为每位员工提供平等的发展机会，不惟资历重业绩，每个人都成功机会，员工与相互依存，相互促进，共同发展。2、创建学习型组织，全面提升组织成员的综合素质：树立人力资源理念，将学习培训作为一种习惯，讲求学习的有效性。各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。培训手段不断创新，一方面要搞好基础培训，如岗前、基本操作技能、新业务知识等，使员工能熟悉操作流程，胜任多种岗位工作；另一方面要开展综合素质的培训，如沟通、协作、管理等，观看培训视频，请专家讲座，以及派一些有潜力的骨干外出学习深造，从而培养出一批高素质的优秀后备人才。3、宣扬、奖励先进集体和先进个人，充分发挥模范带头作用。榜样的力量是无