财务管理目标与企业财务核心能力问题研究

44财务管理FINANCIALMANAGEMENT财务管理目标与企业财务核心能力问题研究梁永忠 远信工业股份有限公司摘要：企业的财务活动作为企业发展的重要环节，在企业的发展和进步中起到最为重要的作用。而企业财务管理目标和企业财务核心能力则是提高企业管理水平的关键环节。如何有效地制定、完成财务管理目标，并提升财务核心能力是企业财务发展的重点，也是保证财务管理可持续性的关键。为此，本文从财务管理目标与企业财务核心能力的内涵出发，分析了目前企业财务管理与企业财务核心能力上存在的问题，并分析了导致这些问题的原因，基于此，重点探讨了提升财务管理能力及核心竞争力的对策和方法：科学化、系统化的投资战略目标的制定；规范有效的融资计划及有效实施；财务管理内容的规范化；提升财务人员的业务能力和水平；强化企业财务内部控制流程；重视财务预警，提升预警能力。最后得出：只有不断地提升企业财务管理能力，找准企业发展方向，做好企业资金管理工作，强化财务能力，提升财务管理人员水平，才能保证企业财务的良好运行，才能让企业具有可持续发展的能力，让企业更快地发展，达到利益更大化。关键词：财务管理目标，核心能力，预警能力，内部控制，投资战略目标一、企业财务管理与企业财务核心能力上存在的问题及成因分析(一)企业的发展方向上缺乏竞争力，在发展中缺乏科学性现如今企业的发展越来越正规，传统的财务管理方法已经不能满足企业快速的发展，而企业的主要发展方向如果缺乏竞争力和科学性，那么企业的发展就会在很短的时间内遇到相当大的困难。因此，对于企业财务的影响上，企业的发展方向是非常关键的。企业发展上缺乏竞争力，那么企业财务管理就会非常困难。(二)企业的资金流通困难，融资相对困难一个企业的发展要想越来越具有可持续性，发展更加顺利，保证充足的资金流通是至关重要的。然而目前很多的企业尤其是中小企业普遍存在资金流通困难，融资又不顺利的现象，直接影响了企业的发展。在这种情况下，企业财务管理的重心必须转移到融资管理，更制约了企业财务管理核心能力的提高。(三)企业财务的内部控制做得不到位现如今，很多企业尤其是中小企业在财务内控方面做得不到位，导致财务出现了较大的漏洞，中小企业的发展本来就相对困难，如果财务管理再做不到精细化，那么企业就无法保证获得一定的利润，这对于企业的发展影响巨大。(四)企业财务管理人员水平较低企业财务人员水平是影响企业财务发展的关键。很多的小企业财务管理人员工作积极性不高，没有从企业的发展角度上去更好的进行财务管控，只是起到要简单核算的作用，导致企业财务管理存在较大问题。而企业管理层也没有意识到财务问题的根源及其影响的重要性，直接导致企业的财务管理水平难以提高并造成恶性循环。(五)企业财务预警能力较差很多企业在遇到发展瓶颈的时候无法有效地解决困难，其主要原因是预警能力差导致的。尤其是很多的中小企业，对于财务预警能力的重要性认识不足，预警能力建设滞后并缺乏科学性。以上财务问题的出现，其成因主要是以下几个方面：第一，企业的主方向投资发展受限制；第二，企业的资金链存在严重问题，容易出现断裂现象；第三，企业财务内部控制制度不健全，内控基础差；第四，财务管理能力有待提升；第五，预警能力建设缺乏长期的规划。二、提升财务管理能力及核心竞争力的对策方法(一)科学化、系统化的投资战略目标的制定企业的发展战略，特别是投资战略是影响企业财务管理目标和企业财务核心能力的关键。要想让企业财务管理更到位，企业财务核心能力更强，必须从企业的战略发展方向上出发，围绕企业发展战略制定科学化系统化的投资战略目标，并同时确定其财务管理目标。比如，一个技术性企业在制定投资战略目标的时候，必须不断的追寻高新技术。现如今社会的发展越来越快，而企业的竞争也越来越强，一个科技型企业仅仅依靠原有的极少数技术能力，势必会影响企业的长期发展。如果企业发展受限，那么财务管理目标和财务核心竞争力建设必然成为空谈。为此，企业必须做好本内部的投资战略目标，不断地开创更大的发展空间，只有通过良好的投资战略保证企业可持续健康发展，财务管理能力建设才有根基，财务人员才有不断自我提升的压力和动力，才有解决新问题新情况的实践机会，才能保证并提高企业财务的核心竞争能力。(二)规范有效的融资计划及有效实施对于企业来说，资金的顺利流通是至关重要的。为此，财务内部必须做好企业的融资计划，并对融资计划进行有效的实施、控制。为此，企业各部门需要相互协作，共同做好企业的融资工作。为了能够更好地进行融资，企业必须向资方展示具有吸引力的企业发展目标，让资方看到企业的发展前景，并从融资额度、利率水平等方面取得最大优惠。通过对各种融资渠道、融资期限等进行优化组合，达到资本结构和还款期限的合理，在此基础上和资方互利共赢。同时，良好的企业发展前景还可以为企业带来增加经营性负债、提高信用贷款额度等低成本或额外的融资渠道，从而为企业能够在短时间内发展并更上一个台阶提供资金保障。(三)财务管理内容的规范化财务管理是企业管理的关键环节，必须明确财务管理的内容，制定财务管理规范性文件。为此，财务管理人员必须从企业的实际出发，根据企业的发展战略，来制定切合企业本身的财务管理思路和内容。在制定财务管理内容及内控制度时，可以聘请专业咨询机构进行设计，充分利ACCOUNTINGLEARNING45用其成功经验并结合自身实际加以规范。(四)提升财务人员的业务能力和水平财务人员的业务能力直接影响这企业财务的核心能力。作为企业来说，如何保证财务人员的业务水平是至关重要的。要想提升企业财务人员的业务能力和水平，一方面要尽量保证财务人员的相对稳定、不断提供培训教育，并通过轮岗提高财务人员全面性。另一方面采取有效的激励办法是非常有必要的，具体的激励措施可以与企业的利益挂钩，也可以与其今后的职务等个人发展前景及荣誉相挂钩。(五)强化企业财务内部控制流程要想不断地强化企业财务内部控制流程，必须从以下几点做起：首先，定期进行内部培训，不断的增强企业管理人员的内部控制意识；其次，内部控制制度要健全，制定适合企业发展的控制方法；第三，强化财务内部控制监督工作，保证内控的顺利执行；第四，充分运用信息化办公软件进行流程控制，随着企业的发展，业财融合是必然趋势；最后，通过测试及财务数据分析内控制度的执行情况，为今后的工作优化提供数据支撑。(六)重视财务预警，提升预警能力预警能力的提升是企业财务发展的一个重要部分。企业的发展不可能一帆风顺，在发展中总会遇到瓶颈和风险，为此，企业必须从实际出发，重视财务的预警工作，制定有效的预警机制，提高预警能力，未雨绸缪，提升企业应对困难的水平。做好财务预警的其中重要一环就是做好财务预算，并对预算进行控制和事后评价，从而不断提高账务预算的正确性，为企业发展提供保障，降低企业风险。三、总结总之，只有在企业战略不断的提升企业财务的管理能力，找准企业的发展方向，做好企业资金的管理工作，强化财务能力的把控，提升财务管理人员水平，才能保证企业财务的良好运行，才能让企业具有可持续发展的能力，让企业的发展更快，利益更大化。财参考文献：[1]张一鸣.浅析我国企业财务风险评价指标体系的构建[J].知识经济，2011(23)[2]许霞敏.增强企业财务核心能力的途径探讨[J].中国外资，2012(17)[3]王艳华.新时期加强企业财务管理的策略分析[J].企业技术开发，2014(14)[4]王顺宝.经济增加值在企业财务管理方面应用分析[J].东方企业文化，2014(16).[5]刘江湘.试论信息化时代背景下的企业财务管理作用[J].商，2015(41)[6]王雪婷.企业财务精细化管理[J].现代营销(下旬刊)，2015(09)[7]李光玉.现代企业财务管理模式的规范性研究[J].时代金融，2015(33)[8]陈晓莉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].中国集体经济，2016(34).[9]何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展[J].经营管理者，2015(03).风险评估、事中的延伸管理及事后的监督工作，在内部建立信息化平台，使财务人员能够从系统中获得重要的财务信息，能够利用信息系统开展核算工作。这种方式不仅能够避免人为核算造成的失误，还能够利用信息系统获得集成数据，企业的管理人员能够直观的掌控不同环节的信息，在构建财务管控模式的基础上，有效降低企业运行成本，进而为企业创造出更高的经济价值打下稳固基础。(四)将作业成本法与成本预算结合在企业实际运营过程中，开展作业预算分析工作，主要就是通过对比，保证数据的真实性与科学性。企业利用作业成本法开展预算编制工作，不仅要融合企业的工艺流程，还要结合实际的生产特点，利用分层管理方式，对各个职能部门的数据编制过程进行监督，对各个环节中的问题进行分析，并利用适当的解决措施，保证成本预算的精确性，进而为后续工作的顺利开展奠定基础，保证企业能够达到最佳的运营状态。(五)推进财务信息化建设，保证财务资源合理分配基于价值创造背景下，企业在实际发展过程中，要通过推进财务信息化建设工作，在一定程度上保证财务管理具有规范性与科学性。相关管理人员要构建良好的信息化建设环境，利用先进的信息技术，逐步加强对各个部门之间的管理，不仅能够掌握各个部门的资金使用情况，还能够利用信息系统的预警功能，在财务工作出现问题时，能够及时进行预警，以便于工作人员能够对财务管控方案进行优化与调整，并将财务信息及时汇报给领导层，有效减少企业的运营管理成本。与此同时，利用财务信息化系统，能够促进各个部门之间的交流与沟通，保证各个部门信息的及时性。另外，推进财务信息化建设，还能够保证财务管理工作的质量，保证财务人员能够合理完成财务工作，利用信息系统能够对财务数据进行统一存储与备份管理，在一定程度上避免数据丢失问题。基于此，推进财务信息化建设，能够优化财务管控流程，为企业创造出更高的财务价值，实现可持续发展。三、结束语综上所述，基于我国市场经济竞争愈发激烈的背景下，企业要将创造更高价值作为基础目标，立足于企业的实际盈利水平与发展情况，创新财务管控模式，在一定程度上推动企业生产价值链的增值。通过创新财务管理模式，从根本上解决企业发展过程中存在的问题，对现金流量与企业的资本成本进行控制，将企业的战略性发展目标与财务管理工作相结合，逐步提升企业的财务价值创造能力，促进企业的健康长远发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更高的经济效益。财参考文献：[1]蒋云英.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施的探讨[J].现代经济信息，2018(17)：245.[2]李源.基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施研究[J].现代经济信息，2018(17)：225.[3]张进.基于价值创造的企业资金活动内部控制探讨[J].财会学习，2017(19)：229-229.[4]李春雨.基于价值创造的现金流管理分析[J].今日财富，2017(12).上接(第43页)